领导者该如何“光说不干”员工的问题
导语：“光说不干”的员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。对于这类型的员工，作为管理者应该如何做呢?以下是小编搜集整理的有关于“光说不干”员工的处理办法，希望对你有帮助
首先我们来看一个【案例】
甲乙丙三个学生去考试。
甲碰见一道大题，20分，但是他不会，由于甲很诚实，就空着，结果最后得一个0分。
乙碰到这道题也不会，他有点机灵，他想主考官会不会一打马虎眼就过去了。于是把那题目用密密麻麻小字抄了3遍，好像这张纸满是答案，结果老师批卷子的时候，真的一马虎，好像还答了一点，又不知是什么，没仔细看，得了个5分。
丙更机灵，同样也是这道题不会，他想考中学时写得越多，老师越高兴;写得越多，老师越看不清。结果他抄了20遍，把格子全占满了， 并写上“接背面”，然后翻过来再抄3遍，结果写得满满当当的，这个老师又一马虎给了个10分。
在这一鼓励下，下回再考试，甲再碰到题不会，一定也会学着丙多抄几遍，没准能得20分呢。
请问：
学生的这些惰性是谁造成的?
答案：是监控他们的老师造成的。公司也一样，员工表现如何，很大程度上取决于监控员工的制度，公司的激励政策。
通过以上案例，我们知道了解决“光说不干”员工的方案：
激发自我表现欲望
让“光说不干”的员工知道做了这项工作以后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲望，使其努力工作。
让其当公司内部培训师
“光说不干”员工的一个特点是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师。在做培训师的过程中，他们为了去教别人，自己必定要学得更多，干得更多。
采用目标管理
目标产生动力，管理者要善于给员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，明确达不到目标会造成什么后果，往往就会主动地从事某项工作。
总的'来说，每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较多，有时候员工的惰性是在公司里养成的，是公司不合理的规章制度造成的。因此管理者应该对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。
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