中小企业财务管理中常见的几种问题
导语：随着中国中小企业的发展，我们企业在管理上也面临了许多困难。那么具体是哪些问题呢?下面小编就来为大家详细说说，希望能够帮助到大家!
企业筹资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构
投资能力较弱，投资观念落后，缺乏科学性
一方面中小企业追求短期目标，由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资.很少考虑扩大自身规模。
另一方面中小企业缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力中。因此不少中小企业陷入困境.甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。
企业内部财务控制比较薄弱
我国中小企业财务控制薄弱主要表现在：中小企业对现金管理不到位，造成资金闲置或不足。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度。对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵。
财务管理目标不明确
很多中小企业只重视举债经营而忽视负债的偿还，他们只注重眼前利益而忽略长远利益，只是千方百计地向金融机构贷款、向供应商赊购材料，而不能很好地履行合同。致使到期的贷款不能偿还。应付的材料款不能按时支付中小企业财务管理七大问题文章中小企业财务管理七大问题出自预收了货款不能按时供货，最后导致金融机构不再放贷，供应商不再向企业赊销.其结果是资金紧张。生产难以维系。
抵御风险的'能力较弱
随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度。但由于缺乏科学、全面的分析造成了投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机.甚至使企业陷入破产的境地。
财务管理人员素质不高，管理观念陈旧
中小企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究.致使其职责不分。越权行事，造成财务管理混乱。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
企业分配不公，导致人才流失
一方面中小企业在用工上连续性差，特别是小企业，来了订单就生产，而在经营的淡季，员工就放假，致使一些技术好，能力强的人才流失。另一方面，中小企业在社会保障方面投入少，使得高能力员工不愿在中小企业扎根，致使中小企业的财务管理工作不能有效地进行。
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