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广东省税务绩效感言

时间:2022-09-26 13:40:27 感言 我要投稿
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广东省税务绩效感言

  按照省局开展绩效考核的工作要求,财务部门通过对各项财务管理指标的细化分解、责任的明确以及措施的落实,有力地推动了财务工作科学化、制度化和规范化管理,更为有效地发挥了财务管理工作保障税收中心工作的作用。

广东省税务绩效感言

  ——广东省国税局财务管理处处长 刘尔

  绩效管理在制度层面体现着组织价值观和文化理念,在文化层面则影响着干部职工的思维模式和行为习惯。绩效管理既要外化,形成一套科学合理的工作标准和考评指标体系;绩效管理又要内收,引导干部转变作风、统一思想,激发工作热情,形成对绩效管理的价值认同,沉淀成一种绩效文化,为组织的长久发展创造无限的源泉动力。

  ——广东省国税局稽查局局长 张巧珍

  创新管理方式,实施绩效管理,既是中央要求所定,又是税收发展所需,更是基层实践所向。经过前一阶段的实践探索,整个税务系统实施的绩效管理已逐渐发展为燎原之势。事实证明,绩效管理既是剔除“庸懒散奢”机关病的利刃,又是治疗“干多干少一个样”顽疾的良药;既是引导税收工作的指挥棒,又是激发干部活力的催化剂。实施绩效管理,可以在干部队伍中有效营造创先争优的良好氛围,有力推进税收现代化进程。

  ——惠州市国税局局长 林树山

  实施绩效管理对基层纷繁复杂的工作进行了系统的归纳和分类,使每一位基层工作人员的职责更清晰,工作任务更具体,工作指标更明确。通过对日常各项工作的有效管控,达到奖勤罚懒、激励创新的目标,更好地调动干部职工的积极性和创造力,保证基层贯彻落实上级的各项部署更到位、工作更高效。

  ——阳江市阳西县国税局局长 李一枝

  创新才能进步,改革才有出路。绩效管理这一创新的管理方式,既是税收工作所需,又是基层实践所向。总局四大类79项指标的细化考核,犹如基层工作开展的指挥棒,督促基层税务机关成为依法行政强征管、创新进取谋发展、以诚为善优服务、践行职责树形象的参赛者,在绩效管理这条宽阔的赛道上奋力奔跑、奋勇争先!

  ——东莞市国税局长安税务分局局长 何汉良

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