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职场高手遇事的处理方式

时间:2021-06-21 14:39:04 轻松职场 我要投稿

职场高手遇事的处理方式

  高人跟普通人的差距是什么?是对目标的坚持、是做事的章法、是做事的效率、是做事的细节……以下9个方面,可以一窥高手遇事的处理方法,坚持这样做事,你一定能成为高手!

职场高手遇事的处理方式

  1、立刻行动

  执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

  如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。

  S:具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法;

  M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果;

  A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺;

  R:有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么;

  T:有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。

  立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。

  2、会休息

  会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。

  休息就是睡大觉吗?

  是,也不是。

  充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。

  更合理的休息方式是“换脑”,除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。

  而有些人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方式,不仅达不到休息的效果,反而会让自己更疲惫。

  3、会分类

  对事情分类,对知识分类,对人分类,是高手做事的另一个秘诀。

  将事情分类,分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;

  将知识分类,根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!

  将人分类,将人分类不是说对某些人就可以不尊重,对所有人都应该保持同等的尊重,但是跟谁有更深入的交往,则需要根据分类来分配自己的精力。

  分类分得越细至,做事越能把握常人注意不到的细节。

  4、精力集中

  一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。

  意识集中,不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;

  执行集中,为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。

  集中精力,不要被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。

  5、迭代求完美

  普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做的更好,让结果达到长线的完美。

  忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;

  跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;

  重复上面的过程,会越来越趋近于完美。

  用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。

  6、做事有节奏

  当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。

  主力做重要又紧急的事;

  有空闲多做重要不紧急的事;

  集中时间处理琐碎的事;

  能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延;

  不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。

  7、有计划有章法

  做事有计划有章法,是高手的另一秘诀。

  光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?

  把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件一定得是充分必要条件哦!

  确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务;

  量化确定每项任务最终的交付成果是什么;

  明确每一项任务的完成时间。

  做好计划之后严格按计划的时间点和交付物的.质量要求检查计划的完成情况;按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现的更顺利更高效。

  以上汇总起来,就是“计划——执行——检查——总结”的高效做事循环,也就是传说中的PDCA循环,高手都是这么做的哦!

  8、掌控时间

  一天当中时间安排:

  早上早起先做一天的计划;

  上班路上可以阅读或听录音;

  到公司先与同事沟通一天的工作计划;

  上午全情投入重点工作;

  午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;

  下午继续投入工作;

  下班后尽快回家与家人相处一会儿;

  晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失;

  安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。

  9、善于授权

  任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。

  把事情合理的分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效的完成,又能让团队成员都得到应有的锻炼。

  良好授权的要点:

  对目标的充分理解,知道要干的是什么;

  合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;

  充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。

  一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。

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