蓝海战略阅读后感
当看完一本著作后，你有什么领悟呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编收集整理的蓝海战略阅读后感，希望能够帮助到大家。
你最想了解的是什么是蓝海战略？事实上，如果你把它翻译成另一种方式，可能没有中国人很难理解，但也许它不会被复制——市场似乎很奇怪，创新和智慧的概念不必被复制（如陈祥兴博士的作品股东、经理、人力资本有限公司治理永恒主题提出管理利润概念，我个人认为这是一个相当独特的观点和创新），然而，一个古老的概念可以翻新一个新的模式，创新名词，这可以很快被复制得非常热（比如蓝海战略，六顶思维帽，名词创新现在被称为水平思维）。
言归正传，继续阅读后交流：书中引入的蓝海概念与红海相对应。所谓红海，就是当今的市场空间。在这个市场上，企业正在进行血腥的竞争，企业的血液染红了海洋，因此被称为红海；蓝海是一个不存在的行业，一个未知的市场空间，等待着人们再次开。因为没有人开放过这片海洋，它是原色：蓝色。 你可能会想，哪里有办法等我另辟蹊径？作者指出了一个方向：从与竞争对手竞争现有客户，到开垦处女地非客户——不要总是盯着现有市场，满足现有客户的唯一方法是让他们支付更少的钱，获得更大的效用，这类客户很快干了许多企业的血，大海染红了。
每个人都想开发非客户。我该怎么办？这本书教你四个步骤：1。找出现有行业的供需要求，看看需要消除什么（目的是放下现有市场或降低成本）；2，看看哪些元素可以降低标准；3，看看哪些元素需要增加标准（另一种吸引非客户的方式）；4，看看需要添加哪些新元素。——这似乎很容易说——然后在一个叫做战略布局图的二维坐标图的二维坐标上。画起来很难，请同志们翻书吧，我不画给大家看。但在那里，我有一种非常强烈的感觉，那就是人们擅长包装概念和构成工具。这张图实际上是一张直线雷达图。杨咨询使用雷达书，让很多企业惊呆了，甚至写年终总结和同事比较雷达图；这本书把雷达圈拉成一条直线（直线有利于增减相关点，即增加或消除元素），让我们全国人民惊呆了，真牛！——我们真的要学这种牛——即使百年陈酒香，怎么能敌十米曲巷深，多委屈啊！
以上是阅读第一章的感觉，第一章是介绍蓝海战略；第二章和第三章是制定和实施蓝海战略。似乎有些企业另辟蹊径，创造成功案例，有些企业没有找到成功案例。其中，成功人士另辟蹊径的奇思妙想确实令人惊叹，令人惊叹，但我认为没有一个人是按照蓝海战略想出这些好主意的。相反，蓝海战略作者研究了他们的案例，总结了他们的成功经验——另辟蹊径，让别人做坏事，做别人没做的事——仅此而已。这是一个前后顺序的问题。如果这些成功人士按照蓝海的步骤想出好主意，找到另一种成功的方法，这个战略工具应该非常有说服力；但如果这个工具只总结了一些前辈的成功经验，你需要在心里多说几句话。我嘀咕了一会儿后得出的想法是，我不明白当前企业家是否真的能按照蓝海战略教授的四个步骤开辟蓝海。我只明白，成千上万的人想找到另一种方式，而成功的人是新鲜的，而成功的人的经验是由于另一种方式，这似乎在逻辑上是不那么成立的。
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