《华为执行力》读后感
认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编精心整理的《华为执行力》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《华为执行力》读后感1
时光荏苒，岁月匆匆，20xx年300多个日子已经从我们手中流走，如同一滴水滴在大海里，没有声音，没有影子，也没有任何踪迹。回想年初，那些热血的flag我们实现了多少？说好早睡早起不熬夜，结果手机在手，睡意全走；说好管住嘴迈开腿，结果脂肪越积越多；说好学习一项新技能，结果只停留在想想的阶段；说好今日事今日毕，结果总是明日复明日。生活中，我们总是会立下各种各样的flag，我们也常常会说“从明天开始、下次一定”，至于明天具体是指哪天，下次具体是指哪次就不得而知了，我们会有各种各样完美的计划，却缺少说干就干的勇气
作为20xx届新职员，转眼间我们已经步入工作岗位四个月了。当我们走上工作岗位时，每个人都处于同一起跑线上，但是随着时间的推移，大家将会逐渐拉开差距，这种差距实际上就是执行力的差距。其实每个人心里都明白，具有高效的执行力会在职场上如鱼得水，有更好的发展。但是，从知道到做到，就像隔着一条银河，还是会有一部分人在拿到工作任务时，依然我行我素，敷衍了事。的确，和前辈们比起来，我们确实缺乏工作经验，缺少生活阅历，不过这并不能成为我们做不好工作的理由和借口。我们可以从每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作为财务人员，最基础的工作就是装订整理凭证。在我刚入职时，领导和同事们就告诉我“别看只是简单的装订凭证，这也极能看出一个人的细致程度。”或许，我们目前接手的是一些简单的基础工作，或许我们每天仍然重复做着同样的事情，但把每一件简单的事做到极致就是不简单，就像任正非说的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎样做好一件事？首先，化繁为简，细分目标。我们要有生活的目标，一辈子的'目标，一个阶段的目标，一个时期的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。简而言之，就是将目标粉末化，将其拆分成足够小的单元，让目标的实现变得更容易操作。其次，培养专注力。其实在生活工作中我们不难发现，在我们分神时，会反应迟钝，做事常常出错，使得办事效率极低。为了有效提升专注度，我们可从主客观两方面来实现，主观上冥想进行自我暗示，越来越多的研究也表明冥想能使得情绪稳定、注意力集中。客观上营造一个让人舒适的环境氛围，包括灯光环境、温度环境、人文环境等。最后，对拖延say no。“一周的任务，今天才周一，时间充足不着急”，结果一天推一天，最后为了交差，草草了事。时间从来不会说谎，你以为你可以敷衍时间，但结果却从来不会欺骗你。
种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。所以，想到什么，计划什么，就请立刻去做，不要用今年的时间为去年、前年、甚至十年前买单。
《华为执行力》读后感2
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革".继续进行5-10年的"让听得到炮声的人能呼唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
【《华为执行力》读后感】相关文章：
华为笔试经验08-04
2016华为面试经验10-05
华为的笔试经验05-09
关于华为笔试经验04-10
华为认证笔试经验04-02
华为笔试经验分享03-29
华为硬件笔试经验08-14
华为公司面试题01-23
华为hr管理经验03-13
华为培训心得(9篇)04-28