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公司奖金申请报告

时间:2023-02-12 14:01:11 其他报告 我要投稿

公司奖金申请报告

  在当下社会,我们都不可避免地要接触到报告,要注意报告在写作时具有一定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编整理的公司奖金申请报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司奖金申请报告

公司奖金申请报告1

尊敬的公司领导:

  从20xx年x月xxx项目开工至今,项目部全体员工在的xx领导下,团结一致,吃苦耐劳,不畏困难,不断改进和精化管理,提高监理服务水平,为业主提供优质的服务,得到了业主领导的一致认可。期间,上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到xx项目进行现场检查,多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价,为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的'工作热情,团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖,特向公司申请给予元奖励,我项目部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!

  望公司领导审核批准为感!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

公司奖金申请报告2

 尊敬的公司领导:

  在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中,韩城司机王x,徐x;郑x(支援);员工高x,高xx,韩xx积极应对,保证了网络指标,他们不怕苦不怕累的工作劲头,得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪,他们顾不上吃饭,一宿未曾休息;14日上午大雪继续,地上的雪开始融化,道路泥泞,就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时,一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了,有的手上划出了口子,但是他们都没有退缩,在关键时刻顶了上来。

  为调动广大员工的工作积极性,号召其他员工向他们学习,现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施,予以肯定和鼓励。

  1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施,把奖金奖励作为管理媒

  介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的`综合素质,从而达到人尽其用的目的

  2、目前,各驻点有不少员工有消极心态,通过此项措施,让想努

  力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层员工。

  请公司领导予以批准!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

公司奖金申请报告3

尊敬的领导:

  从20xx年x月xxx项目下达任务至今,我部们全体员工在的您的指示与带领下,团结一致,吃苦耐劳,加班加点终于在xx月xx日努力赶出成果,提前完成公司xxxx项目的网站建设,并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性,为进一步提高我部门全体员工的工作热情,同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性,现特向公司及公司领导申请给予本部门20xx元现金奖励,具体措施如下:

  1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情,让员工深刻感受到团队建设的.力量,增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中,表现突出,为加快完成项目,义务加班,给部门员工带来了很好的表率,值得大家学习,为激励大家:我为我是团队中的一员而感到荣幸,在将来的工作中能更加优秀表现!建议现金奖励优秀员工:xx,奖励400元;员工:xx,奖励400元;xx员工奖励300元。

  2、其中1100元作为团队贡献奖,将作为本部门的团队建设经费支出,会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐,同时在聚餐上强调团队的重要性,从而产生对团队的依赖性,达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。

  我xx部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!望公司领导审核批准为感!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

公司奖金申请报告4

  [奖金申请报告]如何写奖金申请报告

  快到公司的表彰、年底总结的时间了,各大公司都通知各个部门进行奖励、奖金申请。如何才能让你的报告领导欣然批准呢?在下面的经验中我将为你指出其中关键要素以便快速获得通过。

  首先得根据公司的奖励政策来申请,给自己的申请报告取得名字,XXX部门奖金申请报告,告知领导的来意。

  第一部分:主要是对该部门最近一段时间的工作内容进行一个总结。如:全体员工在的'XXX的领导下,团结一致,精诚协作,不畏困难,将公司下达的各项指标圆满完成,为客户提供了优质的服务,得到了广大客户一致认可,给公司创造了良好企业形象。

  第二部分:选取最近本部门的一个典型案例,通过该案例说明整个部门的工作状态及达成的任务目标等。通过摆事实,生动直观的打动领导博得加分。

  第三部分:最后总结表决心。如:如果公司领导们认为目前我部的工作绩效未能达到奖励的要求,那诚恳请各位领导提出宝贵意见、建议或目标,让我们今后的工作有一个努力的方向,同时在提升自己能力的为后续更好的向更高的目标迈进。

  第四部分:附上相关的数据资料进行支持。如:各项指标达成的状况表、部门职责及人员绩效、为公司创造了效益等方面的数据。

  如果做到以上几步,有理有据、声情并茂的话,相信您的领导一定会欣然批准的。

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