明确创业目标在创业过程中的重要意义

明确创业目标在创业过程中的重要意义

　　通过制定明确的目标，您可以准确地意识到自己想要实现的目标以及如何去做。你能够更准确地评估和衡量你实现目标的能力，最重要的是，你有一个可以指导你前进的计划，让你走上正轨。以下是小编为大家整理的明确创业目标在创业过程中的重要意义，供大家参考。

　　人生态度决定人生目标，而人生目标对人的一生影响极为深远。创业，就是一种人生态度。是否最终实现创业价值，“目标”很关键。合理而清晰的创业目标犹如一盏明灯，能在商海中为企业指明航行的方向。

　　创业目标对创业的影响

　　1.创业目标影响创业动力

　　从企业的生命周期来看，目标对创业动力的影响往往体现在企业发展的两个阶段：初创期和成熟期。尤其在初创期，企业面临巨大的挑战，坚定清晰的目标可以增加创业者信心，更好地克服困难。

　　“虽然我现在成立了公司，但是现在的市场瞬息万变，我也不知道我能活多久，说不定3个月后就看不到我了。”一位创业者曾这样谈及他的创业目标。据笔者了解，像这类创业者并不少见，且不论他们对市场是乐观还是悲观，单凭这种走一天算一天的态度，其企业未来的发展很难被看好。

　　对小微企业而言，门槛偏低、竞争激烈，加之环境不断变化，企业经历生命周期的速度越来越快，正因如此才更加需要清晰坚定的目标!当我们迷茫困惑、徘徊犹豫、遭遇风险时，目标能带给我们克服困难的勇气——胜利就在前方!

　　2.创业目标决定企业格局

　　创业者不同，创业目标不尽相同。

　　有些人是为了生存而创业。“只要比打工强就可以了”，当这类企业在经营一段时间，获得一定盈利时，创业者便会满足于现状，企业的格局难以做大。

　　有些人是为了实现个人梦想而创业。纵观各时代优秀的企业家们，无一不是有雄心抱负之士。你的野心奠定了企业目标，而企业目标则决定了企业格局。梦想有多大，舞台就有多大。

　　3.创业目标影响资源整合

　　在企业中，通常会设计职业生涯规划;而在创业中，也会设计创业生涯规划。这些规划归根结底一句话：你想要达到什么样的目标?

　　目标可以将核心资源有效集中，厚积薄发，重拳出击。

　　华为老总任正非先生曾经说过“吃着碗里的，做着锅里的，想着地里的。”在企业发展中，这种长远的全局观必定会使企业注重整合各方资源，实现每一阶段的突破和跳跃。

　　创业企业如何制定目标

　　目标制定——SMART原则

　　1.S(Specific)具体明确的

　　“完成什么、什么时候、怎样完成”目标的制定需要分阶段，一步步实现。

　　曾有个创业者打算开一家咖啡厅，拿下了1000平方米的商铺，当问其需要这么大的地方吗?用来怎么运作?她的思路非常清晰“企业打算分三步走，第一步先装修一楼的门面，实现初步的业务拓展;第二步把五楼做成原材料制作车间，用于咖啡豆的烘焙;第三步利用中间楼面和别的机构合作，做咖啡烘焙课程。”——目标明确，且有阶段性落实方案，千里之行始于足下。

　　2.M(Measurable)可衡量的

　　笔者曾问过一个做宠物寄养的创业培训学员，“你的创业目标是什么?”“我们要做全上海最大的。”“哪个方面最大?到底多大?”“这个我要好好想想，反正就是很大。”“怎么做大呢?”“在全上海开店。”“直营店还是加盟店?选址、面积、规模、业务都是如何定位的?”——直到培训结束时，这些问题她还不能清晰地回答我。

　　梦想是美好的，现实是残酷的。目标切忌太宽太虚，只有好好设计目标，将其一个个都可衡量，那实现起来的难度会大大降低，成功的概率也会相应增加。

　　3.A(Attainable)应能达到的

　　有这样一个故事：有一只真抓实干的黑猫让老鼠们吃尽了苦头，于是老鼠们开会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?——好的想法虽有了，但更需要落地的能力，目标的设定若脱离实际则无异于空中楼阁。

　　4.R(Realistic)相关的

　　目标的相关性指的是目标和企业的主营业务相关，以及每个目标之间的相关。

　　“吉园”最初的定位是做农家乐，后来业主打算把当地的特色产品雪菜推向市场，便建了一个集栽培、种植、采摘、加工为一体的咸菜加工厂。经营一段时间后发现绿色蔬菜也不错，于是不仅种植多种蔬菜，还种植了多种水果。结果经营几年后发现，投入产出比非常低。企业的各目标看似相关但实质又没有太多关联，不仅分散了资金、技术、人脉，而且很难形成强有力的品牌效益。

　　5.T(Timetable)有时间限制的

　　目标一经设定就要按照时间表去办。有一家叫“达美广告”的户外媒体公司，创业者在制定未来三年规划时，加入了包括组织发展轨迹中各个明确的时间节点，而这大大提高了他把握机遇的能力，提早一年实现三年规划。

　　实现创业目标过程中要注意三点

　　1. 量化分解

　　量化目标可以提高时间的使用效率，从而提高企业的成功率。很多看似庞大的任务通过量化后，往往就一步步实现了。

　　有一位畅销小说的作者曾告诉笔者，本来并没想过要写多么长、多么深刻的一本书，只不过把碎片化的时间积攒利用了起来，每天一两章也就几千字，一年下来竟有洋洋洒洒的几十万字了。她说如果当初给自己定下几十万字的目标，想想都头大，更不要说完成了。

　　这样的例子不胜枚举，1984年东京国际马拉松邀请赛和1986年意大利国际马拉松邀请赛，一个名不见经传的日本矮个子山田本一连夺冠军。说起成功的秘诀，他说“只是将目标量化分解，把沿途醒目的标志逐个画下来，就这样一段一段地达成阶段性目标，最后就轻松赢得了比赛”。

　　2.目标的合理性

　　做正确的事情，比正确地做事更重要。

　　如果把企业看成一辆车，自行车非要和越野车去拼，无异于以卵击石，因为双方根本不是一个数量级。自行车有自行车的竞赛规则，赛车有赛车的竞赛规则，“目标”首先不在于大小，而在于是否合理。

　　3.坚持，坚持，再坚持

　　《西游记》里无论路上发生了什么事，唐僧只有一句话“贫僧要往西天去。”不管你是女儿国的美女挽留，还是授予位高权重的皇帝位置，哪怕要被妖怪蒸了煮了，他都坚持要往西天去，一心向往之。

　　遇到任何困难都毫不退缩，不仅自己坚持，而且这种目标的信仰也深深烙印到团队的每一个成员身上，最终修得正果，取得真经。

　　创业规划的目标有哪些？

　　1、市场分析

　　提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系？哪部分是你的市场？用多少时间可以做到多少占有率。

　　2、竞争分析

　　在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是如何？竞争对手的优势可以超越吗？是否有竞争优势进入这一市场？

　　3、产品/服务定位

　　分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。

　　4、盈利模式

　　在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，以什么样的经营方式来生产？怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。

　　5、管理机制

　　有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。

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