公司财务的个人工作总结

公司财务的个人工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的公司财务的个人工作总结，希望能够帮助到大家。

公司财务的个人工作总结1

　　时间飞逝，XX已过，感谢公司对我的信任，使得我有机会加入九鼎大家庭，公司是一个成长型的企业，在袁总的正确领导下，公司在一年下来也取得了不错的成绩，我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。XX年，就工作中发现的问题，我个人认为：第一，需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够获取利润，第三，工地的跟踪服务一定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺利进行，以及工程款的进度，最后按工期完成验收交尾款。

　　XX年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

　　1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的`开源节流；

　　2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益；

　　3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；

　　4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；

　　5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；

　　6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

　　7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

　　在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！

公司财务的个人工作总结2

　　一、资产情况说明

　　至20xx年12月31日止资产总额为3764万元，比上年增加72万元，增长了1。95%。

　　1。流动资产2517万元，主要为：货币资金164万元，应收帐款215万元；其他应收款114万元；预付帐款789元；存货1234万元。

　　2。固定资产原值935万元，累计折旧179万元，固定资产净值756万元，在建工程412万元。

　　二、负债情况说明

　　至20xx年12月31日止负债总额为4711万元，其中短期借款3330万元；应付帐款301万元，其他应付款515万元，长期借款567万元。

　　三、收支情况说明

　　1、至20xx年12月31日止销售收入762万元，（与20xx年相比收入减少1182万元，）其他业务收入34.3万元，补贴收入280.6万元，收入总计1076.9万元。

　　2、销售成本467万元，占收入的比例为61.3%，控制在计划成本65%以内。其中：原材料、包装物、制造费用控制较好。

　　3、销售费用294.5万元，占收入比例38.6%，其中：运费33.9万元，占收入4.4%；促销费120.5万元，占收入比例15.8%；汽车费用8.1万元，占收入比例10.6%；电话费2.2万元，占收入比例0.3%；办公费1.4万元，占收入比例0.07%招待费1。4万元，占收入比例0.18%；工资26.9万元，占收入比例3.5%；差旅费13.9万元，占收入比例1.8%；产品报损79万元，占收入比例10.4%，若剃除产品报损，实际销售费用215.5万元，占收入比例28.3%。

　　4、管理费用413.7万元，占收入比例世流芳54.3%；其中：工资福利保险费工122万元，占收入比例16%；办公费28.5万元，占收入比例3.7%；汽车费用11.2万元，占收入比例1.5%；业务招待费215万元，占收入比例28.2%；折旧费25.9元，占收入比例3.4%。

　　5、财务费用267.3万元，占收入比例35%；

　　四、存在的问题

　　1、20xx年公司的融资一直没有到位，公司的资金周转十分困难，为缓解资金周转的困难，不得不处理八一路资产。

　　2、项目进展没有达到预期的目标，干杉基地资金120万没到位。

　　3、费用开支过大。主要有：营销费用占到销售收入的.38.6%；管理费用占到收入的54.3%（其中业务招待费占到28.2%）；财务费用占到收入的35%。

　　4、新建的固定资产没有发挥效益。

　　五、改进建议

　　1、建全管理制度，各部门员工严格按照各部门工作职责进行工作，真正的把各项规章制度执行到位。

　　2、思想汇报专题严格按费用预算制度控制各项费用的开支。大额的费用开支需进行申报，经审批同意后方能列支。

　　3、进行生产成本跟踪控制，严格按照生产计划领用生产原材料和包装物。生产中严格按照生产配方进行投料，降低人为的浪费。把生产成本控制在合理的范围之内。

　　4、调整产品结构和销售品项，扩大利润率高的产品销售量，增加企业利润增长率，减少亏损。

　　5、20xx年确定为公司营销年，公司上下全力以市场营销为中心，确保20xx年实现收入2600万元目标。