以业绩为导向的晋升方法 你是正在努力着吗

以业绩为导向的晋升方法 你是正在努力着吗

　　以业绩为导向晋升方法,是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。

　　它是从确立适合和可实现的目标,为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。是晋升最有效的激励手段。

　　1、晋升动力

　　人通常具有永不满足、追求向上的欲望。没有谁愿意永远生活在别人的光辉之下,没有谁愿意躬身谦卑、经年累月地重复着昨天,没有谁愿意一个职位做到老,可以调职想和相信的是,只要不是平庸之辈,他都会渴望着有升职加薪的.机会。

　　渴望晋升,能够最大限度地释放出生存价值,这就是每一位职业人的梦想。所谓“人往高处走”,无非希望出人头地、名利双收,能够在职场发展上稳步发展或步步高升。在企业晋升管理上,提拔得当,自然可以产生积极的导向作用,培养优秀员工积极向上的精神,能够激励更多员工努力和增强士气。

　　晋升,是对员工的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式。晋升得当,可以产生积极的导向作用,培养向优秀员工看齐的积极向上的企业文化精神,但提升还应讲求原则和评鉴方圆,不能凭上级个人的喜好圈点或是滥用人事权力。

　　2、晋升依据

　　什么是晋升的依据呢?过去工作的业绩,这是最重要的晋升依据,其余条件都可以说是次要的。一个人在前一工作岗位上表现情况,可以作为预测他将来表现的指标。切忌将人的个性、你是否喜欢他的性格作为晋升的依据。

　　晋升不是利用他人的个性,而是要清楚而且明确,晋升是为发挥他的才能。这也是最为公正和实用的办法,不但能堵众人之口,服众人之心,而且能堵住“小门或后门”,让众多“关系”失效,也可以避免员工有意无意间的勾心斗角。

　　这个道理虽然简单明了,可是许多企业和管理者往往做不到,问题是多方面的,主要是因为用人习惯上是跟着感觉走,以致失去了判断力。很多时候,晋升一个员工往往是因为领上级喜欢他的性格和作风。比如,以下三种情况:

　　A、领导是快刀斩乱麻的人,他就愿意晋升那些干脆利落的员工;

　　B、领导是个十分稳当、凡事慢三拍的人,他就乐意晋升性格审慎小心的员工;

　　C、领导是个心直口快的人,他就不喜欢提升那些说话婉转、讲策略的人。

　　另外还有一点,主管普遍喜欢晋升性格温顺、老实听话的员工,对性格倔强、独立意识较强的员工大多不感兴趣。这样的结果,很可能造成用人失当。现实情形是,被晋升者很听话,投主管脾气;工作却不会有多大喜色,而且会让有真才实学的员工报效无门。

　　主管在晋升员工时,千万要记住:他的个性不管你喜欢也好,不喜欢也好,个性乖戾孤僻也好,温顺柔和也好,都不必过多地考虑。要把注意力集中在他们以往的工作业绩上,也就是谁的工作业绩好,谁就是晋升的候选人;这是最好的说服力基础。固然,在实际操作和权衡方面,还应考察他的品格和相关项目及要素,但着重于业绩为导向晋升的考量,具有更大激励性和引导力。

　　着重员工现在和关注员工的未来表现,正是以业绩为导向晋升,但应注意过程管理具有的公正明确、系统的考评标准,以公正的考核为依据和以员工的需求为基础、它包括将员工的知识、技能、经历、态度等着陆在工作岗位上加以价值量化,通过绩效考评,从而体现及时形成内外持续激励。

http://www.cnrencai.com/

【以业绩为导向的晋升方法 你是正在努力着吗】相关文章：

面试问题：你正在和其他公司洽谈吗？07-01

你的勤奋正在毁掉你自己06-29

HR晋升之道：你还在打杂中煎熬吗？07-15

你知道国外是怎样的理财方法吗？06-28

你的小宇宙正在影响别人02-02

企业绩效管理的方法01-16

激发正在努力拼搏的我们正能量语句01-10

企业绩效管理的改善方法与考核方法01-14

写给正在怨天尤人的你05-05