世界上一切的事物，都是劳动创造出来的，劳动可以说是万物之源。任何轻视劳动、蔑视劳动、贪图享受、不尊重辛勤劳动的人，都是错误的，都是可耻的，都应当手到大家的批评和指责。下面是小编整理的沈阳劳动模范征文，欢迎借鉴。
【1】沈阳劳动模范征文
在看似平凡的变压器装配岗位，他创出了一片天地，一片打造企业核心竞争力、制造世界顶级产品的天地，一片让中国工人扬眉吐气、诠释创新价值的天地。
他，就是全国劳动模范，特变电工沈阳变压器集团有限公司大型项目公司装配班班长田志永。
他技术高超，上百个装配疑难问题的解决方案了然于胸，装配变压器一次合格率达到国内外最高水平;他善于创新，取得创新成果200余项;他业绩辉煌，组织装配了54种世界级重大变压器产品，其中24种为世界第一 ……
1986年，高中毕业的田志永走进沈阳变压器厂当了装配工。仅一年多，好钻研的他就掌握了变压器基本原理，能把100多个型号的变压器的结构图都装在脑子中，可信手拈来。
2003年，随着国家电网建设速度加快，田志永所在企业沈变公司进入大发展时期，通过与国际巨头企业进行技术合作，开始制造世界最先进的变压器——直流换流变压器。
首次与外国人打交道的情景让田志永至今难忘。外方根本不相信中国工人，甚至一个螺丝钉怎么拧都必须按他们要求去做。
强烈的刺激也增强了田志永的进取心。所有图纸都是英文标注的，他开始自学外语，用英语跟老外套近乎。那些日子里，他白天将工作当学习，努力记住外方每个举动，甚至每个表情。晚上拿图纸对照实物，在心里把每个零部件拆下复原，探究安装原理。一台、二台……他逐渐熟悉了直流换流变压器装配流程。到了第6台时，已能独立操作的田志永变得不“安分”了。
他发现，国外的装配程序过于繁琐，完全可以简化。外国专家对他说：“产品你们制造，技术我们负责!”田志永不服气的劲头也上来了：“技术你指导，装配我做主!”他按照自己的思路改进，结果装配时间比外国人省了6小时。外国专家对他竖起大拇指。这也让田志永感到，要想赢得老外尊重，就得有本领，这也激发了他更大的创新热情。
2006年，外国某公司与沈变公司合作生产84万千伏安的变压器。国外公司先装配了一台，用工 22人，花了36个小时。第二台由田志永班装配，他看完图纸说，我只需10个人，16个小时。老外觉得田志永在吹牛，要与田志永打赌。
田志永运用他在装配工艺上的绝技，消化图纸，研究部件，分解任务，几乎是行云流水，一气呵成，结果仅用了12小时就完成了装配任务。这令老外惊诧不已，用仅会说的中文拼成了一句话——“田不马虎!”
一台由外国专家指导装配的变压器，在试验时 “抛锚”了。问题出在哪儿?在老外束手无策时，田志永镇定地走上来。他检查了两个小时，找到了外国专家装配控制系统时的差错。故障一经排除，试验即告成功。“徒弟变成了师傅”，田志永一炮走红。
2006年，南方电网从某国购入的变压器，一到用电高峰时就发生局部过热。外国专家诊断一个月，也没有找到原因。南方电网请来田志永诊断。不到一周，他就查到了原因。他与工友研究，采用阶梯型换位导线后，不仅排除了故障，也改写了国外公司沿袭数十年的设计标准。
2009年，南方电网云广直流输电工程上马，这种浩大的直流输电工程在世界上未曾有过，所需的正负800千伏安变压器就是国外大牌企业也未曾干过。按照变压器合作生产协议，使用相同的设计图纸，先由外国公司制造成功后，再由沈变公司制造。后来发生的事情，打乱了全盘计划。由外国公司制造的产品不仅连续三次试验不合格，更急人的是找不到出现问题的原因。工程已经开工，变压器却出了问题，南方电网情急之下，要求沈变提前投料生产。田志永清醒意识到，这次装配的难点在于找到国外试验失败的原因。他在装配中对照图纸细心排查，终于发现了“罪魁祸首”—— 一个国外配送的电器件不合格。结果，沈变公司制造的变压器一次试验成功。按照田志永的发现，外国公司制造的变压器也得以过关。南方电网项目负责人高兴地说：“田志永，你们真为中国人争气!”
2003年以来，田志永带出了两支让外国人打怵、让领导信任、让工友们敬佩的队伍。这两支队伍都有着创新的基因、奉献血液和合作的情操。目前，这两支队伍中已有5人晋升为公司中层管理者，10多人成了企业创新能手，100多人成为了生产骨干。2014年，特变电工沈变公司完成600多台变压器制造任务，其中有400多台是由田志永班完成的。
2010年12月，特变电工集团召开先进人物表彰大会，田志永的发言引起强烈反响。特变电工董事长张新非常激动地说：“有了田志永，企业就有了走向世界的资本!”田志永被授予全国五一劳动奖章。
心有多宽，舞台就有多大。从普通员工到装配班长，从为个人而进取到为企业和国家而奋斗，田志永创新着装配技术，也升华着自己的人生。他先后荣获沈阳市劳动模范、辽宁省优秀班组长、机械工业优秀高级技能人才、辽宁省蓝领之星、全国“五一”劳动奖章。
【2】沈阳劳动模范征文
1.88米的个头，100多公斤的体重，脸上架着时下流行的黑框眼镜。这魁梧的小伙子，伸出蒲扇般的大手，却异常柔软细腻。
这双手，创造了公差仅为0.003毫米，相当于1/25头发丝细的表面加工精度;这双手，9年中累计改进各种刀、量、夹具100多种，改进工艺方法60余项。
每天，小伙子都会用热水浸泡双手，除去工作时磨出的厚茧。他甚至戒了酒，也不再打篮球，只为保持手的敏感度、稳定性，从而打磨出精度更高、质量更好的“作品”。
他叫方文墨，是中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司的一名钳工，25岁时已是沈飞历史上最年轻的高级技师。
25岁当上高级技师，26岁斩获全国青年职工技能大赛钳工状元桂冠，27岁拥有3项国家发明专利和实用新型专利，28岁荣获全国五一劳动奖章……方文墨的履历表中有着令人艳羡的华丽成绩。
但，这条成长道路绝非“天才”两个字可以解读，而是充满了汗水、挑战、挫折、寂寞与坚持。
2003年，方文墨以全班第一的成绩分配到沈飞公司航空机加厂，主动选择当了年轻人不愿意干的钳工。
在飞机制造中，钳工负责为零件做最后一道手工精密加工，其精细程度、艰苦程度和枯燥程度都是常人难以想象的。每天，方文墨必须半弓着高大的身躯，至少站上八九个小时，反复做挫修动作8000多次。
但方文墨乐在其中。只要站在三尺钳工操作平台前，手里握住零件，他就会像一个艺术家，专注、忘我，忽略周围的一切。
有一阵，方文墨练技术就像着了魔：每天下班不回家，在车间练到下半夜。后来干脆买了一台老虎钳子安在自家阳台上，常常一站就是一整天，手臂被飞出的金属屑划出一道道血痕也不觉得疼。
走进方文墨的家，仿佛来到了五金铺。这些年，仅购买各种工具他就花费了4万多元，可自己身上穿的却总是几套工作服。
当一名好钳工，除了具备掌控加工精度的高超本领外，还需要熟知各个工序原理。于是，方文墨开始系统学习理论力学、结构力学、钳工工艺学等专业理论和工艺方法。书店和工具城成了他最爱逛的地方，连第一次与妻子约会也选在了新华书店。
几年来，方文墨购买的专业书籍多达400余本，整理了20余万字的钳工技术资料。同时，他利用业余时间攻读成人高考，拿下了机械电子工程本科文凭。
他还见先进就学，不断拜师学艺。多年来，全国工具钳工季军王晓东、全国钳工冠军曲骊、全国劳模胡长国、全国技术革新能手王文麒、国防科工委技术能手由发强都成了方文墨的老师和朋友。
看着方文墨像个苦行僧似地“修炼”基本功，有的同事说：“大墨，咱再怎么练不也就是当个工人吗?”可方文墨淡淡一笑，说：“我就是当工人的料，但我要当最好的工人!”
2010年10月，在全国青工职业技能大赛上，经过四个半小时聚精会神的钻、锉、锯、装配、调试，一块正方形的毛坏料在方文墨的手里神奇地变成了55度燕尾配合三件套，凭此，他一举夺得了机修钳工状元的桂冠。从一名技校学生到摘下全国钳工状元桂冠，方文墨仅用了10年时间。
方文墨有着与同龄人迥异的朴素，却创造了超越同行的业绩：平均每个月有4项革新改造或发明创造。他设计制造的“定扭矩螺纹旋合器”可以提高生产效率8倍，仅人工成本每年就为企业节约100多万元;他改进的铁合金专用丝锥，能提高工效4倍，每年节约人工成本和材料费46万余元。
0.1毫米—0.05毫米—0.02毫米—0.003毫米，伴随加工公差的缩小，方文墨实现了最先进的数控机床都无法企及的“文墨精度”。中央电视台为“文墨精度”摄录了激励青年成长与创造的公益广告。
在业内有了名气，许多公司盯上了方文墨，一家南方民营公司甚至为他开出48万元年薪。这对一个家境并不富裕的年轻人来说是不小的诱惑，但方文墨拒绝了：“我家三代都是沈飞职工，我的根在这里。三尺钳工操作台是我心系蓝天、创新超越的最好舞台。我离不开，也不能离开。”
2012年6月9日，中国航空工业集团公司举行了方文墨先进事迹报告会，号召系统50万职工以方文墨为榜样，使勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动在“80后”、“90后”工人心中生根、发芽、开花、结果。
2015年10月，中央电视台《大国工匠》节目播出了方文墨的事迹。事后，他很淡定：“我的理想依然没有变：立言立行，做中国最好的钳工;航空报国，造世界最先进的歼击机!”
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