足浴店规章制度
在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的足浴店规章制度，欢迎阅读与收藏。
足浴店规章制度1
一、仪容仪表规范
1、工作时间须统一穿着公司配备的制服围裙。制服并保持平整、洁净。
2、员工头发应梳理成型、保持干净。男员工头发不得超过衬衫衣领、不留须；女员工不应配带金属制品的发饰
3、员工不留长指甲，必需保持圆滑、清洁。除女性的淡色指甲油外，不得涂其它深浓色指甲油
4、工作时间员工不得携带任何音乐播放器（MP3、CD、收音机等）
二、服务礼仪规范使用“微笑服务”是整个服务礼仪规范的前提与标准
1、站立：头正、双目平视、嘴唇微闭、两肩放松、躯干挺直、双臂自然下垂于身体两侧
2、走路：双目向前自然平视、微收下颌，面带微笑、双臂前后自然摇摆
3、鞠躬：立正恣式，保持端正、双手放于身体两侧或体前搭好、身体略向前倾
4、礼貌用语：
5、顾客进门时，说“欢迎光临，XXXXXX足疗店”
6、顾客出门时，说“欢迎下次光临”
7、收银时，说“感谢，一共XX元，收您XX元，找您XX元请点收！”
8、联系方式礼仪“您好，XXXX足疗店”
三、行为举止规范
1、上下班应准时签到（姓名与时间），不得迟到、早退、旷工。
2、工作期间，员工不得背靠墙壁或者桌椅，不得双手叉于腰间或双手交叉于胸前
3、工作期间，不得拨打私人或与工作无关的联系方式，不得聚众谈天、大声叫喊
4、未经公司同意，不得在门店任何地方张贴布告
5、工作时间内，员工亲友私事来访，请告之“工作时间，请勿打扰！”
6、店内顾客吸烟、进食，必需准时以委婉的语句拒绝
7、员工应当爱惜本公司财产（空调、音响、木桶、木盆、蒸气机等店内设备），严格根据使用说明来进行操作
8、员工不得以任何形式将店内药包、各种设备带离工作现场
9、饮水机水源为饮用水，不得用于洗涤任何物品。
四、门店卫生标准
1、足疗馆内桌椅用洁净的抹布进行清洁。玻璃保持光明，无指印，无灰尘。
2、地面早中晚各进行一次拖洗，雨天时还须准时对脚印进行拖洗。保持地面无积水、无纸屑。
3、每天都对木桶、木盆、毛巾进行消毒处理，做到无灰尘、无印迹。
4、每周清洗一次蒸汽机，防止药渣堵塞蒸气管道。
5、收银台每天用干抹布清洁。收银区物品及办公用品摆放井然有序，不得堆放药包等物品；收银台面保持干净，各类报表、数据、帐本不得堆放于收银台面上；将会员卡手册、促销资料按规定位置摆放。
6、储存室的卫生应每天下班前进行清理，储存室用于堆放各类器材。保持储存室无积水，无明显脏物。
五、员工的素养要求
1、深刻的记忆能力
2、敏锐的观看能力
A、观看人物身份、外貌，
B、观看人物语言，
C、观看人物心态，
D、观看客人的心情
3、机灵敏捷的应变能力
A、了解矛盾产生原因，顾客的动机，善意的加以疏导。
B、用礼貌的方式劝告顾客，心平气和的解决问题。
C、秉承“顾客永久是对的”宗旨。
D、快速采取各种方法以便平静矛盾，使顾客能得到较满足的解决
4、主动热忱的营销能力顾客对于优质服务的四大心理需求。
①、舒适、快畅的环境—————环境。
②、便利快捷—————服务。
③、安全卫生—————硬件。
④、特美价宜—————综合评价。
六、对待顾客的两个公式
1、足疗馆的服务质量是由每个员工专业来共同塑造的，即使其它员工表现精彩，但只要其中的任何一个员工表现恶劣，都会使足疗馆的形象受到严重的损害。因此全部员工应努力提高自己的服务水平，服务技能和服务态度，不因自己的服务上的过失，断送其它员工辛苦的劳动成果。
2、1=100。这表示足疗馆的任何一个员工都是足疗馆的形象代表，足疗馆员工对待顾客的一言一行都代表足疗馆的管理水平，全体员工的'素养和足疗馆的整体服务水平，若足疗馆员工表现精彩，顾客不仅对员工个人而且对整个足疗馆都会留下好的印象。
七、对客服务意识
1、员工在服务过程中以下五点：
【心】SMILE微笑欢迎发自内心，要用微笑和目光迎接顾客。
【诚】恳的介绍，向客人恳切的介绍足疗馆熏蒸服务，才能自在地与客人互动。
【专】业的解说，必需了解熏蒸的药理药效，并观看顾客的需求。
【问】的技巧，常询问顾客意见，确定每个服务能合乎顾客期盼。
【送】完成前面四阶段，最终还必需让顾客满足欢喜的离开，并期盼下次的光临。
2、足疗馆的行业意识
●来宾至上意识。
●必需时刻站在客人的利益处理问题。
●如何理解客人永久是对的
足浴店规章制度2
1、直接对总经理负责；
2、负责制定和实施部门职员的在职与升职培训计划；
3、负责公司服务流程与操作规程的设计与实营业施；
4、负责公司职员服务范畴的考核与督导；
5、负责制定公司服务部及技术部门的制度与规定；
6、抓好各部门设施设备的修理与保养；
7、抓好各部门的卫生与安全工作，督查个人、环境的卫生评比；
8、布署各部门员工的服务技能技巧考评；
9、督察各部门运作状况，发觉问题准时处理。并做出相应
的`处理措施，完善工作流程及工作环境。
10、落实总经理下达的其它工作指令。
11、制定公司职员的培训计划并实施。
12、组织与督导各部门实施工作计划与日常人事管理工作；
13、制定各级职员的考核管理制度并指导有关部门执行；
14、制定公司相关的人事管理制度与流程
15、经理职责与工作直接向总经理负责。
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