第三问：年终奖发放需要注意哪些问题?
首先，在设计年终奖数额的时候，不管员工所在的部门当年的效益如何，企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。对于效益不好的部门，如果其中的员工尽心尽力工作了，就应该得到认可，给其一定的奖励。对于效益好的部门，虽说是为企业立了功，但对其中偷懒的员工，也不能手下留情。即不同部门之间年终奖金额有差距，同部门不同表现的员工年终奖也要有差距;如果搞“均等化”，高兴的是低绩效的部门与员工，那些优秀的团队与优秀员工在来年的积极性将大打折扣，长此以往，“大锅饭”和“平均主义”的现象就很难避免。
其次，年终奖要体现贡献和奖励的对等原则：发放年终奖的目的，说白了就是为了奖励员工，它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重，而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励。所以在发放年终奖的时候，企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献，根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。而不是一门心思想着如何扣掉员工的年终奖，如何减少员工的年终奖。虽然奖励多是以物质的形式来实现，但这种做法的背后体现的却是对员工的及时认可和激励。
第三：年终奖的形式要创新，要灵活化：边际效用递减规律告诉我们，如果发放年终奖成为单一的模式后，员工的因觉得是很正常不过的事情，对奖金的期待感与发放时的兴奋感也就很难再激发了，企业则感到年终奖奖励变得越来越乏味，失去应有的激励作用，因此年终奖在设计上要多一些创新。年终奖不但是奖金，还有物质和精神。很多HR朋友，一谈到年终奖，马上就浮现出奖金的概念，其实，年终奖不仅包括奖金，还包括奖品、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面。其实，三方面结合才最有效。
最后，注意发放的时间、地点。有些企业在发放奖金时，不注意方式，比如，在众人面前，集体发红包，集中在发工资时发红包，其实，这都是不合适的。让大家感觉，年终奖都有，好像是吃大锅饭，体现不出来独享的优越性，同时，也会让优秀而作出更大贡献的员工心生不服，贡献有大小，奖励幅度怎么能一样呢?其次，集中发放，让大家一下子有了攀比或者议论的机会，容易引发一些负面的争论，而让自己出力不讨好。
年终奖是许多员工年底最关心的事情了，员工拿到满意的年终奖，一是物质上得到了满足，二是工作成绩上也得到了肯定。HR在设计年终奖时还需多费心，才能让员工满意。
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