逸泉山庄交通策划报告

时间:2024-12-26 07:53:43 其他报告

逸泉山庄交通策划报告

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逸泉山庄交通策划报告

逸泉山庄交通策划报告1

  逸泉山庄位于广州市从化神岗开发区,总用地约200万平方米,分三期进行开发建设。第一期用地约86万平方米,其中启动区用地约15万平方米,建筑面积约6.8万平方米,户数为380户, 人口约为1000人。计划设立穿梭巴士专线,来往于广州市区和逸泉山庄之间,为业主和客人以及本公司员工提供优质方便的交通服务。

  广州市区发车点早期设在天河体育西路城建大厦(以后随发展再增加),途经环市路、童心路、东方乐园、新广从公路到逸泉山庄,全程约70公里(为安全起见途中只下不上)。初步设想穿梭巴士专线班次如下表所列(20xx年12月—20xx年12月),以后随着发展再作调整。

  (一)班次表

  (1)预售期20xx/8—20xx/9

  广州开:9:3013:45

  从化返: 12:0016:00

  每天需1台26座中巴,开2个台班(一来一回两车次为一个台班),当天来回可运送50人;如乘客少可用1台12座面包车, 开2个台班,当天来回可运送22人。

  如周六、日乘客较多就需用45座大巴增加开班次和接送线路。(组织大型的销售推广活动交通情况见附件所示)

  (2)入住期20xx/10—20xx/12

  星期一--星期五

  从化开: 7:00(1)9:30(1)11:30(2)14:00(1)16:00(2)

  17:45(1)-- 收车后留在广州;

  广州开: 8:00(1)9:30(2)11:30(1)14:00(2)16:00(1)

  17:45(2)-- 收车后留在从化;

  需2台29座中巴,开6个台班, 当天可运送336人次。

  建议如乘客多可以:

  星期五傍晚加--广州开17:50(租用大巴), 可运送43人次;

  星期一早上加--从化开 7:15(租用大巴), 可运送43人次.

  星期六--星期日

  从化开: 9:30(2)11:30(1)14:00(2)16:00(1)17:45(2) --

  收车后留在广州;

  广州开: 9:30(1)11:30(2)14:00(1)16:00(2)17:45(1) --

  收车后留在从化;

  开5 个台班, 当天可运送280人次。

  建议如乘客多可以:

  星期日下午加--从化开16:45(租用大巴), 可运送43人次.(入住高峰期交通情况见附件所示)

  (二)每年费用核算:--按每车开3台班/天算

  (1)自购车:

  一台29座羊城中巴新车37.5万元,上牌5.5万元,共43万元;按八年使用期算每年分摊5.38万元.

  1.中巴分摊5.38万元/年;

  2.司机每人工资包干3000元/月,按平均1.5人算,即5.4万元/年;

  3.养路费0.66万元/年;

  4.车船使用税0.03万元/年;

  5.过路桥费(太和站20元/次,6次/天,即3600元/月;太平站450元/月)4050元/月,即4.86万元/年;

  6.柴油费(140公里/台班,3台班/天,油耗15升/百公里,即63升油/天,176元/天),5280元/月,即6.34万元/年;

  7.养护维修费2500元/月,即3万元/年;

  8.保洁清洗费(20元/次)600元/月,即0.72万元/年;

  9.年审费0.3万元/年;

  10.保险费1.5万元/年;

  11.停车场保管费800元/月,即0.96万元/年;

  12.调度管理员工资包干20xx元/月,即2.4万元/年(从化、广州两地共设两名);

  13.不可预见费1.2万元/年.

  小计:32.75万元/年.

  即每车次成

  本约4.8元/座(按28座/次满载算)

  --32.75万元÷12月÷30天÷3台班=303元/台班

  --303元/台班÷2车次÷28座=5.4元/座.

  (2)租用车:

  A: 伟城公司--丰田原厂25座中巴,54万元/年,即500元/台班;

  每车次成本为10元/座(按25座/次满载算).

  --500元/台班÷2车次÷25座=10元/座.

  B:广州市二汽公司从化分公司--鹰牌45座大巴,54万元/年,即500元/台班;

  每车次成本为5.8元/座(按43座/次满载算).

  --500元/台班÷2车次÷43座=5.8元/座.

  (三)费用比较

  (1)20xx/8--20xx/6(预售期用1台车,2台班/天)

  1.购车营运(28座/次):

  --303元/台班×2台班×30天=1.82万元/月

  2.租车营运

  A: 伟城公司--丰田原厂25座中巴

  --500元/台班×2台班×30天=3万元/月

  B: 二汽从化分公司--鹰牌45座大巴

  --500元/台班×2台班×30天=3万元/月

  (2) 20xx/10—20xx/12(入住期按每车开3台班/天算)

  1.购车营运-- 29座羊城中巴:

  32.75万元/年÷12月=2.73万元/月

  2.租车营运

  A: 伟城公司--丰田原厂25座中巴:

  54万元/年÷12月=4.5万元/月

  B: 二汽从化分公司--鹰牌45座大巴:

  54万元/年÷12月=4.5万元/月

  (四)交通安排建议:

  因为逸泉山庄为休闲度假性质,所需要的运力不平衡.表现为早晚人多,白天人少;节假日人多,平时人少。有时可能一趟车只有十几个人坐,而有时可能人多不够座位.看来要中巴、大巴结合使用才行.

  购车

  优点:使用成本低,车质车况好,使用管理方便;

  缺点:初次投资大;

  租伟城公司车--

  优点:车质车况好,使用管理方便;

  缺点:成本高,如早晚、节假日用需另收加班费;

  租二汽从化分公司车--

  优点:成本较低,信誉好,车辆调配方便,大巴座位较宽广;

  缺点:车质车况一般.

  根据购车与租车的每车次成本比较(5.4元/座、10元/座、5.8元/座),建议购车组建逸泉山庄穿梭巴士线。可在预售期购车1台,入住期再购车1台;如运力一时不够或坏车,租车解决问题;以后随发展再作调整.总体规划需要考虑在逸泉山庄适当位置设立汽车站场,另外可以在逸泉山庄靠近105国道边的位置设立公共汽车候车亭(须向有关部门申办手续),利用公共交通来补充穿梭巴士班次之间运力的不足;让乘客自行选择穿梭巴士或公共汽车.

  (五)票价方案:

  建议业主和探访、度假者买票乘车;看楼盘人士由售楼部人员带领免费乘车; 职员凭证免费乘车。

  由于预售期以看楼盘人士为主, 此时只有支出没有收入;费用为:购车运营开支、临时租车开支.

  由于入住初期乘客少,而且仍有部分为看楼盘人士,估计需要买票的也不多;

  1.如每车次只有1/4的乘客需要买票,当票价为5.4元×4=21.6元,才可收回成本;

  2.如每车次只有1/3的乘客需要买票,当票价为5.4元×3=16.2元,才可收回成本;

  3.如每车次只有1/2的乘客需要买票,当票价为5.4元×2=10.8元,才可收回成本;

  注:公共交通票价(每车次)--从化神岗至广州市永福路

  (1)私人承包中巴13元/座;

  (2)广州市二汽从化分公司空调大巴12元/座.

  由于逸泉山庄开发初期入住人数较少,乘坐穿梭巴士的乘客也少;开支较大而收回少,营运会亏本;如果减小班次或票价太高,就难以做到“为业主提供优质方便的交通服务”,对看楼盘人士也不方便;怎样处理好?还要多费心思。

   

  ; 广州XX房地产开发有限公司

  二零零零年二月二十二日

  后记:

  经过“五一”长假期后,我们再次对交通情况进行调查,发现大客车的'租价已被碧桂园等大型楼盘抬高;他们为组织广大市民参观楼盘,除公交车被租用一空外,连石化厂等单位的厂车也不放过,长假期的运力非常紧张;二汽从化分公司也表示该假期公交很繁忙,以后在平时尚可调配少量大客车供我司租用,但到节假日就无能为力了。

  因此我司为不受制于人,必须自购车组建逸泉山庄的穿梭巴士线。

  广州XX房地产开发有限公司

  二零零零年五月十二日

  预售推广高峰期、入住高峰期穿梭巴士开支预算

  (一)发车时间

  预售推广高峰期拟定为20xx年10月、12月,20xx年2月、5月,入住高峰期拟定为20xx年10月—20xx年12月;

  周一至五:广州开:8:00—11:00,13:00—18:00,每一小时发一班车,(中午不发车)

  从化开:7:00—11:00,13:00—17:00,每一小时发一班车,(中午不发

  车);为十台班。

  周六、日:广州开:9:00—11:00,13:00—20:00,每一小时发一班车,(中午不发车);

  从化开:9:00—11:00,13:00—20:00,每一小时发一班车,(中午不发车);为十一台班。

  小计:22天×10台班+8天×11台班=308台班/月

  (二)线路地点

  穿梭巴士拟定两条线路,并错开发车时间,发车地点为:

  天河区:体育西路城建大厦荔湾区:龙津西路泮溪酒家

  (三)开支预算

  308台班×500元/台班=154000元/线路(租二汽公司大巴价钱)

  154000元×2线路=308000元

  结论:

  如增开两条穿梭巴士线路,每个月约开支30.8万元。

逸泉山庄交通策划报告2

  巴士交通公司事故扣款制度

  为了强化公交行车安全管理,提高行车人员的安全意识,适应企业经营机制,有利于提高驾驶员的自控能力和安全责任感,对发生行车(客伤)事故的当事人追偿事故费用和对其行政处理的`规定:

  一、本规定适用于ZZ公司所属车辆中发生行车、客伤事故人员

  二、追偿事故费用的额度标准

  1、因业务过失而发生行车事故,经济损失在伍佰元以下(含伍佰元),由当事人自理。

  2、当事人的经济损失超过伍佰元时,按责任赔偿剩余部分的费用,其赔偿比例如下:

  事故责任 全责 主责 同等 次责

  赔偿比例 20% 15% 10% 5%

  3、乘务员发生门客伤事故,应赔偿事故经济损失的20%。

  4、对事故当事人追偿费用不设最高额。

  5、对驾驶员发生非责事故造成的经济损失,无外来赔款或外来赔款不足的

  其赔偿比例如下:

  经济损失 200--1000元 1000--5000元 5000-30000元

  赔偿比例 最高不超过200元 最高不超过500元 最高不超过1000元

  三、若驾驶员严格执行交通法规和操作规程,主观上无过错,遇不可预见和不可抗拒的因素而发生的交通事故,原则上免于事故赔款,但必需经过车队及专业部门论定。

  四、凡触犯安全管理条例者,酒后驾车、私自绕改道、逆向行驶、意气用事,将车辆私自交与他人,谎报瞒报事故,一切损失均有责任人全责全赔

  五、扣款规定:

  1、当事人发生交通事故的,除扣事故差价部分,经责也作相应考核,(驾驶员费用全部支出,理赔不计范围内),其比例如下:

  事故责任 全责 主责 同等 次责

  事故损失 1000元以上 1000元以上 1000元以上 1000元以上

  经责扣款 500元 400元 300元 200元

  2、事故扣款原则上不低于200元。

  六、免扣款规定:

  1、驾驶员肇事扣款数额较大,工作认真,表现突出并无行车责任事故,由本人向车队提出书面申请减免扣款。

  2、申请减免须由经理办公会议讨论通过方可生效。

ZZ公司

  20xx年X月 X日

逸泉山庄交通策划报告3

  巴士运输公司交通违章考核办法

  为认真贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》,落实预防为主,降违在先、控制违章、降低道路事故的发生率,从而确保行车安全,提升公交在市民中的影响,经经理办公会议决定,对ZZ公司范围内的从业驾驶员的道路交通违章实施考核办法,具体如下:

  第一条:本办法适用于公司内部的'所有从业驾驶员。

  第二条:凡受到交巡警部门的抄告、电子警察、违章信息反馈的

  均属考核范围。

  第三条:凡受到执法部门的抄告,视违章性质而定,经责扣款为50—150元。

  第四条:对当月连续发生三次违章的驾驶员强制调离岗位,进行办班辅导,经学习考核合格后,写好检查及保证书,方可重新上岗。

  第五条:对屡教不改的驾驶员,将根据公司奖惩条例给予行政处分。

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