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创业怎样组建合适的团队

时间:2022-07-16 16:06:02 创业指南 我要投稿
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创业怎样组建合适的团队

  在创业之前,对于心目中一起战斗的兄弟设想了千万遍,想象中这些兄弟一个个应该是高头大马,独当一面的,或者工作勤奋。但是又有点模糊,独当一面到底是一个什么样的呢?

  或者,听专家给介绍说创业团队要互补,要有什么鹰性格老虎性格,说心里话,真的没时间去琢磨那个什么样的人是什么样的性格,然后就独身一人辞职开始创业。

  一,雇佣关系并不是团队!

  才开始创业的时候,有一个致命的误会,误会的地方在于:只要有人和我一起做事,我觉得都应该算作是团队成员。在这样的思路下,我在东莞的时候经朋友介绍和一个北京的哥们合作开发项目。因为那时候没有技术员,而我们的项目又是一个网站项目,所以必须要有技术做开发。经朋友介绍,我们以外包的形式合作的,我很痛快的给他汇款了几万块钱,他**做开发。后来的结果是几个月只开发出来一个首页交给我。

  或者这样的情况:在温江的时候,招募了几个人开发项目,其中有领头的项目经理,也有技术员,给他们都配发了比较高的薪酬,并且也配给了股权期权;可事实上,他们只会按照指示的意图去做事情,而当公司开发方面有什么紧急事情的时候,他们只会等待一起想办法解决问题,而不是他们自己就想办法将问题处理掉;或者,公司的项目开发时间紧,他们也不会为了公司的项目在办公室多做几个小时,反而是经常到时间就跑了,甚至隔三差五请假,导致项目开发严重的滞后。

  当然了,这都是过去的事情,不存在雇佣的人不对,主要责任在管理者身上。我们要说的是:这种雇佣关系,并不能成为团队,尽管那时候我把它们当做团队,而事实上,他们没有发挥出团队应有的那种积极主动性,没有团队成员起码的责任感和创业使命感。双方只是一种买卖关系,切不可误会,否则受伤害的只能是自己。

  二,“资源说“

  不可否认的是,在我们创业的过程中会遇到这样的一种人:本身具有比较多的资源,比如在某某政府里面做主任,或者在某某企业里面做高管、、、作为我们初次创业的人来说,恨不得有这么一些人能够在我们团队里面,为我们的“团队“增加亮色;但这些人并不是那么容易进来的,他们常常的说法是”我具有很多的资源,这些怎么计算“、、、

  曾经,和一个“资源“比较丰富的人合作,老实说,当时也给我介绍不少合作者,仅仅是介绍。然后,在我自己的关系网络里面一个投资者找到我准备注资的时候,我将股份分了一部分给”资源拥有者“,资源拥有着因为具有蛮多的资源,所以负责市场运营着一块,可事实上,这家伙每天在他自己的办公室打游戏,一个多月没有给公司提供一份PPT、EXL,反而拿着向公司要高薪。

  事实上,像这种拥有一些资源的人,的确也是创业公司所需要的人,但是,决不能随意给他们股份,他们可以作为项目的顾问,可以按照他们实际为公司做的事情支付酬劳,但是决不能给股份。作为股东,必须要主动承担非常多的压力,主动做很多的事情,而诚如上文所说的,其实是不能做股东的。当然了,有人说我们创业公司没那么多钱支付给他怎么办?我觉得可以记账,按月记或者按照做的事情多少记,到公司挣钱了之后按照多少倍的溢价支付给他都行,就是不能担任股东。

  三,职业经理人思维

  有这样的一个族群:他们上着班,拿着较高的工资,然后想做一点事情,想法并不是很强烈,在这个时候,创业者和他们碰上了,理所当然就成为伙伴。但事实上,创业是一个需要毅力和耐力的事情,是长跑而不是短跑,所以在这个过程中,并不是所有人都如创业者一般能够始终如一的坚持。

  比如曾经和一个公司的高官合作,当时初步谈的想法是他注资很少一部分,配给他股份,然后让他做团队的总负责人,那时候他是同意了,而且也和团队的其他人一起见面沟通了。那段时间刚好在做软件外包开发,于是让该朋友负责对接这个事情,这朋友说自己比较的忙,没有时间;再后来是软件外包出现问题,该朋友再也不提注资入伙的事情,说时机不成熟。

  再或者这样的:创业者找了一个外地的朋友**加入团队,创业者和其他成员都在紧锣密鼓的准备项目的事情,而那位**的职业经理人朋友却迟迟没有多少信息反馈,甚至让做一份PPT都几周都弄不出来,说法是项目还没有融到资,无法分身来做更多的事情。

  或者这样子:创业者找了一个职业经理人朋友一起做项目,最开始的时候职业经理人对项目的希望满满,注资了一小部分运转资金;后来,项目因为没有足够的资金招聘更多人全职,所以外包项目开发,始料不及的是项目开发出现问题,而预付款也没有清退,并且在日常的运营中也花掉了一些钱,项目迟迟不能成型;于是职业经理人就着急了:不行,我要撤资,不和你玩了、、、

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