职场人如何做好有效沟通,是艺术也是技术! - 中国人才网网(www.CNrencai.com)

不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的"语言"进行沟通！

推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓"沟通"，占据了经理人的相当一部分工作时间。

你可能正在抱怨沟通的泛滥、失真、歪曲……沟通之间的有形的围墙在渐渐消失，"沟通"中无形的墙却正在慢慢建立。请一起来看看下面几个关于沟通的小故事，如果这样的"墙"在你的企业和沟通中也存在，试着去推倒吧！

ERA是一个日资企业中的日籍雇员，在制造部门担任经理。ERA一来中国，就对制造部门进行改造。ERA发现现场的数据很难及时反馈上来，于是决定从生产报表上开始改造。借鉴日本母公司的生产报表，设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产数据都会及时地放在ERA的桌子上。ERA很高兴，认为他拿到了生产的第一手数据。没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本就没有反映出来，ERA这才知道，报表的数据都是随意填写上去的。为了这件事情，ERA多次找工人开会强调，认真填写报表的重要性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的效果。但过不了几天又返回了原来的状态。ERA怎么也想不通。

ERA的苦恼是很多企业中的经理人一个普遍的烦恼。现场的操作工人，很难理解ERA的目的，因为数据分析距离他们太遥远了。大多数工人只知道好好干活，拿工资养家糊口。不同的人，他们所站的高度不一样，单纯的强调，开会，效果是不明显的。站在工人的角度去理解，虽然ERA不断强调认真填写生产报表，可以有利于改善，但这距离他们比较远，而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。后来，ERA将生产报表与业绩奖金挂钩，并要求干部经常检查，工人们才知道认真填写报表是与切身利益有关系，才重视起来。在沟通中，不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用听得懂的"语言"与别人沟通！

林小姐是一家广告公司的总经理。年初，公司承办了电视台半个小时的汽车栏目。为了更好地办好这个栏目，公司引进了一个新的合伙人，新的合伙人非常有能力，但优点明显的人，缺点往往也同样明显。一天，因为林小姐修改了他的方案，两个人产生了争执。林小姐随口说出："不行就散伙吧。"合伙人听了后没有再说什么，但是，从那天起，两个人的矛盾逐渐加深。

后来，林小姐才知道，这个合伙人几年前离了婚，所以对"散伙"特别敏感。其实林小姐也不是真的想"散伙"，而只是随口说出，她也没有想到对合伙人会有这样大的伤害。
在沟通前应该认真思考对方能够接受什么样的语言，什么样的方式，要选择对方能够接受的方式方法进行沟通，这是沟通获得成功的第一个步骤。
在实际中，在企业中的沟通，往往会忽视这一点。

经过一番讨价还价，把小狗买了下来带回家去。晚上给二姐打电话，告诉她我买了一条博美，她非常高兴，马上询问狗是什么颜色，可爱吗。晚上，大姐打电话来询问我最近的情况，小狗在我接电话的时候叫起来，大姐在电话里一听到有狗在叫，就问狗是否很脏，有没有打预防针…… 同样是对一条狗的理解，然而不同的人反映差别很大。二姐从小就喜欢狗，所以一听到狗，在她的脑海中肯定会描绘出一副一条可爱的小狗的影像。而大姐的反应却是狗是否会给我们带来什么麻烦，在脑海中也会浮现出一副"肮脏的狗"的影像。

看来，同样的一件事物，不同的人对它的概念与理解的区别是非常大的。
在我们日常的谈话与沟通当中也是同样的。当你说出一句话来，你自己认为可能已经表达清楚了你的意思，但是不同的听众会有不同的反映，对其的理解可能是千差万别的，甚至可以理解为相反的意思。这将大大影响我们沟通的效率与效果。
所以，在我们进行沟通的时候，需要体会对方的感受，做到用"心"去沟通。

Ch是一个软件公司的老板，公司虽然规模很小，产品质量却非常不错。但公司的营销能力明显不足，订单一般都是通过渠道获得。这些渠道包括各地的一些咨询公司，培训公司。每次合作中，Ch总认为渠道只是帮助公司获得市场信息，并不能保障把项目拿下来。所以，在与渠道的谈判中，总是毫不退让，渠道与公司之间的利益矛盾加深。时间长了，这些渠道都不会将信息给公司，公司的经营处于艰难的境地。

沟通中，很重要的一点是要学会妥协，在很多成功的沟通案例中，都蕴涵着妥协的成分在里面，大到国家与国家间的谈判，小到同事与同事之间处理工作问题，都会存在着或多或少的妥协。而Ch不会妥协，不会退让，导致最后沟通出现问题。当然，沟通中的妥协与退让，也不是无原则的妥协与退让，而是建立在底线的基础上的妥协。在沟通前，需要明确自己的底线是什么，自己最低能够接受的条件是什么，在沟通中，要反复试探出对方的底线，沟通的余地只能建立在彼此双方的心里底线以上。

微笑是职场沟通最简单而有效的方式，它是人与人进行沟通的最快的方式，平和如天使般的微笑不仅可以使个人魅力得以提升，还可以给您的生活、工作增添明媚的阳光和无限的暖意。

交谈时，你需要用心聆听对方说话，了解对方要表达的信息。若一个人长时间述说，说的人很累，听的人也容易疲倦，因此，在交谈时，适度地互相对答较好。

“没有记录等于没有发生”，书面的记录沟通能有利于信息的充分、准确传播，提升执行力让信息沟通更顺畅。

“精诚所至，金石为开”唯有真诚之心才能打动人心，以真诚之心对待他人，它是良好沟通的极佳基础，因此我们才能获得他人的信任，建立良好和谐的关系。

目光交流处于人际交往沟通的重要位置。人们相互间的信息交流，总是以目光交流为起点。目光交流发挥着信息传递的重要作用。故有所谓眉目传情。

心灵沟通的基础是沟通，没有沟通怎么能够深入到心里，又怎么能够进入的心灵？先彼此无条件倾听，然后百分百分享对彼此的期待，看看彼此的心和需要。

很多职场人都不知道该如何与上级进行沟通，总觉得除了工作之外别的也不知道说些什么，这些问题困扰着很多的职场人士，那么我们应该怎样和上级领导沟通最为合适？首先保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。

客户是我们的衣食父母，企业的效益来源于客户，只有为他们服务好，我们的企业才有立足之地。我们与客户之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。而我们和客户之间的桥梁是沟通，懂得倾听客户的话语，懂得如何说，使客户的尊严得到维护，从而拉近与客户之间的距离。

在职场中，我们无时无刻都要与同事进行沟通。如果不懂得职场沟通技巧就会对工作开展带来拘束。同事之间气氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高。但是很多人在面对职场沟通时却伤透脑筋，那么如何与同事做好有效沟通呢？

领导与下属人格上是平等的，职位的不同，不等于人格上的贵贱。有句话说的很对："伟大来源于对待小人物上"。尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。如果与下属沟通得当，则会有意想不到的效果。

  善于沟通的人往往在工作和生活中如鱼得水，游刃有余；而拙于沟通的人要么备受冷落，要么四处碰壁。
  那么如何才能成为一名沟通高手？沟通需要策略、技巧、方式，需要听出弦外之音，需要靠非语言因素的帮助，比如肢体语言、面部神态，比如图画表格、音频摄像。
  沟通应先了解对方的秉性，再"对症下药"，打开话题，如果一味地按照自己的意愿而不顾及他人感受，就谈不上是高明的沟通了。沟通需要面对面地交流、商讨，尤其是在电信、网络高速发达的今天，人们更需要面对面地沟通与交流。
  毕竟人是感情动物，语言与情感的交流正是人的社会属性之一，书信、留言、电话、E-mail、传真等文字符号沟通形式之外，再加上面对面沟通与交流，才是沟通方式的上佳之选。而一旦沟通不当，将发生不可想象的后果。

沟通在我们生活当中无处不在，从某种意义上讲，沟通已经不再是一种职业技能，而是一种生存方式。人人都想提高自己的沟通能力，但是要想提高沟通能力并不是那么简单的。需要花功夫来打好基础。沟通中，沟是手段，通是目的。沟通技巧是实践经验的总结，需要一辈子去学习、体验、训练。因此，提升沟通技巧要做到五多：即多读、多看、多写，多动、多思。

沟通不仅是重要的，更是必要的。注意沟通方式、提高沟通技巧，会为你带来意想不到的惊喜！

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