企业年终奖的三问

时间:2017-01-08 编辑:1023 手机版

  每年的年关到来之际,企业就会进入紧张的年终绩效考核后,紧接着就是令人期待的环节——年终奖。一般来说,年终奖就是老板给予员工不封顶的各种奖励,除了现金,也会有一些旅游、实物等奖励,是一年来的工作业绩的肯定与奖励,但也是可给可不给的一个项目。

  一年到头了,员工们都希望自己在年底能拿到一笔丰厚的年终奖,能回家舒舒服服过个年。有的人对领到的年终奖相当满意,也有的人吐槽他们的年终奖如何奇葩,也甚至有的人压根没有年终奖。那么,年终奖究竟应该如何发放才合理呢?

  第一问:人人都有年终奖吗?

  通常来说,企业对于年终奖的发放是有自主权的,可以发,也有权不发。企业发年终奖,可以奖励辛苦工作一年的员工,对于企业员工整体的工作是一种激励,然而如果企业效益不好,出于经济实力考虑,也可能不发年终奖。

  如果奖金总额有限,又该如何分配呢?哪些人发,哪些人不发?通常来说,企业中能够直接盈利的部门,获得年终奖的几率会比较大。直接创造利润,成绩显而易见,对这些员工的激励能够直接促使企业更快的发展。但同时,也该注意其他部门的激励。例如销售部门可以直接卖出产品和服务获得利润,然而研发部门也是获得利润的关键,毕竟没有优秀的产品,又何来销售何来利润呢?

  具体年终奖该发给谁,还应考虑员工的具体情况。如果某位员工非常敬业,卖力工作,绩效也很高,发多一些年终奖激励一下,不止对该员工,对于其他员工的努力工作也是有着激励作用的,而对于绩效不高的员工,少发或者不发,以此惩戒也未尝不可。

  第二问:如何发年终奖?

  年终奖的发放是一门学问,也非常考验HR的能力。年终奖发得好,大家都开心,工作起来也更有动力;发得不好,员工就会埋怨,工作懈怠,甚至有部分员工会因此离职。当然,这里并不是说年终奖发得越多越好,一是企业能力有限,高额年终奖对于许多企业并不现实,二是就算发得多,也未必能够起到激励员工的作用。

  年终奖的初衷是为了奖赏并激励优秀员工,一来给员工开心,二来有利于对企业的长远发展,所以建立制度化的年终奖分配体系是十分有必要的。不以规矩,不成方圆。年终奖作为企业管理方式方法的一个组成部分,要有效运作,必须首先建立合理可行的管理体系,包括年终奖的建立目的、发放标准、考评指标、评价方法、发放规则、监督管理等。唯有制度健全,年终奖具有可期待性和可实施性,才能发挥它的积极性意义。

  公平公开也是发放年终奖的一项重要原则,企业管理者秉持公心,不徇私情。天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。年终奖体现为一种物质利益,普通员工为年终奖分配的弱势群体,话语权和主动权较为微弱,这就要求企业管理层在分配时站在公司的高度,从有利于公司长远发展的角度出发,弃私心,以德服人,管理好员工,经营好企业。

  学会拆分年终奖也是一个小技巧。曾有这样一家企业,推出了“一个人工作,一家人领工资”制度,怎样操作的呢?其实说来简单,这家企业把工资分成三份,80%发给这位员工,10%发给这位员工的太太,10%发给这位员工的父母(当然,都是直接打到卡上),结果这家企业创造了三年没有一个员工离职的记录。这家企业其实就很注意发放工资的技巧。

  另外,年终奖也要结合员工工龄。一些老员工为何在发放完奖金后,选择离开,有时候并不是这些员工不近人情,而是企业并没有关注一些细节,比如,同样都是企业的员工,有的工作了三年、五年,有的才是刚加入的,如果年终奖都一样,那么,就很难让老员工口服心服。

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