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创业者要会从“超人”变成普通人

时间:2021-01-06 19:47:53 创业指南 我要投稿

创业者要会从“超人”变成普通人

  优秀的创业者都是“玩着干”的,要通过合理的授权让自己具有分身术,从具体的、琐碎的日常事务中解脱出来,重点考虑战略和目标……在最近举办的“山东商报创业者沙龙”活动现场,本期嘉宾解鹏和创业者们现场互动,开起了“创业门诊”。 文/图记者孔蕾

  商报济南消息虽然寒冬已至,但是寒风挡不住创业者的激情,2014年12月21日下午两点,本报创业沙龙活动准时开场,交流心得,共享经验,来到现场的有已经步入正轨的“90后”公司创始人,也有企业已经做大、正想开辟一片新天地的“80后”,更有已经稳坐江山的企业家“70后”,他们赶来的目的是相同的,那就是通过沙龙活动,增加交流,丰富思想,通过真实的案例,释疑解惑,为创业加油助力。

  活动现场,创业导师解鹏与创业者互动问答,结合自身丰富的企业管理经营经验,有针对性地对每个人的问题做出了详尽的解答,为他们理清发展思路、解开创业心结。解鹏表示,“老板经济是当下很多中小企业的通病,”他建议老板要学会用人学会将权力下放,只有这样,才能腾出精力,拿出更多时间来解决企业的关键性的重要问题。同时对于创业初期招人留人的难题,解鹏亦开出了“良方”。

  近四个小时的活动结束后,现场的创业者纷纷表示受益良多,对自主创业有了更深入的体会,有利于在未来创业道路上走得更加稳健。

  实际上,每一位创业者都是心怀梦想、脚踏实地的勇士,创业需要勇气,在创业的过程中,若有一些经验人士的指导和帮助,更如虎添翼,增加了成功的砝码。本报创业沙龙即是为创业者量身打造的线下聚会,每一期活动都会围绕一个主题,邀请实战专家,为创业者把脉,解答大家的疑难问题。

  老板不必事必躬亲 “分身”有术在授权

  “公司里任何大事小事,都得我亲自办才能办成,没有我,企业好像就不能运转……”“我常常是本打算到办公室办某件事,结果半路上就被堵住谈另外一件事,好不容易来到办公室,等待我的是更多的事项要处理……日复一日,总是忙于临时事务。”……活动现场,不少企业创始人都感叹,“太忙了,总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。”

  “老总们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多老总不懂、不肯、不会授权。”解鹏坦言,“老板经济,是当下很多中小企业的通病。”他们往往是大权独揽,小权不放,天天“两眼一睁,忙到熄灯”,而事情往往被动应付,捉襟见肘。

  现代企业的任务是塑造品牌,靠的是团队而不是一两个人才。所以在企业里,老板要主动抑制“强大的自我”,把权力下放。针对老板如何授权的问题,解鹏支招,“先选准对象,视能授权,同时要制定授权激励机制,有多大权力就要承担多大责任,做到权责一体。”

  “最优秀的企业家都是玩着干的,要让自己从超人变成普通人,建立一个成功的团队和制度,这对企业的前进才有好处。”解鹏表示。

  创业初期管理有道 不妨考虑股权留人

  “我的困惑是我亲自带起来的员工,翅膀硬了,便另起炉灶,让我很头痛……”一位创业者直言,他感到最现实的`困难是留不住人。“想留住员工,常用的手段有很多,比如薪资留人、股权留人、感情留人等,具体采用哪一种还需要根据你的公司所在的行业、员工的岗位以及企业所处的发展阶段等来确定。”解鹏认为,“就我个人的经验而言,在创业初期,不妨试试股权留人的方法,特别是一些关键性岗位。”

  这得到了现场很多创业者的一致认可,“对于创业者而言,受到公司创立初期资金等方面的限制,给员工的薪酬待遇很可能没有什么竞争力。这个时候以股权作为激励,是比较有效也比较有诚意的做法。”“所以,企业无论是靠情感留人、事业留人、待遇留人,还是环境留人等,都应该因人而异。”解鹏说,人员的管理是很大一门学问,管理的好是很大一笔财富,管理的不好,损失很大,企业老板在进行人力资源管理时,一定要掌握一些用人的方法。

  “创业艰难百战多”。这里的“战”,对创业企业来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战。现实中相当多的中小企业“出师未捷身先死”,不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是死于“自己人”手里,是“后院着火”,令人遗憾。

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