用价值思维指导水电企业管理创新

时间：2021-02-23 11:29:50 企业管理我要投稿

用价值思维指导水电企业管理创新

　　价值思维是一种理论，指导以何种方式进行思考，要求我们以价值为出发点去选定角度和切入点思考问题，以价值为落脚点检验我们的思维和行动成果，于企业自身的发展而言，则体现为以价值为出发点进行生产、经营、管理工作，最终以是否为企业自身创造了效益来进行检验。

　　管理作为企业的一项基本工作，为企业的发展提供服务。管理创新作为管理工作的生力军，要求管理者利用现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的管理方法、手段和模式，以达到预期想改善和实现的管理目标。

　　价值思维有助于企业管理创新

　　对于我们每个大唐员工个体而言，价值思维的最大实践意义在于指导我们有效工作。在价值思维指导下，我们应该重新审视所做的每项工作，随时随地用价值思维来衡量所做工作是否有价值，是否创造更大效益。在这个工程中，我们的会出现三种变化，一是工作态度更加积极。知道以价值为核心开展工作，就有工作的方向和自信，利于主动工作和思考;二是转变工作思路。为创造价值，就必然会在遇到阻碍时转换思路，多角度、多渠道去更换方案。三是工作方法呈现多样化。为提升创造价值的效率，在各种工作思路的实践中，会不断激发我们对各种工作方式进行思考和尝试，其中不乏灵活和创新元素;而这三点正是管理创新过程中急需的，将价值思维置身于管理工作中，会促使我们的管理者以价值思维为出发点，主动的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在践行工作思路的过程中激发出更多灵活和创新的工作方法，而工作方法的改变本身就是管理创新所要达到的基本效果。

　　管理创新需要价值思维作为标尺

　　管理创新活动需要解决的是管理在哪些方面创新的问题，要求从更深层次、更广泛领域开展创新活动。价值思维不能无的放矢，管理创新就是很好的“靶子”，往往能切中要害;管理创新坚持以价值思维作指导，从而使管理创新更具实效，最终推动管理创新活动。

　　管理创新必须解决好动力源泉问题，建立激励机制变得十分重要。因为管理创新既是企业行为，更是企业员工行为。人是管理的主体，企业管理和管理创新是依靠员工来实现的。在管理创新活动中，每个员工都是重要角色，没有员工的'支持与参与，管理创新活动就不能顺利开展，管理创新就是一句空话。管理方式是否“新”得必须、有成效，得有一把标尺，这个标尺的衡量标准即所创造的成效既惠及职工，也惠及企业，而价值思维正是从保证企业和员工利益为出发点的思维方式。在价值思维引领下，企业与员工价值都能得到充分体现，管理创新活动才能取得实效。

　　用价值思维指引水电企业管理创新

　　众所周知，水电企业将水能转换为电能，通过出售电能以换取经济效益。电量是效益的载体，而与电量相关的因素有水情、安全、经营等，对这些因素的管理创新是否有成效，需要价值思维来指导。

　　影响到企业效益的因素有机组运行管理、企业综合管理等几个方面。用价值思维来指导水电企业的管理创新工作，必将得到显著的效益提升。

　　如在价值思维的指导下，开展机组安全运行和水能利用率的创新管理，一是提高洪水预报准确率;二是优化水库调度，充分利用水能。三是汛期及时清理机组进水口前淤积和浮渣，提高发电净水头。四是非大发电期间，机组以最优工况运行。这一系列创新管理确保了企业最大化使用水能和保证机组最有工况安全运行，产生电量效益，而这恰恰是价值思维方式所产生的思维结果。

　　同样，以价值思维来创新企业综合管理，包括人资、财务等主要管理工作，一是创新选人用人管理，实现人员岗位匹配。以德才兼备、以德为先的原则，坚持公开、双向选择的方法，努力实现干部队伍专业化、年轻化，但又不拘一格用人才。针对管理人员及班值长选拔工作，不断完善现有的选人过程，及时发现优秀人才，为兢兢业业干工作、业绩突出、管理能力强、得到普遍认可的员工提供发展空间。二是创新绩效考核管理，调动员工积极性。将全厂各项工作纳入统一考核平台，完善各项工作绩效考核标准和发放程序，改变原有的绩效考核不均衡现象。月度奖金发放根据当月生产经营情况确定，实现奖金发放与企业效益挂钩，逐步实现分配向艰苦工作岗位倾斜，调动员工主动工作、勇担重任的积极性。以价值思维为出发点去寻找水电企业管理上的问题和改进措施，以价值思维去创新，这样既调动了员工创造业绩的积极性，也推动了企业发展。

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