公司规章制度15篇（热门）
在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司规章制度1
一、为什么要学习公司规章制度
管理是公司业务经营的基础，管理水平决定经营水平，现代企业需要规范化的管理制度维系其稳健运行。学习并贯彻公司规章制度，对于构建科学、严谨、务实、高效的管理体系，促进公司业务发展具有十分重要的意义。管理是业务经营发展永恒的主题，管理精髓跪在养成。我们衷心的.希望全体员工，自觉增强遵章守纪意识，牢固树立制度面前人人平等的观念，把公司全面建设推向一个新阶段。
二、公司规章制度培训
1、考勤及假期管理制度
公司行政上班时间9：00—11：30，13：00—17：30，根据行业及岗位的不同，除行政班外，具体工作时间安排，由部门根据工作需要而定，同时在综合部备案。 ★上班时间，员工临时外出要到综合行政部签《外出登记表》，返岗时及时做返岗登记。
★如因公事不到岗者，打电话通知综合行政部登记《外出登记表》，返岗后及时做返岗登记。
①考勤内容：迟到——上班时间未到者。早退——未到下班时间而提前离岗者。擅离职守——工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位者。 ②旷工：迟到，早退或擅离职守超过一个小时（含一个小时），或未经准假而不到班者。
③员工若遇急事或急症，应在当天上班半小时内通知部门负责人，经认可后可不到岗，但须在上班后提供相关的有效资料。如果没有联系到直接负责人，可直接打电话到综合行政部请假备案。员工未经有关程序批准而擅自不到岗，将被视为无正当理由缺勤，并按旷工处理。若遇不可抗力，必须由事后两天内完成补假手续。
④无正当事由请假超过两小时者，请假后在第一时间未补齐请假条者均视为旷工，并以旷工论处。
2、考勤管理处罚办法
①对一个月内迟到或早退者，第一次罚款人民币20元，第二次罚款人民币50元，第三次罚款人民币100元，第四次罚款人民币200元，第五次行政记过，第六次行政记大过直至辞退。
②旷工一天扣发当月收入的10%，一个月内旷工两天以上（含两天），行政记大过直至辞退。
3、假期管理
①事假为不带薪休假，事假应按请假天数扣除当天基本工资（不到一天的按实际请假小时数计），一年内事假天数累计不得超过15天。
4、病假
申请病假必须由医院出具的诊断证明，一次病假在7日之内（含7日），按实际请假天数扣发当日基本工资的30%，一次病假在8至14日（含14日），按实际请假天数扣发当日基本工资的50%，一次病假在15日，按实际请假天数扣发当日基本工资的80%计算。一个月内可请带薪病假半天（休上午假，中午13：00之前返岗，休下午假，中午12：00可离岗），但不可累计。
5、工伤假
①员工在工作期间发生工伤事故，直接负责人应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，同时报告综合行政部。综合行政部在相关社会保险法规规定的时限内向社会保险经办机构报送《工伤事故快报》和《工伤认定申请》，伤情轻微的工伤除外。综合行政部根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。
②员工休工伤假享受全薪。
③员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到社会保险经办机构制定医院进行检查。
6、学习假
学习假为带薪休假。员工参加学历考试、职称考试或相关职业资格证书考试，可申请学习假，但需提供准考证书复印件或学校出具相关证明材料。
7、婚假
①根据国家有关规定，结合公司实际情况，凡在本公司转正以后结婚的员工享有带薪假5天。
②婚假须在结婚证填发12个月内使用，逾期无效。申请婚假须提前15天向综合行政部申请并出示结婚证书复印件。
8、丧假
①员工直系亲属（包括配偶、父母、祖父母、子女、孙子孙女、兄弟姐妹）去世，给予5天带薪丧假，其他非直系亲属去世，给予3天带薪丧假。 ②员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假。
9、年休假
①员工在公司工作满一年，按规定可享有3天年休假，按工龄逐年递增1天，最多不超过10天。
②年休假不可作加班处理且当年有效。
10、请假流程
①员工请、休假应先按照规定填写《请休假申请单》，经审核完毕将请假单交综合行政部后，方为请假完毕。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，应事先说明，在休假后及时补办请假手续，否则视为旷工。
②员工请、休假时间在一天以内（含一天），由部门负责人批准；两天以内（包含两天），由部门负责人审核，综合部批准；三天以上（包含三天）由部门负责人及综合部审核，公司分管领导批准。各部门负责人请假均需公司分管领导批准。
③员工请、休假期满而不到岗者，除遇不可抗力或经权限人批准外，均按旷工处理。
④请、休假者务必将经办事务交代其他同事代理。
⑤本公司员工依照本制度所请、休各假如有发现虚假事项者，均以旷工论处，并处以行政记大过。
11、产检假
①员工产检假：怀孕第1—6个月，可享受一天假期，用于妊娠确认，申请生育指标，以及生产培训等。怀孕第6和第7个月，每个月可享受一天假
期。怀孕第8个月，可享受2天假期。怀孕第9个月以上，可享受4天假期，但其中2天预产假中。女员工剩余享受不少于90天的产假，包括15天的预产期。已婚妇女23周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假15天，难产增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
②产假需提供的证件：身份证，准生证、出生证和独生子女证（产妇在子女出生后4个月内办理独生子女证的，除享受国家规定的产假外，增加35天产假）
③员工休产检假享受全薪。
12、处罚级别
①根据违规情节，对直接责任人分级别进行处罚，情节恶劣的可跨级别处理。
②警告：视情节罚款人民币20元、50元、100元、200元。
③行政记过：记入员工档案，扣发当月收入的5%且不低于人民币200元。
④行政记大过：记入员工档案，并扣发当月收入的50%且不低于人民币200元。
⑤辞退。
公司规章制度2
一、如何制定公司规章制度
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
综合上述，企业规章制度生效的条件有三个：
①经过平等协商程序制定；
②内容合法；
③向劳动者公示或告知劳动者。
二、企业规章制度若欠缺合法要件的法律后果
1、承担行政责任。《劳动合同法》第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告。
2、劳动者可以随时通知解除劳动合同。《劳动合同法》第38条规定：用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。
3、承担赔偿责任。《劳动合同法》第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
因此，企业应该制定与完善规章制度，使员工能够预测自己行为的后果，同时也能够使得在发生劳动纠纷时让自己处于有利地位。
三、公司的规章制度的注意事项
（1）规范性。管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的`规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性体现在两个方面：
一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性；
二是特定管理活动所决定的规范性。
（2）层次性。管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
（3）适应性。实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化。项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。
（4）有效性。制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论的区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。
公司规章制度3
一、考勤制度
1。工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12：00；下午13：30~18：00。
2。调休：
A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；
B、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休；
C、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。
3。病假、事假
A、请病假或事假均需填写请假单（附件1），病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。
B、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。
C、病假期间交通补助不予发放。
D、每月请事假不得累计超过三日，否则扣除当月奖金的50%；事假三日以内，扣除当月奖金10%。E、请事假需提前二天申请（特殊情况除外），事假期间交通补助、伙食补助不予发放。
F、事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。
4。迟到、早退
A、凡未能按规定时间参加办事处活动或提前离去且又未请假视为迟到、早退。
B、迟到、早退半小时以上（不足半小时以半小时计）扣款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。
C、一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金10%。
5。旷工
A、未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。
B、旷工一天扣发三天基本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的20%。
C、一个月累计旷工三天扣发九天基本工资，九天交通、伙食补助以及当月奖金的100%。
D、连续三天旷工则视为自动离职，公司不给予任何补偿。
E、以上所有关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的基础上另行扣罚。
6。离职：
离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司请辞。
A、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。如员工提出辞职到实际离职不足15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、当月奖金；如员工提出离职到实际离职不足7天则扣发半个月的工资、奖金、补贴。
B、公司请辞：在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严重违背公司制度者，经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。
C、正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，经公司调查如有货、款未理清则不予发放工资，并追究其相应责任。
D、如员工在工作期间做出严重违背公司利益，给公司造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。
E、自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相关直至法律责任。
以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司，由公司具体执行。如将来公司在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司标准执行。
二、行政制度
1。办公室管理
A、工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他与工作无关的私事。
B、各人的工作台面要保持整洁。
C、不能随地吐痰、乱扔杂物。果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。
D、办公电话是为方便员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如确有需要每次通话不得超过三分钟。E、办公室清洁工作由常驻办公定室人员轮流负责，每月由文员制出值日表，各人按表进行清洁工作。违反以上规定者一次罚款10元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中扣除。
2。档案管理
A、凡具有参考价值的文件材料均需归档，主要包括：公司规划、年度计划、统计资料、财务审计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知、往来传真、申请等。
B、档案管理由专人负责、明确责任、保证原始资料及单据的齐全完整，密级档案必须保证安全。
C、业务人员及促销人员借阅非密级档案可通过办公室文员直接取阅，借阅档案必须爱护，严禁改动。密经档案需经办事处主任同意后方可取阅。
D、任何个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
3。信息管理
A、所有公司下达的文件、通知及办事处反馈上报公司的文件以及与经绡商、零售商的往来文件均由办公室文员统一收发。
B、办公室文员在收到文件或通知后，必须于第一时间交给办事处主任，办事处主任阅后，要将与业务相关的信息及时传达给其它工作人员或所有人员传阅，传阅后各自签名交由文员归档。
C、办事处上报、反馈公司的文件均需办事处主任阅后签名方可上报。
D、所有往来文件、传真邮件均要由办公室文员负责登记。
E、办事处文员需将业务人员的工作总结 、计划、办事处会议记录等内部文件安排大家互相传阅并阅后签名。
4。打印管理
A、办事处的.打印工作由文员负责。
B、所有打印资料经负责人同意统一由文员打印。
5。办公用品管理
A、办公文员制定每月办公用品的计划与预算，报公司批准后统一购买。
B、所有人员领用办公用品时必须签名，文员应建立明细帐，做好登记工作。
C、任何人不得擅自修改办公电脑的密码，不得随意对公司文件、资料加密码、解密，同时严禁工作时间打游戏或看影碟。
6。仓库管理
A、库房的物料必须按分类建立帐册。
B、所有物料入库、出库时都应当天做好记录工作。
C、任何人领取物料前应征得办事处主任同意，领取后都要进行登记。
D、物料的收发、保管由专人负责，负责人应保证做到账、物相符。
E、任何人不得将公司物资私自占有，要保证公司物资的有效利用。
三、业务规范
1。每日早9：00~9：30分准时召开早会，全体业务人员及文员必须参加（需开展业务或特殊情况除外），业务人员在会上进行工作汇报，主要内容：
A、前一天实际工作效果，是否完成计划？未完成原因？跟进计划。
B、当天工作计划 、目的。
C、市场动态信息的反馈、交流。
2。每周一早9：00分准时召开周会，全体业务人员及文员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容：
A、一周主要工作进展情况，零售商销售情况。
B、本周工作中存在问题或障碍。
C、下周工作安排、工作重点。
D、交流、讨论工作阻碍的解决方案。
3。业务人员对各自区域的宣传推广活动应提早做出计划。
A、每月20日之前上交下月的宣传、推广计划。
B、计划的内容包括：
a）活动时间、地点安排（附活动地点及周围的平面图）；
b）活动目的、宣传主题、活动形式及内容的设计；
c）经费预算及申请、宣传物料、人员的申请。
d）交通、运输的安排，和政府相关部门关系协调。
e）预期效果
f）针对不可控因素的应变方案。
C、业务员是宣传推广活动的主要执行者，在活动前负责物料、人员等其他事项的筹备；活动中负责组织、协调工作，确保所有人员分工合理，行为有效；活动后负责总结工作。
4。每月25日之前业务人员要上交一份月工作总结 。总结内容应包括：
A、每月区域销售情况统计、分析
B、本月终端建设所做的具体工作、取得的收效。
C、各自区域内促销活动的详细总结。
D、本月工作中存在的阻碍及发现的问题和建议解决方案。
E、区域内促销员的工作表现评述。
F、下月工作重点及具体工作安排。
5。每月25日之前要对自己区域内所有重点零售商进行经营分析、并上交“零售商销售分析月报表”。（附件2）
6。所有员工在开展工作时必须积极维护公司及零售商、经销商的正当利益。
7。所有业务人员只能在划定的区域内开展工作，原则上不得跨区工作。如因销售网络或其它特殊原因要在他人区域内联系业务时，必须事先与该区域业务人员沟通，解释说明原因，以保持行为、口径的一致。
8。不得随意泄露公司、经销商、零售商的经营机密。
9。为维护公司形象，业务人员不得随意接受零售商的宴请、馈赠。更不能主动向零售商索要财、物。
10。促销员的规范参见“促销员管理细则”。
四、岗位分工
1。为明确工作职责及权限，现对地区进行业务区域划分及权力明确。
A、区域划分：
A区：B区：C区：D区：
分工：各区业务的协助、协调、日常管理、的跟进
分工：办事处文员，内勤工作
B、岗位描述
a）业务员
在已划定的业务区域内开展市场拓展及销售促进工作。
①深入了解区域市场零售终端的经营状况；
②定期拜访零售终端，了解其经营中遇到的问题或障碍，并尽可能提供解决方案；
③在每一个细分的区域市场里，至少要确定1—2家重点零售商（核心售点）大力扶持。对区域内所有零售商都要拜访、跟进到位；
④业务人员在自身区域中要不懈地开展形象工程，在人流量大的场所尽可能多做门头、灯箱或户外广告；⑤监督、指导区域内促销小姐的工作，并对促销小姐的工作做出月评估；
⑥协助零售终端做好本公司手机的销售工作，提高终端销售能力；
⑦遵守业务规范及公司其它规章制度，努力完成公司下达销售指标。
⑧保持与公司其他人员的沟通与协作，并尽力完成公司下达的临时工作。
c）文员
①档案管理；物料的管理及发放；文件的打印；销售数据的统计；
②协助业务人员完成各项工作申请及负责信息传递工作；
③办公制度的执行监督；
④负责办事处所有往来传真的收发及各种报表的制作。
公司规章制度4
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。
一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。
二.作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30
三.工作纪律：
1.按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。
2.工作时间禁止做与工作无关的'事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。
4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。
5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。
6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。
7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。
8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——20xx元罚款。
9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。
10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。
11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。
公司规章制度5
押运员管理制度
1、押运员必须通过岗前培训及安全学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危险化学品的`危险性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必须按操作规程进行作业。
2、协助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。
3、装车时协同驾驶员及有关工作人员详细核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携带道路运输危险货物安全卡，并认真熟悉所运输介质的理化特性及应急措施。
4、行车过程中，押运员必须坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员;严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。
5、运输途中需停车时，必须远离公共场所、政府部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必须在车旁值守;若不得已要在上述场所停车，押运员采取必要的安全措施且需征得当地公安部门同意。
6、危险货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收;交接双方点收点交。
7、运输结束后，危险货物车辆和防护用品应按规定到指定
地点洗刷除污，并协助驾驶员做好收车后的检查。
8、危险货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理;事故信息应由如下顺序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警;当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，配合公安交通等部门做好事故处理工作。
公司规章制度6
为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由王振军出资设立青岛 有限公司(以下简称″公司″)，特制定本章程。
第一章 公司名称和住所
第一条 公司名称：
第二条 公司住所：
第二章 公司经营范围
第三条 公司经营范围：
第三章 公司注册资本
第四条 公司注册资本：人民币 万元
公司增加或减少注册资本，由公司股东做出决定。公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照有限公司缴纳出资的有关规定执行。公司减少注册资本，还应当自做出决定之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章 股东的名称、出资方式、出资额
第五条 股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间、出资比例如下：
股东姓名
身份证号码
出资方式
出资额
出资时间
出资比例
第六条 公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章 股东的权利和义务
第七条 股东享有如下权利：
(1)了解公司经营状况和财务状况;
(2)任命执行董事或监事;
(3)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利或转让股权;
(4)优先购买公司新增的注册资本;
(5)公司终止后，依法分得公司的剩余财产;
(6)有权查阅公司财务报告;
第八条 股东承担以下义务：
(1) 遵守公司章程;
(2) 按期足额缴纳所认缴的出资;
(3) 依其所认缴的出资额承担公司债务;
(4) 在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资;
第六章 股东转让出资的条件
第九条 股东可以向股东以外的人转让其出资， 股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十条 股东是公司的最高权力人，行使下列职权：
(1)决定公司的经营方针和投资计划;
(2)任命和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;
(3)任命和更换非由职工代表担任的监事，决定监事的报酬事项;
(4)审议批准执行董事的报告;
(5)审议批准监事的报告;
(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;
(8)对公司增加或者减少注册资本做出决定;
(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决定;
(10)修改公司章程;
第十一条 公司不设董事会，设执行董事一人，执行董事为公司的法定代表人，对公司股东负责，由股东任命产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东不得无故解除其职务。
第十二条 执行董事对公司股东负责，行使下列职权：
(1)检查股东决定的落实情况，并向股东报告工作;
(2)执行股东决定;
(3)决定公司的经营计划和投资方案;
(4)制订公司的年度财务方案、决算方案;
(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(6)制订公司增加或者减少注册资本的方案;
(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(8)决定公司内部管理机构的设置;
(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(10)制定公司的基本管理制度;
(11)代表公司签署有关文件。
第十三条 公司设经理1名，由执行董事聘任或解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权：
(1)主持公司的生产经营管理工作;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(3)拟定公司内部管理机构设置方案;
(4)拟定公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具体规章;
(6)提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人;
(7)决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员;
第十四条 公司设监事1人，由公司股东任命产生。监事对公司股东负责，监事任期每届3年，任期届满，连选可以连任。
监事行使下列职权：
(1)检查公司财务;
(2)对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的'执行董事、经理提出罢免的建议;
(3)当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正;
(4)向股东提出提案;
(5)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、经理提起诉讼;
第十五条 公司执行董事、经理、财务负责人不得兼任公司监事。
第八章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度
第十六条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年三月三十一日前送交各股东。
第十七条 公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。
第十八条 劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。
第九章 公司的解散事由与清算办法
第十九条 公司的营业期限为长期，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。
第二十条 公司有下列情形之一的，可以解散：
(1)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时;
(2)股东决定解散;
(3)因公司合并或者分立需要解散的;
(4)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;
第二十一条 公司解散时，应依《公司法》的规定由公司股东负责清算。清算结束后，应当制作清算报告，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。
第十章 股东认为需要规定的其他事项
第二十二条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关申请变更登记。
第二十三条 公司章程的解释权属于股东。
第二十四条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。
第二十五条 公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条 本章程经出资人订立，自公司设立之日起生效。
第二十七条 本章程一式2 份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。
股东签字(法人股东盖章)：
年 月 日
X年X月XX日
公司规章制度7
一、做好粮情检查是保证粮食储藏安全的重要职责，是掌握粮情变化，确保储粮安全的重要手段。
二、粮情检查的内容：仓温、气温、粮温、仓温、气温、品质变化、粮食水份、害虫情况及粮食的色泽、气味和储藏设施、设备的安全状况等项目。
三、粮情检查应定期或不定期的进仓对储存粮食进行全面的安全检查，并认真记录，严禁伪造检查记录。
四、粮情检查时间：危险粮一天最少检查一次；半安全粮每三天至少检查一次；安全粮每七天至少检查一次粮温粮情、害虫及品质变化情况；每月扦样检查一次粮食水分；随时检测各种数据和粮堆变化情况。
五、粮情检查后，应将粮温检测数据进行横纵对比，并与上次检查对比分析，发现问题，应查明原因，报告保管科长。重大问题，由保管科长以书面形式及时上报公司主管领导。
六、化验室要保持清洁卫生，仪器灵敏。粮情检查所需的.各种用具、仪器应认真校正、维护，不得乱丢乱放，保证检测数据准确可靠。
七、粮情检查时，仓外温湿度高于仓内温湿度，不得开启窗户及轴流风机，检查完毕后，应立即关闭检查门；秋夏季节，气温较高，进行粮情检查时间在上午9时前完成，避免高温气体侵入粮仓，确因仓湿较大，温度高，必须上报后方可开窗户或轴流风机通风排温。
八、对熏蒸末散气的仓库进行检查。必须佩戴防毒面具，且两人以上。
九、各责任仓防治人员应对检查和检测的各项数据进行收集整理，对查仓分析记录薄进行妥善保存，以待备查。
十、检查完毕后，应及时关门落锁、关闭电源，做到人离灯灭。
公司规章制度8
一、办公场所有序、整洁、安静
1、在显眼的地方放置个人名牌，标明主人的姓名、职务、职责、联系电话等。
2、确保桌面和办公设备清洁有序。
3、桌面上只放置必要的办公用品。
4、文件应及时按类按月归档，装订整理，放入文件柜。
5、不要把餐具、小包、装饰品等放在桌面上。
6、临时离开办公室或与外人交谈时，注意保密，设置计算机保护程序，收好文件。
二、公务形象要端庄、典雅、敬业
1、服装仪表端庄大方
（1）注意个人卫生和整洁。
（2）服饰简约庄重。
（3）符合本单位对日常着装的要求。
2、明确职责，为人民服务
（1）按时到岗，严格遵守岗位。
（2）首问负责，尽职尽责。
（3）善良、细致、周到。
（4）耐心细致，说明原因。
（5）骂不还口，打不还手。
3、言谈举止文明典雅
（1）不要大声说笑、吵闹、吵闹或打闹。
（2）不要在办公室吃食物。
（3）保持良好的站姿和坐姿，不宜躺在桌子上或躺在椅子上休息。
（4）不玩电脑游戏或网上聊天
3、节约办公，绿色环保
（1）注意节约水、电、纸张。
（2）办公设备和办公用品不得私自使用。
（3）长时间离开办公室应关闭电脑、空调、电灯等。
（4）提倡重复使用纸张、信封等。
三、尊重、服从、谦虚
1、履行职责，服从上级
（1）服从命令，服从命令。
（2）个人服从组织，少数服从多数。
（3）对上级工作部署有意见的，应通过正常渠道向上级反映。
（4）上级决定的事情，不能以任何借口拒绝执行。
（5）对待上级及其决定，不阳奉阴违，不善于主张，不肆意曲解。
2、维护权威，支持上级
（1）进入领导办公室，无论是否开门，都要先敲门，经允许后再进入。
（2）尊重信任，理解上级。
（3）请示工作，不得越级。
（4）不要在背后讨论上级，更不要散布对领导的不满。
（5）积极提前完成上级安排的工作。
四、同事之间要友好、协助、合作
1、同事要善待他人，助人为乐，相互支持，责无旁贷。
2、以礼相待，相互尊重，相互关心。
3、同事见面时要主动打招呼，最常用的`方式就是点头微笑。
4、未经他人许可，不得使用他人的物品。
5、同事忙的时候，除了自己的工作，还要提供无私的帮助。
五、关爱、支持、指导下级
1、尊重人格上的下属。
2、积极鼓励、认真研究和回应下属的意见和建议。
3、如果工作中出了问题，要勇于承担责任，先主动自我批评。
4、批评下属就事论事，使其心服口服，不能随意对下属发脾气。
5、在工作中主动与下属沟通，在行动中给予更多支持。
六、报告工作要及时、准确、全面
1、口头报告工作要简明扼要。
2、书面报告要全面、深入、细致。
3、汇报人要实事求是，准确全面；准备充分，简洁明了；表情大方，表情自然。
4、听取汇报的人要集中精力，集中精力，有问有答，充分与汇报人沟通。
公司规章制度9
电梯是现代化城市生活中不可或缺的设备，安全性是电梯管理的重中之重。为确保电梯在日常使用中的安全性和稳定性，各电梯公司需要制定科学系统的管理规章制度。本文将从以下几个方面，对电梯公司管理规章制度作出探讨：管理制度的必要性，电梯公司管理制度的主要内容，以及制度执行与做好拓展。
一、管理制度的必要性
1、保证电梯安全运行
电梯公司管理规章制度是针对电梯运行安全和保养而制定的具体规范，是保证电梯让人放心安心使用的重要手段。制定和执行管理制度，有助于确保电梯设备完好无损、稳定到位，避免因设备出现问题引发事故。
2、规范业务操作
电梯公司管理规章制度是对电梯公司工作中各环节的具体规定，定期对公司业务操作进行监督和审核，保证公司运作的正常与合规。
3、提升服务质量
电梯公司管理规章制度的实施，有效推动企业承诺的服务质量和客户满意度，让客户在使用电梯过程中感受到服务让人满意，获得良好的口碑和声誉，进而为公司拓展更多客户。
二、电梯公司管理制度的主要内容
1、工作职责
电梯公司应明确各岗位的工作职责和任务，由专人负责贯彻执行，避免因不负责、不到位、不合规等问题而导致安全隐患的发生。
2、设备维护
保养是电梯运行的基础，电梯公司需建立设备保养计划和保养记录，对电梯设备进行安全维护和保养。各项保养工作必须依据电梯的操作规范来实施，确保电梯设备运行在最佳状态内。
3、安全检查
安全检查是电梯保障运行的最重要环节，电梯公司应该定期对电梯进行安全性检查和维护，及时发现和排除各种影响电梯运行的因素，确保电梯设备的稳定性和安全性。
4、紧急措施
在紧急情况下，电梯公司也应设定各种应急预案和措施，建立紧急救援机制，确保有效的应急系统设备和操作方法，使人们的生命财产和电梯设备得到最有效的保障。
三、制度执行与做好拓展
1、加大宣传力度
制定管理规章制度之后需要加强宣传，向公众流传电梯公司的管理指引和原则，让所有人都能够了解管理制度的`内容和运作，提高公众对电梯运作的安全信心。
2、强化监督和执行
电梯公司在执行管理规章制度时，需要加强内部监督，提升公司的管理水平，保证制度的执行。同时，要加强对外检查，让广大用户随时调查和监督电梯公司的职责与工作。
3、不断完善制度
随着时间、技术和客户需求的变化，电梯公司管理制度也应及时地做出相应的调整和升级，涉及到的方面应更加科学和完善，让管理制度更符合时代发展和公司需求。
结语
制定科学系统的电梯公司管理规章制度是保障市民利益和电梯设备安全保障的重要环节，亦是电梯公司的自我壮大和推广发展的重要手段。电梯公司的管理规章制度必须严格遵守，并且不断地完善和执行，使公司在市场上获得更强的竞争优势，获得更高的用户信任和好评。
公司规章制度10
梳理内容：
梳理公司全部管理规章、制度、条例、规定。完善、梳理所有制度，清晰制度的关联，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO体系文件作为补充。
梳理目标：
让公司管理制度化、规范化；
保证制度的合理、科学、简明，清晰，具有很强的'可操作性；
让管理出效益。
部门配合：
收集整理：各部门归集、整理本部门所有制度、管理相关的文件，
完善编撰：修正、完善、补充、新编制度。
分析内容：
目标体系（经营目标、KPI目标、部门目标等）
保障体系（奖惩、激励、支撑、执行制度等）
流程体系（合理的工作流程、办事流程等）
职责体系（个人岗位职责，作业标准，KPI）
监督体系（记录体系、考评、考核体系等）
这个是基本纲要，我再把我对我司财务部门的制度梳理纬度举例一个给你：
我将财务制度分十四个纬度来梳理，分别包含
A、财务目标。管理目标、部门KPI，岗位KPI
B、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工
C、财务核算。核算原则、政策、制度
D、资金管理。计划预算、货币支出、应收应付
E、成本管理。收入成本
F、销售控制。
G、库存控制。
H、内部控制。报销管理、差旅费用、业务费用
I、薪酬管理
J、凭证管理。凭证档案管理
K、固定资产管理
L、合同管理
M、印鉴管理
N、风险管理
公司规章制度11
第一步：制度下发征询意见
第二步：民主化决议会议准备工作。制度意见征询大概需要1-2周的时间，在这个过程中我们可以准备民主化决议会议所需要的材料，比如说会议主持稿、会议签到表、培训签到表、投票箱、表决票等等。
第三步：开展民主化决议会议。整个会议的内容可以分为四步，1）会议人员投票，到会人员必须达到全体员工人数的2/3以上；2）唱票和监票，这里需要提前通知三个人员，分别是唱票人、监票人、计票人；3）宣布结果，4）对制度的内容进行培训，并让所有参会人员在制度培训签到表上签上名字。
第四步：编写会议纪要。民主化决议会议结束之后，负责制度民主化程序的部门要编写会议纪要，会议纪要的内容主要有，会议名称、时间、地点、参会人、会议主要内容等。而且还是要将会议纪要的内容通过邮件下发给全体员工。
第五步：制度公示。要将最终的制度打印出来分别由撰稿人和公司总经理签上字，然后在公示表上盖上公司的公章，和打印签字的制度一起在在公司的公示栏里公示。没有经过公示的制度是没有法律效力的，这一步是非常关键的一步。一般制度的`公示期为七天，而且我们最好使用水印相机拍下制度公示的照片留档，以备后续使用。水印相机公示照片要注意一下，主要是要显示日期和地点。
第六步：制度下发。制度公示完成之后，我们可以通过邮件告知全体员工，这一项制度已经通过了合法合规的民主化决议程序，现在下发生效，以后工作过程中就可以按照制度执行了。
最好在每一步都保留好现场的照片。每一项制度的民主化过程我们都可以在电脑里面建一个文件夹，主要是将民主化的一些邮件、照片、签字保存起来。那么以后万一和员工之间发生一些劳动纠纷，那么这些将是公司执行制度最有利的证据。
操作：
1，制度下发征询意见（开草案讨论会议）
2，民主化决议会议（投票表决）
3，对制度内容进行培训
4，编写会议纪要
5，制度发布并公示
注意：
1，每个步骤都要留照片（加水印），要有会议签到表，培训签到表。
2，职工代表人数应到需要是全体员工的7%。实到人数是应到人数的2/3以上。
3，投票表决，需要有唱票人，监票人，计票人。
总结：两次会议，一次公示发布。
公司规章制度12
营销部员工守则
1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正。中午不允许喝酒、闹事。
2、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。每天要保持良好的心态，去开拓市场。
3、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。遵守与客户约定的.时间，按时洽谈，对客户要用耐心细致地描述家庭装修施工过程，协助设计师出方案
4、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
5、要熟悉小区情况，搞清小区楼栋数量，房屋户型、数量，对小区做出初步评估等。
6 、应把在下班之前向营销总监汇报一天的工作，所有的客户资料到营销总监处做记录，与设计师配合跟单，一周之内客户无电话或短信跟单视为放弃客户，本客户如到公司签单家装顾问也无提成。如果其他家装顾问跟单成功，则为跟单成功为准，合作除外。
7、不得提供向错假客户信息，错信息说明原因，假信息一个扣50元
8、不允许无故到其它公司乱串，泄露公司内部事项，违者罚款1000元。
9、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，考勤机和签到簿作为迟到早退记载，迟到一次罚20元。月迟到超过3次者底薪、提成扣10%。
10、私下不允许收取客户一切费用，不允许带（代）客户在外买主材牟私利，不得擅用公司之名来谋取私利。当月工资底薪归0。
11、每月休息4天，每周六、日不得休息，如在休息日需要加班的，可以在本月安排时间调休，也可在月底休连休2天，但不累计至下月。请假须提前3天找公司营销总监批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效。休息必须提前一天申请，否则一律视为旷工，旷工一日扣底薪100元，连续三天底薪归0。连续七天自动除名。
12、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚。违者视情节扣500－1000，造成犯罪的，转送至执法部门。
13、对客户文明、礼貌，不讲脏话。不论任何原因、任何情况，与客户发生不文明行为薪金归0。
14、以上日常工作行为规范，请严格遵守，后续增加部分有同等效力，违反规定者，根据情节轻重处5元以上罚款和警告。
公司规章制度13
公司各单位、各部门：
根据公司《关于企业规范管理的实施意见》的'要求，公司修订完善、下发了一系列规章制度，为了进一步明确部门职能，理顺管理流程，规范工作秩序，让员工充分了解和学习公司的各项规章制度，形成人人学制度、懂制度、遵制度的法制体系，公司决定对全体员工进行企业管理制度培训。现将有关事项通知如下：
一、 培训内容：
公司下发的规章制度
二、 培训时间和地点：
1、 时间：每天下午五点到六点
2、 地点：十三楼会议室
三、 培训要求：
1、 参加人员 集团公司全体员工
2、 组织安排
本次培训由办公室和人力资源部负责组织、培训
3、 培训考核
培训期间原则上不准请假。确因工作需要请假的，必须经分管领导批准后，报人力资源部。因个人原因请假一律按缺勤处理，未经请假按旷课处理，并按集团考勤制度进行处罚。对因未参加培训造成对制度不理解的、不清楚的，希望通过业余时间进行学习，并严格按制度规范管理工作及日常行为。
特此通知
xxx人力资源部
20xx年12月29日
公司规章制度14
第一章 总则
第一条 为加强班组建设，提高班组建设整体水平，指导和规范班组管理工作，促进内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司（以下简称电力分公司）战略全面实施和可持续发展，根据内蒙古公司《“五型”班组建设管理办法》，结合实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于电力分公司所属单位。
第三条 基本原则
（一）坚持班组建设与电力分公司中心工作相统一的原则；
（二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则；
（三）坚持以点带面与持续推进相统一的`原则；
（四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则；
（五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。
第四条 “五型”班组内涵
围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。
（一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实；员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件；强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
（二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确；推行6S精细化管理模式，基础工作扎实；工作、办公场所环境整洁，员工行为规范；实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。
（三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多；职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。
（四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情；培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。
（五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。
第二章 机构与职责
第五条 成立电力分公司“五型”班组建设管理领导小组，负责组织领导电力分公司“五型”班组建设工作，审定考评结果。
组 长：总经理、党委书记
副组长：纪委书记、工会主席
成 员：电力分公司领导班子其他成员
第六条 领导小组下设“五型”班组建设工作办公室（设在政治工作部），负责“五型”班组建设的沟通、协调；负责制定、修编“五型”班组考评标准，定期组织对班组进行检查、指导、考核；负责“五型”班组建设信息管理系统的开发及推广；负责“五型”标杆班组的评选与表奖。
主 任：工会主席
成 员：办公室、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、HSE部、群团工作部、物资采购中心、各分工会主席。
第三章 建设内容与要求
第七条 安全型
（一）安全体系及安全管理制度健全；
（二）建立安全工器具台帐；
（三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测；
（四）开展安全教育活动；
（五）防范不安全行为及事件；
（六）严格执行“两票”或工作单等制度；
（七）防火防盗无隐患；
（八）开展安全性评价；
（九）规范特种操作作业。
第八条 管理型
（一）建立健全基础管理制度；
（二）班组基本资料齐全完整；
（三）台帐管理规范有序；
（四）按照6S理念完成日常工作；
（五）班组计划总结齐全；
（六）班长工作日记详实；
（七）工作、办公场所环境整洁；
（八）员工严守《电力分公司行为规范手册》；
（九）思想政治、宣教工作坚持经常；
（十）工会组织作用发挥好。
第九条 创新型
（一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展；
（二）积极征集并落实合理化建议；
（三）职工技术创新工作有亮点，并取得明显成效；
（四）积极开展创新活动，并特色鲜明。
第十条 学习型
（一）学习型组织健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排；
（二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范；
（三）定期开展学习、培训活动；
（四）认真总结评价学习、培训效果；
（五）应持证上岗员工，做到持证上岗。
第十一条 效益型
（一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著；
（二）开展管理创效、节支增效活动；
（三）开展修旧利废工作；
（四）实施成本控制，建立质量责任制；
（五）开展技术创效活动。
第四章 实施与考评
第十二条 分类设置班组。班组划分为两种类型：生产一线班组和服务保障班组。生产一线班组原则上应为各单位生产一线主要班组；除生产一线班组外，其他均为服务保障班组。针对两种类型班组，考评内容、考评方式相同，但设定的考评标准有所区别。
第十三条 对班组实行百分制考评，“五型”各占20%。具体考评标准：
（一）“五型”达标班组
生产一线班组考评得分≥80分，低于80分为未达标；服务保障班组考评得分≥85分，低于85分为未达标；
（二）“五型”示范班组
生产一线班组考评得分≥90分、服务保障班组考评得分≥95分为“五型”示范班组，由各基层单位考评；
（三）“五型”标杆班组
在“五型”示范班组的基础上，电力分公司每年评选 “五型”标杆班组；
（四）“五型”班组建设先进单位
第十四条 否决条件
出现以下情况，即为未达标班组：
（一）未全面完成本单位下达的生产建设、服务保障任务和各项业绩指标；
（二）出现重大安全责任事故；
（三）出现环境污染事故；
（四）出现员工违规违纪行为的；
（五）有重大经济案件和重大盗窃案件发生；
（六）发生员工违规上访事件。
第十五条 考评程序
（一）单位自查。电力分公司班组建设考评工作，由分工会统一组织，对照《电力分公司班组建设考评细则》，于每年5月末和9月末分别组织自查考评，形成本分工会“五型”班组建设工作总结和自评结果。6月初和10月初分别将考评结果报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（二）组织申报。政治工作部于每年10月15日前，将《电力分公司“五型”达标、示范班组汇总表》及《电力分公司“五型”标杆班组推荐审批表》，报至电力分公司“五型”班组建设工作办公室；
（三）组织考评。电力分公司“五型”班组建设工作办公室于每年10月份，通过召开座谈会、听取汇报、实地查看等方式进行统一考评验收；
（四）总结评比。“五型”达标班组、示范班组、标杆班组由电力分公司“五型”班组建设工作办公室组织评选。
（五）选树标杆。在电力分公司选树“五型”标杆班组并命名授牌和奖励，实施动态考核管理，对各单位“五型”班组建设开展情况及考评结果进行通报。
第五章 附则
公司规章制度15
总章
一：公司简介、公司创始人简介：
二：公司核心文化
使命：让全球女性实现自信。
目标：1．三年内成为行业内的标杆企业；
2．在三年内实现上市；
3．在三到五年内成为整个行业前三名。
精神：超越自我，奇迹XX。
价值观：爱祖国就像爱父母，
爱父母就像爱自己，
爱XX就像爱儿女。
成功之道：100+1=1000、100-1=0
成长之道：日清日省、日新日高。
经营之道：经营人脉，经营智慧，经营文明。
执行之道：要求没有不可抗拒的因素，
必须按时、按质、按量完成任务。
理念：服从第一，共识第二。
决心第一，成败第二。
成功第一，完美第二。
结果第一，原因第二。
工作作风：迅速反应，立即行动；
执行到位，持之以恒。
方法：坚定不移地执行，全力以赴地执行，创造性的执行。和谐之道：
三多：多看别人的长处，
多想别人的好处，
多帮别人的难处。
三度：转换角度，把握尺度，注意风度。
四对：对上：同心同德，尊敬服从；
对下：严格管理，热忱关爱；
对左右：严于律己，宽于待人；
对外：平等友好，与人为善。
员工美德：
功高不自傲，权重不谋私；
求名不虚荣，牟利不忘义；
得意不忘形，失意不沉沦；
贫贱不移志，富贵不荒淫。
三：公司管理原则
1、规范化管理、人性化执行。
2、多学习、多探讨，逐步向一流企业的管理看齐。
四：编订目的
《xxxxxx管理制度汇编》编定的目的是是管理迈向规范化、正规化、现代化、人性化，不断向大企业、一流企业看齐，从比较中找差距，在实践中找较为适合我公司实际情况的制度。使公司每一个员工能够“读得懂、做得到”以达到公司规范化、人性化管理的目标。五：适用范围
《xxxxxx制度汇编》内的所有制度、规定、政策适用于本公司所有员工。
第一章：员工基本守则
第一条：为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，打造一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展特制定本办法。
第二条：凡公司从业人员的`管理事项，除国家法律法规、公司其他规章制度另有规定外，均按照此制度执行。
第三条：公司员工必须遵守国家法律法规、社会公德、公司规章制度。
第四条：员工的基本权利
1、公平享受公司规定的工资、福利等待遇的权利。
2、享受对公司发展提出合理化意见、建议的权利。
3、参加公司组织的活动和了解公司公布信息及对公司各级管理人员提出意见、建议的权利。
4、对违法、违纪行为进行制止举报的权利。
5、享受公司培养、培训的权利。
6、法律赋予的其他权利。
第五条：员工应尽的义务
1、自觉遵守公司各项规章制度。
2、自觉维护公司形象。
3、充分发挥个人的聪明才智、尽心完成应尽职责、热心协助同事工作。
4、遵守职业道德、遵守操作规定，爱岗敬业、乐于奉献、忠于公司。
5、自觉遵守保密规定，不泄露公司机密性信息，不利用公司漏洞攻击、损害公司利益。
6、发现事故隐患和意外情况，并立即上报公司领导，必要时采取紧急措施防止危害扩大化。
7、以公司利益为重，厉行节俭，杜绝浪费。
8、同事之间团结友爱、和睦共处、相互配合个人服从集体。
第六条：公司执行计件工资制，提倡多劳多得。
第七条：员工必须准守公司上下班时间，不得迟到、早退、醉酒工作。
第八条：公司实行考勤制度，考勤办法为：
1、上、下班必须在考勤机内录入指纹，如因故不能考勤，必须向管理人员说明情况。
2、员工如迟到、早退，每次不足两小时的按照两个小时计算，超过两个小时不足半日的，按照半天计算，超过四个小时，按照一天计算。
第九条：厂区内禁止抽烟（宿舍楼2楼以上除外）。
第十条：禁止带早餐进入厂区，上班时间不得吃零食，工作和就餐时间严禁喝酒。
第十一条：工作时间不能看与业务无关的书记、杂志、网页。
第十二条：工作时间不得串岗、脱岗、睡觉。不得闲聊、打闹、游戏。第十三条：上班时间按必须按照规定穿戴厂服、厂牌。
第十四条：严格执行岗位职责，不得违反操作规定。
第十五条：无条件服从所属部门、班组负责人的命令。当对一件事情有争执时，按照所在人员最高职务者命令执行。
第十六条：按照公司要求，做到工作现场清洁，地面无杂物，厂区、车间、道路、通道畅通无阻。
第十六条：爱护公司财务，不准任意将公司财务拿为己有、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财务。
第十七条：员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。第十八条：自觉维护公司整体形象、信誉及声誉。
第十九条：严格遵守劳动纪律、职业道德。上班及工作时间严禁赤脚、赤膊、穿着奇装异服，严禁染发。
第二十条：严禁惹是生非、无理取闹、起哄、散布谣言、消极怠工、
扰乱正常生产秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴。
第二十一条：公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物质、产品出厂时应主动出具出门证。
第二十二条：入场新员工及新调职员工上岗，要经过岗前培训。特殊工种应经专业培训并取得上岗证后方能上岗。
第二十三条：严格遵守用电制度，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用大功率电器。
第二十四条：行政部有权委托安保人员代查各类消防、治安事件。第二十五条：遵守公司规定的其他规章制度。
第二章：公司奖惩办法
第二十六条：公司奖励的办法有
1、口头表扬
2、通告表扬
3、授予证书、奖状、奖章
4、物质、现金奖励
第二十七条：对于有下列表现和情形的给与奖励
1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高生产效率、产品质量方面有突出贡献值。
2、合理化建议被公司采纳，并有显著效果的。
3、在节能降耗、节约原辅料、节约办公费用方面有具体成效的。
4、保护公司、他人财产、防止事故发生或在事故中表现突出的。
5、同坏人坏事作斗争、维护正常生产秩序、维护社会治安中见义勇
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