气球“吹”出创富路
长春一家大型商场的儿童乐园开业，搞起了气球展。呆呆的多彩章鱼、亮出利齿的大白鲨、惟妙惟肖的珍珠蚌、可爱的毛毛虫……孩子们在这童话世界里惊喜欢叫，大人们频频拍照。
制作气球展的是一家刚刚起步的气球装饰公司，创办人是一位在长春读书的大四学生，曾建鹏。
在家时常到妈妈的公司帮忙
发胶塑成的波浪发型，方脸庞，阔额头，一双小眼睛炯炯有神，透着精气神，逢人说话开口就笑。初见曾建鹏是在布展现场，距离“五一”正式开展还有两天，上万气球装扮的展厅布置完毕，每个造型都是由曾建鹏自己设计，和员工一只一只扎好的。
这场气球展甲方出资21万，利润只有5万多元，所用气球都是国外进口的，材质好，光泽度高，两只套在一起，持久性强，可以维持一个月。虽然成本很高，但效果特别好，我做的是品牌，不在用料上斤斤计较。一开口，曾建鹏表明了创业态度，很不标准的普通话让这个吉林创客“露了馅”。
1991年出生的曾建鹏来自福建，2011年考入吉林建筑大学城建学院。“我虽然不是吉林人，但我在长春上了4年大学，我的创业经历都在这4年，都在长春，我在这儿有了自己的公司，我觉得自己就是吉林创客。”曾建鹏自信地认为，说话时还是那副标志性的眯着眼睛的笑脸。
阳光、亲和的他，让人很难相信，是单亲家庭长大的孩子。对此，他并不避讳，因为有母亲、哥哥、姐姐的爱护，这个家庭让他特别骄傲，连自己的创业意识，他都归结于家庭的熏陶———母亲独自经营一个家政公司，哥哥和姐姐也各自有生意。曾建鹏在家时就常到母亲的公司帮忙。“我的经商思维可能从那个时候就有了。”曾建鹏笑着说。
气球造型表演吸引了他
大学一年级，曾建鹏就开始了小打小闹的尝试：冬天，批发来几百副手套，推销给在外扫雪冻得张不开手的同学;在社会上找来扫雪工，承包各班级的扫雪任务;联系二学位业务，推荐给本校学生等。
大学一年级暑假，曾建鹏在老家一个朋友的生日派对上看到了气球造型表演，这种新鲜玩艺儿引起了他强烈的好奇心。他在网上查阅各种资料和视频，学习制作方法，用自己挣的钱买气球练习制作。
大二开学，他把制作方法教给几个要好的同学，带着他们到街上发传单招揽生意、到大大小小的婚庆公司拉关系跑业务，从三五百的小单，到千八百的“大生意”，曾建鹏带着同学挣了钱，当年的学费1.2万元，就是他做气球造型赚的。
活儿多了，有了回头客，曾建鹏和伙伴们小有名气。大二暑假，他回到老家花了8000元，向专业老师学习气球造型艺术，了解国内外气球造型行业发展方向。
曾建鹏的创业规划没能得到同伴们的认同，大三之后，同伴们面临就业问题，纷纷离开团队，或进入公司谋求高薪，或进入体制内以求安稳。
曾建鹏决定独自完成梦想。没有了同伴，他的梦想更加大胆，他要创办公司，做自己的品牌，整合市场，成为行业的意见领袖。
力求完美进口高品质材料
这个土木工程系的大四学生，没接触过企业管理，没学过市场运营。他认定，做品牌就要力求完美，从原料到工艺要追求极致。他放弃使用国产气球，向国外进口高品质的气球作为制作材料，不断设计、创造一些新的造型，开发原创技术。“想创新不是那么容易，但是没有创新，就不会有品牌和市场。”曾建鹏把自己关在家里，用3D技术在电脑上设计气球造型方案，发现一个满意的造型，再用气球试着制作。
事实证明，曾建鹏的努力方向是正确的。他在业内知名度越来越高，订单越来越多，低于800元的订单已经无力接受;不少做气球装饰的'个人和个体工商户，要求加盟他的公司，向他学习技术。
起初，曾建鹏有点不知所措，他按照一般的市场规则收取加盟费、卖材料、卖技术。2013年下半年，先后有六七家气球装饰店和他签约。
不再收加盟费团队共享市场
后来，他有了新想法，“如果我一直这样做，得到的就只是一些眼前的利益，这些加盟单位和我的公司永远只是契约关系。我需要他们成为我的团队，和我的公司一起成长，逐步整合市场。”第二年开始，他改变了与加盟单位的合作方式，不再收取加盟费，并负责分派小的订单，和团队单位共享市场，互赢互惠。“我不担心有人离开单飞，因为他们不会对我的公司形成竞争;实际上，他们从团队得到了业务，一些大的活动和展会他们都会来帮我，自己也得到学习的机会。所以他们对我特别信任。”很难想象，一个大学还没毕业的24岁青年有这样的见地。
随着公司业务不断增多和团队慢慢壮大，曾建鹏的创业之路越走越宽，去年，他如愿办起第一次气球展，“‘五一’这次是第二次，比第一次规模大一些。”曾建鹏说，“今年我还接了几个气球展，公司以后主要的业务方向就是做展会和大型活动，提高知名度，为未来几年的市场打基础。”
2014年初，共青团长春市委组织长春青年全民创业项目大赛，曾建鹏的气球造型项目脱颖而出，成为孵化项目，进入长春青年创业工场大平台，“能够进入政府搭建的创业基地，是对我特别大的肯定，帮助我走上创业的正轨，解决了很多实际问题。”曾建鹏说，在创业工场，他拥有了可以无偿使用两年的办公室，还认识了很多和他一样的青年创业者，“大家经常谈论创业经历，分析市场，遇到了问题，也有人一起研究出谋划策，有时候还能互相合作，借用资源。这都是特别大的财富。”
公司未来的发展，曾建鹏是乐观的，但内心的隐忧依旧难解，“去年，我做到了50万的营业收入，今年一定比去年有很大提升。只要我坚持做品牌这个方向，我相信3年到5年的时间，气球装饰市场会得到整合和规范，但这个时间周期对于行业发展和市场来说，还是太长了，不敢想象会发生什么样的变化，如果我要加速，需要有更大的资金支持。”
在创业工场，想融资不难，但曾建鹏感觉到，对于他这个还在起步阶段的创业公司来说，融资或许并不是最正确的选择，“如果投资方不能够认同我对公司发展的规划和理念，融资的结果可能是揠苗助长。”究竟融还是不融?资本市场究竟该怎么玩?曾建鹏一点都不清楚，这才是他最担心的问题。
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