年度培训计划通知

时间:2025-01-17 06:55:19 通知

年度培训计划通知

  日子如同白驹过隙,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编为大家整理的年度培训计划通知,仅供参考,欢迎大家阅读。

年度培训计划通知

年度培训计划通知1

各分子公司:

  根据xx公司20xx年度人才培训计划,为进一步做好xx公司20xx年度的培训工作,需要各分子公司协作报送各区域的`20xx年度培训计划,报送标准如下:

  一、制定培训计划的依据

  1、各分子公司根据业务工作需要,为有效完成年度工作目标而组织的各类培训;

  2、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求;

  3、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。

  三、有关要求

  1、培训工作要注重实效,要具有前瞻性,杜绝形式培训和完成任务式的培训;

  2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等;

  3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见;

  4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训;

  5、培训类别(包括但不仅限于):基础培训、管理培训、专业培训;

  6、报送时间要求:各分子公司请于12月8日12:00前以OA方式发送至人力资源部处;

  7、业务提醒:上述培训计划是20xx年度大型培训计划(培训对象是所在区域/分公司全体人员),请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。

  xx公司服务有限公司人力资源部

  20xx年xx月xx日

年度培训计划通知2

各部门:

  为规范和促进培训工作持续、系统的进行,提高员工职业技能和素质,以达到公司与员工共同发展的目的,根据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求,按照公司员工培训管理办法的规定,各单位需编制20xx年度员工培训计划,具体工作通知如下:

  一、培训计划的内容包括:

  培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。

  二、培训内容必须与员工的工作相关

  1、管理人员培训内容包括:公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

  2、生产车间员工培训内容包括:作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。

  三、培训对象及培训时间

  培训对象是全体员工,单位在册人数就是应该参加培训的`人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时,工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。

  四、培训计划表格样式

  各单位应按照经营

  财务部下发的培训计划表格样式进行填写,不准随便更改样式。

  五、上报时间

  培训计划表制订完后,单位负责人签字,加盖公章,并于20xx年12月20日前上报经营财务部(电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱)。

  六、有关规定

  1、各单位要高度重视培训计划的编制工作,单位正职要亲自抓,并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性,确保培训计划能够顺利执行。

  2、各车间除编制正常的员工培训计划外,还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。

  3、培训结束后,各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括:培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。

  4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本,记录要认真,字迹要工整,时间要准确,内容要全面。记录本要保持整洁,不准乱撕、乱写、乱画,否则,将对相关责任人进行处罚。

  5、填表须知

  (1)培训种类包括:新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。

  (2)培训方式包括:内部培训、外部培训等。

  (3)考核方式包括:书面考试、现场提问、综合考评等。

  (4)审核由单位负责人签字,批准由分管副总签字。

  七、考核

  1、对不按时上报的单位,每拖一天罚责任人20元,并联责单位正职10元。

  2、对工作不负责任、不按规定编制的,除责令限期整改外,并对责任人罚款10元,同时联责单位正职5元。

经营财务部

  20xx年12月8日

年度培训计划通知3

厂部各部门:

  为了使培训与各部门工作更好的.结合,为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持,确保培训工作的顺利开展,请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要,制定部门20xx年度培训计划(按照四个季度分别制定计划),并填写“季(年)度培训计划”表。

  请于1月5日12:00之前将由领导签字确认后的“季(年)度培训计划”表上报公司人力资源部。

  人力资源部

  20xx年12月27日

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