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詹宏志,从媒体人到电商土豪

时间:2021-01-23 19:20:46 创业故事 我要投稿
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詹宏志,从媒体人到电商土豪

                                                                                                                                                 
     他曾经是上世纪80年代台湾文化的幕后推手,他成功策划了罗大佑的唱片和演唱会;互联网浪潮后,他成立了台湾最大的综合网络服务提供商PChome,也创办了台湾最大的女性购物平台Payeasy。今天,他已经成为了台湾的互联网教父,他就是詹宏志。黑马哥分享这篇天下网商的文章,看看他的传奇创业故事,一个媒体人到电商土豪的传奇。
    台湾互联网教父的创业传奇:从媒体人到电商土豪
    詹宏志的头衔很多,从作家、编辑、媒体人、电影人到互联网教父。对于詹宏志来说,跨界的经历可能并不是他最大的优势,正如他自己所言,他赶上了一个互联网浪潮,这波浪潮使得他有机会去体会一代人在互联网背景下的生活方式,也使得他有机会去挖掘其中的机会,这个浪潮也推向他不断向前。在过去的三十年里,他经历了台湾“最好的时代也是最坏的时代”,他的创业故事堪称传奇。
    很多人将詹宏志看做是20世纪80年代台湾文化的幕后推手,成功策划罗大佑唱片以及演唱会,《悲情城市》、《牯岭街少年杀人事件》、《多桑》等台湾新电影的制片人,《台湾新浪潮电影宣言》的起草者,蝉联排行榜榜首的畅销书作家。
    但是近十年,詹宏志的名字越来越多地与“互联网教父”联系在一起,其创办了两家互联网公司,其中PChome是台湾最大的综合网络服务提供商, PayEasy则是台湾最大的女性购物平台。当互联网和电子商务的浪潮在全球风起云涌,詹宏志完成了一个媒体人向商人的转型,一举成为台湾的'互联网教父,既是时代造人,也源于个人的胆识和眼界。
    过去的三十年,詹宏志经历了台湾“最好的时代也是最坏的时代”,从媒体人、文化推手、营销大师到互联网教父,詹宏志的创业故事堪称传奇。
    跨界媒体
    詹宏志曾经是台湾最成功的媒体人,一出道就被誉为台湾报业的明日之星被派往美国工作,25岁成为主编,并有多部着作蝉联台湾畅销书排行榜榜首。从媒体人转型成为互联网教父,颇有点误打误撞。
    1995年,詹宏志离开远流出版社,失业在家,几位朋友找来希望他能出山做一本关于家用计算机的杂志。在詹宏志以及几位朋友的努力下,这本关于家用计算机应用的杂志《PChome》顺利出版,而善于把握新事物的詹宏志有了另一个想法:“《PChome》花这么大的力气鼓励大家上网,杂志没有网站怎么行呢?”于是,詹宏志找到IT部门,做了《PChome》杂志的官网。
    对于在传统媒体工作十几年的詹宏志来说,做杂志并不是难事,但是对于第一次将杂志搬到网上的詹宏志来说,面临的最大难题是,如何把控互联网瞬息万变的节奏?
    “当时台湾互联网的更新很慢,有的甚至是半年才会有一次更新,我希望我们的杂志官网每天都会有更新,如果将杂志的内容搬到官网上,时效性就跟不上了,于是我们官网就做新闻,由两个记者负责,每天更新8条台湾互联网新闻。”詹宏志告诉《天下网商》记者。
    除此之外,詹宏志还密切关注世界各地的互联网动向,每日更新4条关于美国、欧洲、日本等地的互联网新闻的摘要和链接。当时的情况一度是,只要台湾有互联网公司成立,《PChome》的记者就会跑过去做采访发稿,《PChome》的官网成为台湾媒体人查看互联网最新动态的地方。
    受到宽带限速的影响,《PChome》的官网将用户的阅读习惯进行了转变,由用户到网站浏览信息变为邮寄给用户。一开始,这种将流量挡在外面的方式甚至遭到了互联网分析师的嘲笑,但詹宏志认定,只要有人看,网站就一定会有人养。为了鼓励大家通过邮件订阅的方式查阅新闻,《PChome》官网每天进行三张唱片和三本书的抽奖,三个月后,《PChome》官网的订阅量超过了15万用户。
    当詹宏志看到这组数据后,他意识到,互联网在改变这个世界,一个更惊人的媒体在出现。于是,他做了一个更大胆的决定,以IT互联网新闻为主,成立一个ePaper电子报联盟。这个创新的新闻制作模式是:只要用户来这个平台注册了账号,自己制作了内容,《PChome》就帮助他们发送。
    这个创新的新闻制作模式在当时引发了巨大的关注,人人都是记者,也造就了人人都是读者。这些“报纸”的种类五花八门,有每日精选三条冷笑话的《冷笑话精选》,也有专门收集台湾商场打折信息的《富家女败家报》。据统计,《PChome》当时的报纸种类达到了200多种,几乎每天都要发送4000万份报纸,对于人口只有两千多万的台湾来说,其影响力可想而知。    但是,面对这个看似完美宏大的媒体计划,詹宏志的最大挑战是:如何盈利?在2000年,《PChome》官网的注册人数已经超过了1000万,但广告的收入仍不能覆盖巨大的人力成本。他需要找到新的收入来源。
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