骨干教师研修总结2篇(精品)
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的骨干教师研修总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
骨干教师研修总结 篇1
一、培训相关状况总结
1、培训目的：强化科技老师的科学素养，开拓老师的进展视野，转变老师的科学教育观念，培育老师的科研力量，提升老师辅导同学开展探究性、讨论性学习和科技创新活动的力量，为青少年科技教育事业更加蓬勃的进展奠定坚实基础。
2、培训方式和内容：专家讲座、模拟学习、案例分析、问题探究等培训方法交叉使用，培训重在创设情境，促使老师在与他人充分互动的过程中，乐观参加相关问题的界定、分析与解决。按以下七个学科：数学、物理与工程、化学、生物、计算机、地球与空间、环境科学来设立班，一个学科一个班，共计七个班，每班参训学员30人左右。
3、项目支持：《中国科协“科教合作”共建中学老师专业进展支持系统》项目，该项目由中国科协、华东师范高校和全国60所项目试验学校共同实施，获得了国家自然科学基金委资助，是教育部人文社科重点讨论基地重大项目《从精英转向大众的当代中国一般高中教育讨论》的子项目。成都七中试验学校承办的此次培训活动是该项目开展的“项目孵化”的相关工作。
4．参加此次培训的相关人员：
二、本人学习体会
首先，我最大的收获是跟黄教授系统地学习了如何开展青少年科技创新工作，包括：设计选题、撰写开题报告、撰写讨论报告、预备答辩等，并以小组为单位进行了案例争论和实战练习。通过学习，我发觉了以前工作中的`一些不规范之处，思路也更加清楚了。
其次，通过黄教授的讲授我知道了许多生物学的前沿学问，尤其是植物生理学和细胞工程方面的，这些资料对于我今后的教学和科研都是很有用的。生物学科进展很快，我觉得，作为老师，我们应不断地给自己充电，学问结构才不会陈旧。
此外，生物班只有我一个学员是来自安徽的，我熟悉了多位四川的同仁以及三位宁夏的同仁，从他们那，我学到了许多珍贵的阅历。
骨干教师研修总结 篇2
一、现状分析与问题聚焦
过去的骨干老师培训，虽然取得了一些成果，但总感觉培训效果仍不甚抱负，在对骨干老师培训的管理与评价、内容与形式、选拔与激励等方面没有建立长效机制，骨干老师的示范、带头、引领、指导作用没有得到发挥。特殊是培训的投入和产出反差很大，通过调查分析和总结反思，其缘由如下：
（一）现状分析
1.从培训对象来看，主要有安于现状，不求进取型；工作倦怠，没有追求型；利益取舍，保持现状型；视野偏狭，封闭保守型；环境自闭，盲目排他型。
2.从师培机构来看，主要有培训理念滞后，动力不够；培训内容陈旧，目标不明；培训形式敏捷性不够，参加度不高；培训评价机制刻板，促进不够；培训管理机械，督导激励不强；培训策略单向，内部动机不足。
（二）问题聚焦
骨干老师内驱力不足，难以激活进展内需；课程设置缺乏前瞻性和针对性，难以更新和重构骨干老师的学问结构；培训模式不够活，难以助推骨干老师主动进展、持续进展；管理机械、评价刻板，难以形成外驱力；动因诱发不够，难以实现内外驱动的相互转化。
二、改革思路与创新举措
（一）理念创新：从“培训”转化为“研修”
在“学习―实践―探究―讨论”的研修活动中，参研老师不再是“受训者”，而是研修活动的“主体性参加者”；在组织形式上，“通过培训模式变革，给参与培训的老师在理念、策略等方面供应示范和引领。”培训的教学方式从“讲授为主”，转化为“参加式活动”为主；学习方式从“听讲”为主，转化为“自主、合作、探究、反思、沟通”的活动为主。通过实行案例式、探究式、参加式、情景式、争论式等多种培训方式，充分体现培训的开放性、民主性和参加性。通过有效的.措施和方法，建立培育模式和驱动策略，变“要我学”为“我要学”，树立终身学习理念，充分调动骨干老师自我进展的乐观性和主动性。
（二）策略创新：实施内外双驱动
实现骨干老师研修的高效性，必需通过外部驱动力来激发骨干老师内部动机，必需发挥骨干老师内部动力。一是挖掘内部需求，提高研修的乐观性与主动性，建立内部驱动策略；二是通过设置研修课程、组合敏捷的研修形式、研制研修的管理与评价体系来建立外部驱动策略；三是实现内外驱动相互转化、相互支撑的双驱动策略。
（三）模式创新：构建“六式一中心”新模式
一是以激发研修动力为中心，通过道德驱动、职业情感驱动、成就驱动、目标驱动、自我效能感驱动、爱好驱动六个策略方式来实现内部驱动；二是以活动为中心，通过专业引领式、任务驱动式、互助探究式、跟踪指导式、校本研修式、网络研修式这六种形式来构建骨干老师研修的新模式与新策略，形成具有操作价值的较为完善的技术成果。
（四）方法创新：实现自主、合作、探究的研修方式
在研修中，主要组合运用“任务式、参加式、沟通式、合作式、反思式、情景式、案例式、探究式、研讨式、沙龙式”等方式方法，做到敏捷多样，实现自主学习，主动参加，合作沟通，资源共享，实践反思，探究创新，成为学术型、讨论型老师。
三、驱动策略与研修方法
（一）构建“六式一中心”研修的模式驱动策略
1、“六策略一中心”模式驱动
以激发动力为中心，以师德为核心，以老师职业规划为导向，激发骨干老师专业进展愿景，增加骨干老师的自我效能感、成就感和幸福感，形成骨干老师高效研修的“六个”内驱动策略：道德驱动、职业情感驱动、成就动机驱动、目标导向驱动、自我效能感驱动、爱好激化驱动。
2、“六形式一中心”驱动模式
以研修活动为中心，以骨干老师为主体，运用专业引领、互助探究、校本研修、任务驱动、跟踪指导、网络研修“六种”研修形式和敏捷多样方法，体现骨干老师的主体地位，提高骨干老师参加活动的乐观性和主动性，构建高效的研修模式，形成模式驱动：专业引领式、互助探究式、校本研修式、任务驱动式、跟踪指导式、网络研修式。
（二）建立以进展为目标的课程驱动策略
一方面，选择骨干老师专业进展必备的学问与力量作为研修内容；另一方面，依据骨干老师在教育教学、讨论中存在的问题与困惑来选择内容，使研修具有针对性和实效性，促进骨干老师确立核心价值观、提高教学技艺水平，转变教育观念，提高课堂教学组织管理力量，完善学科学问结构，提升实践反思力量、讨论力量、创新力量，实现以进展为目标的课程驱动。其中，主要有核心价值观课程、前沿教育理论课程、特色教育和特色老师铸造课程、教育文化重构课程、高效课堂模式改革课程、新课程讨论与资源开发课程。
（三）研制“3+2”督导评价驱动策略
1、“三管理”驱动策略：制度管理、机构管理、自主管理
建立和完善骨干老师研修制度、加强骨干老师研修管理、实现自主管理。
2、“二评价”驱动策略：进展性评价、自我评价
研制进展性评价，形成骨干老师高效研修的激励性驱动策略。进展性评价是通过系统地搜集评价信息和进行分析，对评价者和评价对象双方的活动进行价值推断，实现评价者和评价对象共同商定进展目标的过程。强调评价内容多元化、评价过程动态化、评价主体互动化。
（四）建立骨干老师研修内外转化驱动策略
参加研修的骨干老师在外部的驱动下，渐渐形成自觉意识，转化为内部动机。
从研修课程的设置来看，选择的内容主要是老师专业进展的需要、教育教学中遇到的问题、老师普遍感爱好的问题，实现道德驱动、动机驱动、目标驱动、爱好驱动；从研修的形式来看，主要运用专业引领、互助探究、校本研修、任务驱动、跟踪指导、网络研修等形式和参加、互动、沟通、研讨等多种方式，做到敏捷多样，使研修具有参加性强的特点，提高骨干老师研修的乐观性与主动性，实现动机驱动、目标驱动、自我效能感驱动、爱好驱动；从管理评价来看，健全研修制度、注意管理落实、进行促进骨干老师不断进展评价，实现道德驱动、情感驱动、动机驱动、目标驱动、自我效能感驱动。
道德、情感、动机、目标、自我效能感、爱好等内部驱动力需要外部课程目标、研修模式、管理和评价等外驱动力来实现，达到内外驱动转化，形成高效研修驱动策略的操作模式。
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