企业管理缺少的精神
“大赢”的精神
管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”管理是什么?100个企业家会有100个答案。
我曾采访过许多世界级的企业巨头，这些人所运作出来的企业绝大多数在某个领域里都堪称世界老大。如世界上最大的计算机公司IBM掌门人郭士纳、世界上最大的个人电脑厂商康柏掌门人菲弗尔、世界上最大的网络厂商Cisco公司(思科公司)掌门人钱伯斯。还有一些中小企业的掌门人，虽然这些企业“小”，但在自己经营的领域里却绝对是世界第一，甚至连世界级的大公司也奈何不了。比如在大型存储领域里，世界上最大的计算机公司IBM公司就打不过EMC这家“小”企业;在主板领域里，世界上最大的半导体厂商英特尔公司就打不过华硕这家“小”企业。
不管是大号企业还是小号企业，他们其实在自己的.领域里都是大赢家，这些大赢家在管理上有一种很突出的精神，这种精神就是尊重人的精神。
尊重人的精神
事实上，国内企业家当中不乏精明能干之人、聪颖过人之人。可是，我们的成功企业却经常是昨天刚用非常溢美之词报道过，今天却已黄花昨日光荣不再;这是因为企业家多数都有一个共同的弱点，即管理上的缺欠、思维上的缺欠。
当企业家自觉不自觉地将自己思维上的缺欠带到企业中去时，在管理支点的杠杆上，会有意无意地放大了这些缺欠，使这些缺欠伤了很多的人，这是中国企业始终不能做大或无法长久兴旺或成长缓慢的最根本的一个原因。中国企业家现在最爱打出一个时口号是：以人为本，但以人为本最重要的一点是尊重人的规矩。中国的老板往往爱说中国人最难管理，但很少问自己：我的管理是否有问题?我的思维方式是否有误区?
让管理亲和于人的精神
著名的《第五代管理》的作者查尔斯·M ·萨维奇有一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。
让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。
有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时的英特尔首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责葛鲁夫的这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成更多的心理压力，以便能更好地与员工进行交流。
管理是什么?100个企业家会有100个答案。虽然通用电气公司的掌门人杰克·韦尔奇的个性很强，但在他的公司里，却最忌讳的是“管理”二字， 因为“管理”意味着要压抑人，要管束人，他们认为这是低层次的做法;他们喜欢“领导”二字，领导者，意味着引导人、激发人。
世界上最大咨询公司安德森公司原掌门人温白克也不喜欢压抑人的管理者，他说：“我喜欢那些最善于激励他的员工去实施他们的目标的人，我不喜欢像国王一样的独裁者，只会发布命令，因为我们是要建一个公司，而不是想造一个王国。”
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