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饲养员个人工作总结

时间:2023-05-24 15:25:12 个人总结 我要投稿

饲养员个人工作总结6篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编精心整理的饲养员个人工作总结,希望能够帮助到大家。

饲养员个人工作总结6篇

饲养员个人工作总结1

  20xx年第x季度已经过去,我担任xx场饲养员已经半年。在此期间猪舍整体工作情况比之前有所提高,猪的死亡率较上个季度下降了xx,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了x个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:

  一、存在的主要问题

  1。猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。

  2。猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。

  3。猪舍不通风,空气质量不好

  ⑴猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。

  ⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发猪只呼吸道疾病。

  4。部分工作流程不清楚,导致饲养工作效率低下

  ⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成本高。

  ⑵病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。

  ⑶对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起霉变生蛆,增加猪只患病风险。

  5。清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长,

  ⑴圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。

  ⑵圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

  6。饮水投药费时费力,工作量大,病猪弱猪护理不到位

  7。病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。

  8。漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本

  二、解决措施

  各种外部条件的剧烈变化,使小猪产生较大的应激反应,抵抗力下降,患病居高不下成为必然。为此我采取了以下措施:

  ⑴猪群大小均一分配。

  ⑵少喂饲料,且以湿拌料为主,并连续三天在饮用水中添加电解多维。

  ⑶同时升高圈舍温度,每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个。

  ⑷疫苗接种产生的`应激,不仅仅表现在注射上,还表现在注射后,仔猪采食量的明显降低,影响免疫以及其他系统的生长发育,过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

  3。与场长商议,将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科,建议采购大功率的水泵,提高工作效率。

  4。及时上报可销售和淘汰猪只,及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只,减少饲养成本。

  目前,我在培训后工作效率已逐渐提高,养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行,猪场将日趋现代化的建设和管理,养殖规模也将进一步扩大,争取在年末能取得更好的工作业绩。

饲养员个人工作总结2

  在上级部门的领导下,我们按照标准化生猪项目建设标准和原则,狠抓管理、资金和措施的到位,确保了进度和质量。

  一、严格按照项目要求组织施工

  依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区。

  二、严格按照科学工艺组织生产

  采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的.养殖生产工艺,选用全价饲料喂仔猪、配合饲料喂养商品猪,大量使用青绿饲料以提高产品品质。

  三、切实抓好制度建设

  严格按照标准化生猪养殖场建设规定,建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程,并做到制度上墙,落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度,及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训,以提高知识、规范制度,至今没有违反规定的行为。

  在政府重视、领导关心下,我们经过近年的努力,基本完成饲养的建设任务,虽然去年以来猪肉大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益,但正因为了此次情况,才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会,产生明显的经济、社会、生态效益。

饲养员个人工作总结3

  不知不觉间,来到x公园已经有一年时间了,在企鹅饲养的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上也存在了诸多不足。回顾过去的年至今,现将工作总结如下:

  在从来到公司到现在的时间里,一直以饲养企鹅为主,有时候也会饲养其他动物。比如:狼、熊、狐狸、海牛、河狸。在工作中存在很多问题,刚刚转入这个行业,对动物不是很熟悉,尤其企鹅。所以在饲养和管理以及治疗过程中多次出现很多原因,而导致企鹅不吃的情况,但是通过这一年来的了解和学习,对相关的流程有了越来越深的认识。

  在饲养过程中,我们不断的改善,从而使企鹅更好更健康的成长,同时也是学习的过程。通过不断的学习和总结,遇到的问题也得到了一些解决。

  在工作初期,对工作认识不够,缺乏全局观念,对饲养缺少了解和分析,对工作定位认识不足。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

  一、工作心得

  1、在这半年的工作实践中,配合兽医完成工作,和同事的相处和睦,在这个过程中最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

  2、上半年企鹅发病期间,很多工作是一起完成的,在这个过程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,把信息处理的及时、有效和清晰。

  3、工作的每一步都需要认真负责,力求精细化,在这种心态的指导下,工作中才能取得了令自己满意的成绩。

  4、经过一年的饲养,深刻理解了饲养不是一件简简单单的事、在这里我觉得每次对企鹅的抓捕都是对它食欲的一个很大的影响,比如冬天需要阳光照射或是企鹅不主动进食或是食欲下降,能不抓的可以尽量避免,第二是因为我们适应的环境不能和企鹅在自然界中来得合适。

  二、环境的改造

  1、在我们还没有经过馆内改造之前,地面凹凸不平摩擦比较大,一部分企鹅患有足部增生,脚肿。这些都是导致企鹅生病的因素。经过地砖改造过后地面摩擦变小也慢慢的康复了很多。这是我们在这一方面取得的一个成果,但是还有几个角落还是存在光线不足通风不流通。以目前的状况看来温度和湿度都相对偏高。水质也不够完善。以企鹅活动方式,大部分都在水里活动或是进食,一个水质不好,长时间饮用对于企鹅的身体也会有影响。之前因为各种原因我们失去了一部分企鹅,也做了很多的努力和改善。这些多少都和环境问题相关,也没有得到舒适的生活空间。水是循环人工配置海水,水温19℃,室温19℃湿度为80%。空气通过空调送风,紫外线消毒,有一排风孔进行排风,每天进行2次清扫和人工消毒,说到环境极地地面严重脱落,很容易给极地企鹅带来不便和危害。

  2、在喂养方面。我们在喂食的时候不一定就是要同一个动作。可以变换喂食方式,这样可以让我们企鹅变得活泼好动,饵料方面可以多样化。而且可以训练它们到指定的地方去吃,这样有助于我们知道企鹅的进食状况。这一年来我得到这样一个经验,在喂食的情况下偶尔给它们一个半饥饿状态,这样有利于企鹅尽快的消化和清空肠胃,但是时间要把握得当,两餐之间要有一个适当的距离。从目前的状况看来,常温换毛已经结束,精神很好,进食都很主动,

  三、工作教训

  经过一年的工作学习,我也发现了自己离一个合格的饲养员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,一年工作中,有时发现饲养的问题而不知道如何下手的情况有点多,缺乏工作经验,尤其是饲养经验;但今年有了很大的`提高,对整个饲养开始分析有了认识,在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

  1、缺少平时工作的知识总结;

  这一年在工作总结上,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

  2、做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象;

  拖沓现象是我很大的一个缺点,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,那工作上的就不会有很多不必要的错误和误会。其实有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,我觉得学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求。

  在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,养成良好的工作习惯。

  四、工作计划

  下年,企鹅应该会产卵,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己。提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;其实作为公司一个员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯,配合着实际工作不断的进步,在进入公司的这一年中,有时候深刻的体会到,把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟技术工作太繁杂,项目多而人手少,但多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情。以上都是一年以来的工作总结。

饲养员个人工作总结4

  羊只合理分群从断奶开始根据公母和大小进行分群管理,一般将同年龄同性别的羊只分为一群饲养,每群的大小视养殖场和牧场的大小来分。合理安排羊群是提高肉用山羊生产性能的重要环节之一。

  一、饲料变换应缓慢

  变换饲料要让羊有个逐渐适应的过程。一般分三个阶段进行,前3天换日喂量的1/3,中3天增至2/3,后3天逐步换完,产后3天以内的母羊不许补料,以防乳房炎。断奶前逐渐减少补料量

  二、羊舍及仓库保持干燥通风

  舍内通风应设置冬、夏不同通风与保温要求的彩条布。要勤打扫和铲羊粪,适当增加山羊在舍外活动的时间,降低羊只在舍内的活动时间。羊舍及仓库物品摆放整齐有序,定期组织饲养员清扫打理。

  三、饮水和补盐

  肉用山羊每天饮水次数的'多少,随季节、气候、牧草含水量的多少而有差异。但每天最少要饮水两次,夏季炎热需水多,要增加饮水次数,牧草干枯的冬季更应供给充足的饮水。饮水切记污染,不要饮用池塘死水,以免感染寄生虫。冬季水温不低于5℃,另外,羊只跑到饮水槽边时,需挡住羊群,让羊只休息片刻后再饮,否则会引起羊喝水心切,跑得很快,到水边呼吸急促,突然饮水时,容易呛入气管到达肺部,引起肺炎。不饮"一气水",可在水中投石,使羊只抬头停顿一会儿再饮水,要慢喝、喝足。补盐:给羊只喂盐,可补充羊体内的钠和氯等元素,可增加食欲和饮水量。一年四季都必须喂盐,日粮中的盐不少于8-15克。

  四、不喂发霉变质饲料

  对贮存的受潮发霉变质的饲草、饲料,,坚决不能喂羊,否则引起中毒死亡。遇到下雨等不适合放牧的时间,组织所有饲养员割草打草饲喂山羊。去势将不留作种的公羔,生后2-4周龄时去势,去势可用去势钳,刀切法,橡皮筋结扎法进行,结扎法是目前最好的去势方法。饲养员应有严格的时间观念,服从放羊组负责人的工作安排。根据不同季节制定的放牧时间及喂料时间。饲养员应提前到达工作岗位,做好必要的准备工作。放牧羊群时严禁暴力驱赶羊群,多注意观察羊群,精神沉郁,不吃草,走路掉队的一定要将其分离至病羊栏,加强护理和治疗,并告知放羊组负责人。

饲养员个人工作总结5

  20xx年第x季度已经过去,我担任xx场饲养员已经半年。在此期间猪舍整体工作情况比之前有所提高,猪的死亡率较上个季度下降了xx,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了x个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:

  一、存在的主要问题

  1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。

  2. 猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。

  3. 猪舍不通风,空气质量不好

  ⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。

  ⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发猪只呼吸道疾病。

  4. 部分工作流程不清楚,导致饲养工作效率低下

  ⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成本高。

  ⑵ 病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。

  ⑶对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起霉变生蛆,增加猪只患病风险。

  5. 清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长,

  ⑴ 圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。

  ⑵ 圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

  6. 饮水投药费时费力,工作量大,病猪弱猪护理不到位

  7. 病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。

  8.漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本

  二、解决措施

  各种外部条件的剧烈变化,使小猪产生较大的应激反应,抵抗力下降,患病居高不下成为必然。为此我采取了以下措施:

  ⑴ 猪群大小均一分配。

  ⑵ 少喂饲料,且以湿拌料为主,并连续三天在饮用水中添加电解多维。

  ⑶ 同时升高圈舍温度,每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个。

  ⑷ 疫苗接种产生的应激,不仅仅表现在注射上,还表现在注射后,仔猪采食量的明显降低,影响免疫以及其他系统的生长发育,过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

  3. 与场长商议,将场内圈舍地暖系统和排水渠道的.改造报告提交公司基建科,建议采购大功率的水泵,提高工作效率。

  4.及时上报可销售和淘汰猪只,及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只,减少饲养成本。

  目前,我在培训后工作效率已逐渐提高,养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行,猪场将日趋现代化的建设和管理,养殖规模也将进一步扩大,争取在年末能取得更好的工作业绩。

饲养员个人工作总结6

  金秋九月,正值全国各族人民喜迎伟大、光荣、我们迎来了由自治区畜牧厅主办,新疆农业职业技术学院承办的“20xx年自治区畜禽标准化规模养殖技术推广应用督导员(指导员)培训班”(第二期)结业。

  标准化规模化养殖是现代畜牧业发展的必然选择。“十二五”是建设现代畜牧业,转变畜牧业生产方式的关键时期。发展畜禽标准化规模养殖是转变畜牧业生产方式的`主要抓手,是新形势下加快畜禽业转型升级的重大举措。发展畜禽业标准化规模养殖是突破当前畜牧业发展难点的关键所在,是解决当前畜牧业发展过程中各种矛盾和问题的治本之策。因此,必须坚定不移、毫不松懈地推进畜禽标准化规模养殖。通过开办“20xx年自治区畜禽标准化规模养殖技术推广应用督导员(指导员)培训班”,充分发挥科技队伍的技术支撑能力,把实用技术推广到生产一线。提升畜禽标准化规模化养殖水平上新的高度。

  接到畜牧厅安排的此次任务后,在畜牧厅、畜牧处领导亲切关怀、帮助和指导下理顺了培训思路,明确了培训内容和课程设置。由学院国家级教学名师丑武江教授具体组织实施,并聘请了一批来自新农大,畜牧厅、畜科院、新疆农职院、疆内知名养殖企业的技术专家授课。有力的保障了培训教学质量。由第一次开办“20xx年自治区畜牧标准化规模养殖技术推广应用督导员(指导员)培训班”,有些课程设置没有遇到过的,所以有压力,但是在老师授课的精心筹划、穷尽心智,力争把培训班教学和课程设置做到最优秀,使畜牧员放心、学院满意。

  1、制定了培训计班考核细则。从出勤到课堂表现,从听课效果搭到课堂笔记,从理考试、实训考核到最终成绩排定,做到公平公正。

  2、编印了培训手册,培训讲义,内容从日常管理到课堂教学等内容。

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