管理者如何经营好书店
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。下面和小编一起来看，希望有所帮助！
1、书店装修风格是什么?
实体书店在价格和物流、品类上比不过电商，但在空间的实体性上可做文章。找到一个空间，然后根据你自己对书店的想象、对阅读者驻留书店时的身心需要、根据舒适性、安静等等关键因素，去考虑和设计空间，在颜色、材料、家具、灯光、书架形状等方面做跳出常规但又别具风格的设计，将使你的书店第一眼就使人流连。好环境是任何电商都无法提供的首要体验。
2、书店要做活动吗?
书店是运动的，而不是静止的。一个书店空间，如果仅仅停留在售卖书籍等商品的功能上，在以后的市场中就不具备足够的生存力。一个过于安静凝滞的书店空间只是一种图书馆美学的模拟而已，而图书馆并非销售场所。运动性是指沙龙或者主题活动。根据自己的'能力、爱好和资源，来举办各种活动，让读者或喜欢艺术、喜欢思考的人参与到活动中，这种“相互阅读”的方式是实体书店更有意思的“阅读”行为。书店可以举办的活动很多，比如写作沙龙、读书会、观影会、小型弹唱、辩论会、讲座、公益活动等等。
3、书店要销售什么?
已经有很多书店尝试跨界经营的路子，与书籍相关的东西，或者符合书店风格的东西很多，印刷品、纪念品、创意产品等等，比如，猫的天空之城基于旅游区而开法的大量原创明信片和明信片寄送业务，比如，很多书店提供咖啡、甜点等让人能坐下来的食饮。有一个基本思路：最好能让顾客在书店停留的时间更长，购买也就越容易产生。
4、书店开在哪里?
书店的选址这也很重要。一线大城市的书店，交通不便、地区过大，开书店也许要考虑社区型或在文化集中区附近，交通成本是去一个书店需要考虑的要素。在旅游区的书店，可以面对大量游客，提供旅游主题的产品和服务。在二三线城市，某一种主题的书店也许还不足以聚集足够的读者，那么，就需要你去策划更多类型的主题活动等，以吸引更多爱好群体(比如音乐、电影、艺术、学术、技术等，都可以是书店活动的主题，而不一定要集中在文学或文化上)。
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