创业公司为什么要慎用大公司的人

时间：2022-08-02 01:23:25 创业杂谈我要投稿

创业公司为什么要慎用大公司的人

　　一、大公司人才特点

创业公司为什么要慎用大公司的人

　　1、分工细。比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架;

　　2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司的产品通常已经成熟，大的方向试错已经完成，只需要在此基础上修修补补即可，很少有机会去思考产品原发性的问题;

　　3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车却不会修车;

　　4、大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的环境，其中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应;

　　5、起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见;

　　6、习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一;

　　7、管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力;

　　8、稳定感较强，对于风险和变化认知不充分。

　　二、创业公司人才特点

　　1、一专多能。如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，有时还要懂点技术;如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭;

　　2、条件永远没有齐备的时候，要善于在各种资源短缺的情况下把事情做好;

　　3、钱是短板。通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题;

　　4、产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建。市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点;

　　5、要求成长的速度要极快。如果你真能干，半年之内跃升两级是常事;

　　6、肯吃苦，加班是常态，owner心态很重要;

　　三、慎用原则

　　1、最忌讳用大公司细分领域的小leader来负责一个大型的项目;

　　2、不要被名企名校的背景迷惑，仔细推敲他在大公司的背景，有可能很多都是“打杂的”，从没有独当一面的经历。重点考察成长性和适应乱局的能力;

　　3、通常32岁以上还在大公司小Leader层级的就算了，在一家大公司连续供职4年以上，而又没有明确职业上升轨迹的也算了，因为这样的人选往往早已没有了工作的激情和抱负;

　　4、我们通常喜欢有过2、3年大公司经历，对于日复一日的执行工作忍无可忍，并选择变化的这类候选人;

　　5、喜欢上来就大谈概念，动辄大手笔的大公司候选人慎用，你的那点钱还不够他半年折腾的;

　　6、仔细甄别互联网边缘人，我们所说的边缘人一般30多岁到40岁，都有连续的大公司经历，从B到A，再从A到C，但基本做的都是大公司的边缘性业务，好像大公司的成功和他都有关系，但细问之下，要么含糊其辞，要么他所管的业务都被裁撤了。这样的人欺骗性很大，其中可用之才寥寥无几。

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