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《华为的冬天》读后感参考

时间:2021-02-12 19:11:40 读后感 我要投稿

《华为的冬天》读后感例文参考

  因为曾经关注华为,所以,对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里,再次拜读《华为的冬天》这篇文章,我有了与往年冬天不一样的感觉。

《华为的冬天》读后感例文参考

  每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同,理解也绝对不会相同。我以为:《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来,华为会面临,羚锐和其他企业也一样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过:我每天的心情都是战战兢兢,如履薄冰。想一想,我们自己有没有这种感觉呢?

  任何企业的生命有如人一样,都有生、老、病、死的过程,这是客观存在的自然规律,是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易,因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样,我们的产品有生命周期,企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力,不断变革创新,取得了不菲的业绩和成效,如2005年以后基本不再对外投资,2007年调整销售模式,整合营销渠道,大大减少经销商数量,并从赊销到现款现货一直到现在的.先款后货,大大提高公司运营质量,降低了运营风险,使公司保持了较好的发展态势。但是,我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里,否则,就像温水里的青蛙,对周边环境的渐变毫无知觉,处在危险境地而不自知,最终会在不知不觉中走向灭亡。

  我们也曾多次提到木桶原理:一个木桶能够装多少水,不是由最长的一块木板决定的,而是由最短的那一块木板来决定的。因此,我们要以超过竞争对手的速度补上我们的短板,才能立于不败之地。由此,我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我检查。我们不要只顾埋头走路,尤其需要静下心来进行总结和反省:与国内外大企业,尤其是医药行业内优秀企业相比,我们的差距在哪里?

  2008年的冬天来得格外早,也格外得冷,让我们感受到了阵阵入骨的寒意:由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美,如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后,作为内陆省份的河南,处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下,一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命,就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短也许,这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家,但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查,发现在2000~2001年间的经济萧条中,有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时,也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。

  被冻死还是活到下一个春天?这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人,而企业追求的是利润最大化,以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天,生存和过冬是第一位的。在冬天里,我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑,进而反躬自省,增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识,强化学习,提高、提高再提高,为顺利过冬作准备。无论怎样,在全球经济不景气的今天,只有抓住国内市场、满足国内市场需求,才是企业度过危机、寻求发展的根本。

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