当你不甘平庸，应该如何做
要素一：理想。
理想不是明确目标，而是心态：“守正出奇”。其中守正是要坚持做正确、长远、对社会有正确影响的事情。所有事情要有底线，不能违法，不官商勾结;出奇：商业上如何获取成功，要突破一些红线，做快做好。这可能是国家一个可能不合理的政策、需要遵循的规矩、某种意义的论资排辈，可以突破。表面上一件事不能做，如果做了可能会带来一个领域的发展。
新东方准备上市时，政策规定培训机构是事业单位，注册学校不能股份化，这两条把新东方上市的路挡死了，但我做了两件事：第一成立公司，说服教育局变更公司作为法定代表人;把所有研发、产品、创新等放在总公司，学校收入变成公司部分收入。上市时，我还和教育部好几个主管去聊，去说服他们;上市后，我又做了几件事情，和政府开了一个庆功会，成立了一个自强自立奖学金。所以说，创业要有灵活打法，随时出手。
要素二：勇于突破现状，突破自己。
如今的时代是需要自我打拼的时代，要突破自己心里的局限。大学时候，我特别好面子，不敢去做学生活动，谈恋爱也是一样的心理状态。刚开始创业时，我每次都在大半夜11、12点去北大贴小广告，穿着军大衣、带着墨镜、口罩、帽子，生怕我的学生看到。但这样的装扮更吸引了大家看我，我的学生认出了我，在接下来的一年半里都是他们帮我贴广告。其实，只要把面子放下就可以。
现在，我每天会收到50多个项目，很多人被拒绝了一次就不来了，这其实我可能是在犹豫，或许是有更好的项目，但如果你再来，多聊几次，我可能觉得你精神状态或理想状态不错，有所改观，就投了。
要素三：需要寻找创业的榜样。
最近有个电影，叫《模仿游戏》，讲的是图灵的故事，图灵是乔布斯最崇拜的人。。(这是一个非常酷的故事，想了解的可去电影院，不再赘述)。
要素四：要把自己变成领袖。
把自己当成普通人不可能成功，领袖是可以培养出来的，领袖气质又有三内涵，即能够用理想光辉引领大家，这个理想不是承诺实现财务自由，而是在一件小事做成精品的概念，所谓有意义不是事情做的多大，而是给社会带来怎样的影响;第二，要建立格局，格局案例可参考毛泽东、刘邦、项羽的故事;第三，要有用人的能力。一帮哥们式创业，到最后决策时谁说话都不算数，可能就会倒闭，案例可参考著名的万通六君子。。。
新东方创立时，我1个人做了3年，到美国去找徐小平和王强时，新东方已经是年收入5000万的企业，我已经奠定了第一创始人的地位。我不是天生领袖，但这个机缘下，我是自然创始人。而在这个过程中，我不断学习，慢慢总结领导一个企业什么该做什么不该做。
现在，我40%的时间是去寻找合适新东方的人，其实人越贵越便宜，越节约，创始人要有这个意识。
谈现在创业者的问题：
我不认为创业者中有骗子，但创业者有几个问题要注意：
第一，创业要想清楚。有些创业者本身没想清楚，准备不充分，编了一个商业计划书去融资。但前段时间的股灾之后，其实创业项目的估值下降，投资人更谨慎。股灾以前，我自己投资的项目平均每个投入量在600～800万，占股10%，现在300万～400万。其实在硅谷，每个天使项目投资在20～50万美金，而对比中国是50～150万美金，现在被拉回来是好事。
第二，团队搭建。一些项目找我聊时，几个人一起，第一个人在说，第二个、第三个会插嘴，没有领袖，没有统一意见和分工，这种我是不会投的。所以创业一定要有唯一决策人，很多临时凑起来的'，往往不靠谱。
第三，长远发展要琢磨。商业模式好，但要有长远打算，要循序渐进。宁可估值理性一些，宁可股份稀释多一些，长远发展、活下来更重要。
其实中国创业者的问题在于95%都没有技术壁垒，中国的互联网创业更多是商业模式的创新，但这非常容易被模仿。因此创业公司应该在技术壁垒上下功夫，商业模式可能被模仿，所以要快、要做到极致。
谈互联网教育：
其实，现在谈某个领域的互联网化已经过时，互联和移动互联更类似水、电，处处已离不开它。过去两年左右，100多家公司打出了“颠覆新东方”的旗号，但用互联网颠覆教育是不可能的，变成大公司的难度也很大。我不否认互联网对教育的影响，但各种系统最终只有一个目的，帮助孩子更加快乐、高效学习。
因为校园文化很重要，教育培训机构颠覆也不容易。教育以18岁为转折点，以上和以下非常不一样，18岁以上的学生自觉性可能会更高，但18岁之下的自觉性有多高呢?我们对北京的中学生进行调研，即使最优秀的中学生里，只有15%左右认为自己会自觉学习。而面对屏幕、在虚拟空间，这些的前提是孩子自觉想学。因此，线上教育不太容易取代线下教育。新东方正在做的事情是探索个性化学习、分散式学习和吸收全球优秀资源。
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