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安全生产月主题征文(2)

时间:2017-06-14 12:09:35 实用范文 我要投稿

安全生产月主题征文范文精选

  落实制度“实”。要按照国家新颁法律法规、行业标准,持续做好制度“废、改、立”工作。加大制度措施在现场的落实力度,严禁违反制度规定盲目管理,严禁违反规程措施施工,安监处、各业务部门要加大监督检查力度,对制度执行不严的,严肃考核追究。安监处要坚持严字当头、真抓真管,严格执行挂红黄牌和问题剖析警示制度,切实把隐患当作事故来对待、把苗头当作事故来分析,对不具备安全生产条件的作业场所坚决停产整顿,对存在安全隐患的设备坚决停止运转,对安全技能缺失、安全不放心的人员坚决不准上岗。加大特殊时期考核问责力度,对各类违章违规行为和安全问题突出的单位,一律按照“七个坚决”和“四不放过” 要求,逐级追溯,严肃问责。严格落实安全责任。按照一级抓一级,一级对一级负责,一级推动一级的要求,层层分解责任,逐级抓好落实,确保把各项工作做实、做细、做到位,使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责。

  安全生产月主题征文范文精选篇【三】

  安全生产事关职工群众生命安全,事关改革发展稳定大局,事关企业形象声誉。今年6月是全国第十五个安全生产月,主题是“强化安全发展观念,提升全民安全素质”,这既是素质保安的重要体现,又是践行新《煤矿安全规程》和276个工作日的本质要求。各级组织和干部职工要精心组织,勇于负责,敢抓善管,以铁的决心、铁的制度、铁的作风推动矿井安全生产周期不断延长。

  一、思想上要从严,切实做到认真坚持自觉坚持长期坚持。思想是行动的先导,对安全工作的认识程度决定工作力度,影响工作成效。近年来,东滩矿高度重视安全生产,干部职工对安全工作重要性认识空前提高,4月12日实现了连续安全生产10周年。但是,安全工作没有终点、永无成绩可言,必须戒骄戒躁、居安思危,做到认真坚持、自觉坚持、长期坚持,一步一个台阶迈向新征程。一要增强“不认真坚持就是大局意识不强”的观念。当今时代,安全已成为经济社会发展的重大问题,已成为企业生存发展第一要素和职工群众最基本需求。随着两级公司经营规模领域扩大和该矿知名度不断提升,事故出不起,也坚决不能出,否则好不容易建立起来的品牌形象和社会信誉必将毁于一旦。各级组织务必从讲政治、讲大局的高度,一以贯之地保持清醒头脑,坚决消除松懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪,任何时候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增强“不自觉坚持就是工作不作为”的观念。今年,煤业公司确立煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿的“双亿”目标。从当前矿井经营情况看,各项经济指标完成较好,呈现协调发展局面。6月份是应对严峻复杂经济形势、深化改革改制和实现上半年“双过半”的关键时期,整体工作能否实现平稳发展,关键看安全,根本在安全。各级组织和领导干部要自觉把安全作为应对危机的第一保障,作为实现上半年“双过半”的第一举措,坚决纠正有制度不遵守、有措施不执行、有责任不落实的行为,始终保持反违章、反失职的高压态势。三要增强“不长期坚持就是对职工生命不负责任”的观念。人的生命只有一次。职工每天深入井下几百米,在煤尘、高温高湿的环境中工作,既是为社会贡献光热,也是为企业创效益,更是为让全家能过上幸福的生活而辛勤劳作。如果发生事故,轻则受伤或致残,个人不便,全家受累,重则牺牲自己,毁了全家。各级组织要带着感情、带着亲情、带着责任抓安全,真正解决时紧时松、患得患失、姑息纵容的问题,始终坚持严管干部、事前问责。要坚决摒弃 “老好人”思想,瞪起眼来查苗头、狠下心来抓倾向,对各类违章行为要坚决制止,对各类问题隐患要从严督促、坚决遏制。

  二、管理上要从严,切实做到求实务实重实效。凡事落实则成,不落实则空,安全工作重心在抓落实,关键在求实效。一是教育培训要扎实。无知者无畏,无畏的结果是蛮干,蛮干的结果是伤害。我们的安全基础设施、安全科技装备都比较完备,关键要增强职工业务能力和技术本领。要把主要精力放在知识储备上,用安全知识武装头脑,真正做到平时知道如何操作,出现紧急情况会采取紧急措施。要创新安全教育形式内容,用好安全微电影、公益片、微信平台、APP“微传播” 等新媒体工具,增强安全教育的吸引力和实效性。树立“培训不过关、人人是隐患”的理念,做好援建返矿人员、新工人培训和导师带徒工作,确保安全上岗和不出现任何安全事故。二是执行制度要严实。有了好的制度不落实,比没有制度更可怕。要树立“用制度强管理、靠制度抓落实”的理念,把制度建设作为安全管理的一项基础工程抓紧抓好。坚持领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制,做到“谁的问题谁负责、谁出问题谁担责”,确保安全责任有效落实。严格执行领导干部安全值班带班和周末值守制度,推行技术例会、井下写实、现场岗位实践等长效机制,坚决防止精力不集中、作风不务实、履责不到位的现象。落实五级隐患排查制度,实行“区队包保安全评估管理”,提高检查质量和效果。三是重点环节要抓实。安全风险无处不在、无时不有,每一个环节和时段都不能疏忽。要针对薄弱环节和现场工作实际,实行全方位、全过程、全时空动态控制。深刻汲取各类事故教训,继续围绕顶板管理、停送电、起吊、无极绳运输、装封车五项重点,查现场、抓根治。认真贯彻公司六月份安全工作意见,强化夏季“三防”和应急管理,推进白马河治理和备土工程,确保矿区安全渡汛。

  三、考核上要从严,切实做到严查严管严追究。抓好安全工作,关键在干部,关键要保持严抓严管严追究的高压态势。一是领导责任要严格。抓好安全是各级干部的最大责任,是对企业和职工利益的最大维护。要坚持“谁分管、谁负责”,对责任范围内的工作细化量化,谋划到位、执行到位、监督检查到位,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局。对责任范围内的问题要善抓敢管,敏于发现,善于解决,勇于承担,决不推诿。二是监督检查要严肃。安全工作,事无巨细。没发生事故是小事,发生了就是大事。要坚持抓小事、成大事,抓小事、防大事。要提高监督检查质量,不搞“雨过地皮湿”,严查规章制度贯彻执行、严查规程措施现场落实、严查系统装备设施配套完善、严查安全不放心人、严查安全问题整改落实和分析处理。安全生产,人是决定因素,必须从思想上、工作上、作风上查找突出问题,抓好有效整改。三是追究问责要严厉。有责任不考核、不追究,责任就无法落到实处。要严格落实业务科室专盯和管理人员下井查隐患、抓“三违”、挂“红黄牌”等规定,加大安全考核与工资奖金挂钩力度,增加违章指挥、违章作业的个人成本,让事故出不起、不能出、不敢出。通过采取强有力举措,确保矿井安全生产持续平稳,为应对严峻经济形势营造良好安全环境。

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