- 相关推荐
创业团队怎样解决留人与考核问题
一、创业团队靠什么留人?
刘朋(来自诺基亚的现研发管理者、原工程教练)：按照4D团队的思考，员工留下的核心因素有四个。1)组织愿景;2)成就与成长;3)及时的鼓励与认可;4)情感因素。如果人员要离开，一般是其中至少一个因素出问题了。
张莹(来自中兴的原研发管理者、现敏捷教练)：员工与公司是合作关系，没有人会永远留在一个公司。当员工离开的时候，如果他要去的地方能够给他带来更大的成长，鼓励他恭喜他;如果他离开只是因为不开心或者是没想清楚自己的选择，这时与他交流，帮助他理清，但是否离开依然是他自己的决定。
大卫(就是本文作者)：建议换个角度思考，因为当人们选择离开的时候再去留人已经太晚了。假如我们把每个人工作的选择看做投资，离开的理由无非是投资回报太低或者出现了更好的投资机会，其根源都是你已经不是最佳的投资对象了。所以，与其思考怎么留人，不如思考如何成为更好的投资对象，留住之前的投资者并吸引更多人前来投资。只要总投资能保持持续上涨并支撑企业发展，人员的些许流动不会带来太大的影响，甚至能帮助企业梳理投资者结构(人才结构)，以利于企业的进一步发展。
在成为更好的投资对象的同时，需要让员工认识到感受到。创业不可能一帆风顺，没有起伏，你需要做好平时工作，成为最好的投资对象，同时让员工拥有知情权，让员工自主做出投资决定并尊重员工的选择。遮遮掩掩，是诈骗员工投资的表现，作为员工，遇到这种公司反而更需要警惕。
另外，作为投资者的你(作为员工)需要学会怎样投资，你不仅在投资一个企业，还在投资自己的未来。大多数人都会重复他们在股市上的经历，或者是投机，上涨就买，下跌就卖，炒股炒成股东;或者被虚假消息欺骗，盲目追涨杀跌，做永远亏钱的散户。
大卫题外话：再反过来看，公司又何尝不是在投资你呢?你自己变成更好的投资对象了吗?最好的投资是，自己成为了更好的投资对象，并投资到一个值得投资的公司。
二、创业团队是否应该进行考核，怎样考核?
人手紧张，制度还不完善，这是创业初期团队的常见状况。在制度不完善的时候，会出现很多问题，这时怎么应对让许多人烦恼。
参会者1：我认为创业不能超过半年。在半年的时间内，我们会充满激情，团队的感情也很好。(意思是无须考核吗?没听懂)
参会者2：我不同意前一位的提法。我们公司创业十年了，在前八年的时候更依靠创始人的个人魅力，后两年公司拿到了风险投资，引入了很多人才，开始规范公司考核制度。
大卫：首先需要了解的是为什么要考核?是为了激励员工，还是为了解决问题，还是为了什么?
提问者：事实上，我们的业务近期出了一些问题，与团队的一些人有关。所以我们在考虑是否引入考核。
大卫：那你会不会有担心，引入考核后人员会走呢?
提问者：确实有这个担心。
大卫：其实大多数时候，我们关于考核的想法是错误的，考核不能真正解决问题。一提到考核，许多人想的都是要去纠正错误，但纠正错误并不表示就会成功。当你纠正了最大的错误，第二大错误就变成了最大的错误，错误是纠正不完的。就像你朝一个方向走，我说这是错的，你每次朝这个方向走，我都可以说这是错的，但这没意义，因为你还是不知道该朝什么方向走才对。许多大公司存在的真正问题是他们花费了太多时间精力去消除错误，却忘记了怎样走向成功，所以他们越来越规范化，消灭了所有错误和创新，这是创业者需要避免而不是去学习的。创业本身不就是去犯其他人觉得很大的错误，从而可能得到其他人无法想象的成功吗?团队的注意力也不应该放在错误上，总发现自己在犯错，除了打击信心并不能带来真正的收获。许多时候，求助于考核，是管理者的一种放弃，他放弃了带领团队成功的机会。
所以我的建议是，作为一个管理者(特别是创业管理者)，建立考核不是你应该做的，你真正应该做的是怎么抓住成功的机会，是怎么在人员能力不足、错误依然大量存在的情况下带领团队走向成功。然后让团队在不断成功中学会怎么去做成事情，而不是去防范或纠正错误。
三、当创业CEO要求你制定考核制度的时候，你该怎么办?
大卫：你是公司的研发管理者?
提问者：是。
大卫：你们的CEO是对的。我估计他也会看到团队的一些情况，例如没有激情、缺少规范等，对结果有了担心。可是大多数CEO并不是那么懂软件研发，在他们的眼中，软件研发跟搬砖没什么区别，坐在电脑面前，多花点时间专心敲代码，软件就能开发出来，结果就会变好。他这么看没错(这也是他请你的原因，他不懂嘛)。
怎么做取决于你是一个创业者还是一个打工者。如果结果是CEO的，你只想得到安全和平静，我的建议是制定考核制度。如果你是一个创业者，我的建议跟刚才一样，去想办法和你的CEO交流，去想办法拿到成功。毕竟他要的是成功，而不是管理规范。
大卫题外话：这里所说的是否是创业者，不代表这个公司你有无股份，而是指你的状态：你是否在把自己变成更好的投资对象，你是否在创自己的业。屈服于CEO，短期来看更安全，长期来看你的投资价值在降低，你在变成一个不能承受挑战和压力的人。
大卫题外话：其实还有第三种方式，拿一个考核制度交差，同时去想办法拿到成功。(当你无法与你的CEO顺利交流时，这会帮助你争取时间。)如果做得好，甚至可以让你赢得双倍信任，但同时驾驭两种不同风格会让你不小心就人格分裂。
小结
公司和员工之间是合作关系，双方都在投资对方，双方都希望有更好的投资回报，这也意味着每一方都要争取成为对方更好的投资对象。
最后，再重复一遍我很喜欢的话：“栽培员工, 让他们强大到足以离开;对他们好, 好到他们想要留下来。” --- Richard Brandon
【创业团队怎样解决留人与考核问题】相关文章：
面试问题：你是怎样解决争执的？08-08
创业团队之间的关系怎样处理11-18
马化腾和他的5人创业团队合伙创业的故事09-25
创业杂谈：怎样征服你的创业投资人08-10
创业：怎样吸引投资人的钱09-25
创业：怎样吸引投资人的钱09-25
只为中小卖家解决打单问题的创业励志故事08-20
解决问题的策略06-18
怎样找到靠谱的创业合伙人？02-13
创业团队经典的口号精选08-06