新车间工程保证质量组织管理措施
随着个人素质的提升，措施在生活中的使用越来越广泛，措施是针对情况采取的处理办法。什么样的措施才是有效的呢？以下是小编为大家整理的新车间工程保证质量组织管理措施，希望能够帮助到大家。
在施工进场前，指挥部工程质量部门窗将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。
⑴严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定《质量保证计划》和《关键及特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。
⑵项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。
⑶本工程作业面大，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。
⑷定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。
⑸施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。
⑹由于本工程预留预埋工作量大，因此安装工程与土建工程必须紧密配合、多方协调，在土建工程的模板拆除清理后，安装即清理预埋套管内和预留洞中内杂物清理干净后，即可进行管道安装，砌墙时配合土建安装暗装管道，管道系统完成时，马上即进行系统试压，及灌、闭水试验。
⑺在土建工程立好模板后按电气平面图标注的灯盒、箱盒、插座盒等位置进行测量，划线、定位、钻眼，在楼层底盘钢筋绑扎好或柱钢筋完成后，即预埋敷设各系统穿线管道，固定箱盒。
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