HR激励员工士气的方法
常常有HR报怨公司员工士气不高，各类要领用尽也无济于事，遭到率领斥责。员工士气不高缘故起因多种多样，跟公司气氛，率领打点等都有相关，从人力资源打点角度来说，晋升员工士气要做到以下五点。
起首，薪酬布局的公道性、公正性和竞争性，这是员工士气的基本，没有好的`薪酬布局，不行能恒久留住优越员工。薪酬公道，同工同酬，能者多酬才气留住人才。
其次，员工所感觉到的尊重和生理满意，企业要发自心田的去体谅员工的许多实际与精力的需求。
第三，小我私人方针的告竣度，要为员工设定方针，包罗恒久和短期的，要让员工有追求，并享受到告竣方针的愉悦。
第四，人际相关，与同事的互动，要塑造一种简朴的、和气的团队文化，让员工感觉到轻松，乐于分享。
第五，从事变中得到快乐，要成立快乐事变、享受事变的文化，相互勉励、相互体谅，要让企业成为一个家。
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