人力资源部经理岗位职责

时间：2021-01-16 11:20:01 HR指南我要投稿

人力资源部经理岗位职责

　　人力资源经理是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员.那么人力资源部经理岗位职责以及工作要求有哪些？下面一起跟小编了解下吧.

人力资源部经理岗位职责

　　人力资源部经理岗位职责一

　　1）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

　　2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;

　　3）负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;

　　4）负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

　　5）协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;

　　6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;

　　7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

　　8）负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;

　　9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;

　　10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

　　11）及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;

　　12）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;

　　13）按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;

　　14）在决策形成过程中发挥参谋作用;

　　15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的.沟通协调工作;

　　16）根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;

　　17）负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;

　　18）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

　　19）根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

　　20）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;

　　21）负责领导临时交办的其他工作

　　人力资源部经理岗位职责二

　　1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施.

　　2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核.

　　3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策.

　　4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核.

　　5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作.

　　6.主持企业员工薪资审核以及配置管理.

　　7.编列部门预算并控制费用.

　　8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率.

　　9.签发人力资源部文件.

　　10.对外建立与发展良好的公共关系.

　　11.了解并掌握员工的思想状况.

　　12.员工各类保险、福利及出国手续的办理.

　　13.人员离职解聘的处理.

　　人力资源部经理岗位职责三

　　1.负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

　　2.建立和规范公司人力资源管理体系;

　　3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

　　4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.

　　人力资源部经理岗位职责四

　　1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;

　　5.参与公司重大决策事项的讨论;

　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度;

　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;

　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;

　　18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

　　21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜;

　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾.

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