小学提升教师素质自查报告
一、学校及师资现状
1.学校的基本情况
2.突出的办学特色
理念体系：
办学目标办学使命：“精彩学苑”“点亮精彩人生”。
核心价值观：自主、创造、中和、精彩
教育理念或座右铭：循生命之道启精彩之门
培养目标：培养具有自主精神、创造意识、中和性情、超越性发展指向的精彩少年。
实践体系:
管理：权责合一的自主管理
德育：全生命时空的自主化修养
教学：可持续激发创造性活力的精彩课堂
校本课程：彰显生命之道的三维生命课程
3.优秀的师资队伍
4.良好的社会声誉
5.丰硕的办学成果
科研成果
优秀学子
荣誉奖励
二、理念与目标达成
1．办学目标和教师发展目标
办学目标：全力打造具有精彩生命文化特色的全国知名，区域一流的高品位基础教育学校，让学校充满发展活力，全面提升学校的文化内涵和办学境界
教师目标：以课题带课改，以课改促提高，学校通过研究“三元合一”师资培训机制，使校本教研、校本科研和校本培训三元有机地进行整合，培养和发展教师。通过科研力、课研力、读书力“三力合一”使东风教师成为四高型，即“高师德、高教艺、高创造、高和谐”的新时代的好教师。
2.提升教师素质三年计划总体任务达成
三、师资与培训亮点
1．现代型教师自培发展的思考点
思考一——内涵式发展的需要
河北基础教育经历了普及和达标的阶段，为了适应河北未来经济社会的高速发展，我们的教育着力朝均衡化、现代化方向发展，其中最主要的特征和最关键的是教育内涵式发展。先进的教育理念，精细的教学管理，学校的文化内涵，特色的品牌呈现，需要我们快速培养管理干部及学校人才。
思考二——现代学校管理的需要
传统的学校管理大体上指人、财、物的管理。现在很多教育家还提出了时、空、信息“六方法”。现代管理更关注的是人的管理。学校管理不仅管理人，还必须教育人、发展人。面对现代化学习管理的内涵，学校要在制度层面的管理、师生人文的管理、教育思想的管理，更需要校长书记对中层管理者的发展培养落实，以达到办人民满意的教育，办人民满意的学校的目标。
思考三——智慧型管理模式的需要
知识不代表能力，知识不等量于管理，教育需要智慧，教育管理，学校管理需要大智慧。因为，教育需要伟大的智慧。最伟大的智慧创造伟大的奇迹。最伟大的教育智慧的关键不在于干部队伍的智商，不在于能力强弱，最关键的取决于教师队伍的个人素养和学校管理理念。理念是人们思想的航标，理念在我们内心中支配着一切，理念改变着我们的一切，理念呈现着管理的高级智慧，只有理念才能创造伟大。
2．智慧型教师德业兼修的融合点
学校行政支部清晰地认识到，办人民满意教育，必先育优秀的教师群体。育优秀的教师群体，支部行政抓合力工程，营造东风西路小学教师学生，优质学校发展的气场。我们落实三个维度的抓：抓统一思想，提高认识，创建适合时代要求的师德风范；抓学习提高，提升涵养，树立匹配红星教育的良好形象；抓合力工程，真抓实干，营造东风西路小学教师学生和学校发展的气场。
⑴加强师德建设，铸师魂
认真抓好师德师风建设，坚持德业双馨，加强干部队伍育德能力。利用“创先争优”主题活动和《教师师德条例》、《班主任管理条例》等抓手，不断地增强教师恪尽职守、无私奉献的岗位意识、责任意识。找典型、树榜样、兴学习、落行动，利用有效的方法和途径不断地提高东风教师的专业素养和文化素养。学校利用制订章程，规划五年发展的大好时机，推进“新时期东风双十条的师德规范和行动准则”，进一步“提升教师专业素养，追求东风教师文化自觉”。
⑵加强队伍建设，凝精神
加强干部教师队伍建设，强化全员队伍建设的意识，提高队伍的战斗力和凝聚力。学校努力抓好五支队伍（干部队伍、骨干队伍、教师队伍、班主任队伍、党员队伍）的建设。抓两头，带中间，树立榜样，挖掘校本教育中的标杆和成长案例，提升总体师资水准。尤其在干部队伍和团、党员队伍中做好宣传，落实抓手，过程管理，抓好考核。今年，我们办出了创意设计、班级文化、活动落实和建设队伍的四大层面意外的收获。班级文化重在“爱心和智慧的理念设计，彰显团队学习追求卓越的精神，落实学校办学理念，推动全体班主任进行东风班主任的一场革命。”
⑶加强评优工作，树标杆
加强党支部的党建工作，执政能力。在组织的凝聚力、战斗力和引领力上下苦功，抓党建，促和谐，谋发展。开展富有特色的东风党支部系列活动，“塑师德、正师风、强师能、树形象”。我们抓“创先争优，办人民满意教育”的工程，我们抓“六好班子、五好支部、党员先锋岗”的三创工作，我们抓东风学期和年度近十项的教师考核—评优—奖励—表彰系列评优工作，并隆重举行庆典大会，让优秀教师走红地毯，似明星一样的接受领导、教师、家长和学生的尊重和热爱。我们注重评优奖励的各项活动的细节和精心，注重仪式的规格和热烈。办学三十载，东风人用正确的舆论激励人，用榜样的力量引领人，用科学奖惩机制鞭策人。
3．科研力、课研力、读书力三力合一聚力点
培养干部，培养教师，是学校党政一把手的中心工作。基层学校清楚知道学校干部自培观、质量观和人才观。特别关注队伍的专业素养，文化学养和人品修养。这是确保教师队伍的战斗力、执行力和凝聚力的关键所在。几年来，党政班子在干部团队中提出“勤勉、善思、乐学、创新、智慧”的学习之风。我们主要抓科研力、课研力、读书力的“三力合一”。我们明确要求全体干部教师带头搞科研，不断提高研究能力；带头研究新课程，实践有效课堂不断提高课程执行力；带头博览群书，增强自身的学养、涵养和修养。
科研力——是干部教师学习与思考，实施与管理的学术素养。
学校以课题为载体，促干部专业化发展。我们直面问题，提出问题，思考问题，研究问题，解决问题，课题研究的落脚点聚焦在学校管理和课程领导力上。对干部的培养上敢于啃硬骨头，我们不放大研究的成果，更重视干部思考问题和解决问题的过程和能力。我们设立课题团队，以组长和副组长的责任，带领课题组不断提高干部及教师的研究能力。领衔制在课题研究中突现出前所未有的作用和效果。组长统领——课题推进——实证研究——解决问题——凝聚智慧——提炼经验。领衔制让我们的管理层在科研中学会管理，在管理中研究问题，在实践中不断学习，在反思中感悟发展。
三年来，东风承担了多项市级以上的课题研究，从《整体构建学校德育体系深化研究与推广实验》，到教育部哲学社会科学研究重大攻关项目《我国学校教育创新研究》、《专业引领下的自主提升式校本教研模式》《小学语文口语交际学习方式有效性的研究》等。我们的科研成果获国家级、省市区各级一二等奖。我们连续三年被评为市、区级科研先进校，干部教师发表文章百余篇，学校出版十多册有质量的文集。多的科研课题领衔制的研究历程，培养成长了一批批青年管理干部。
课研力——是干部教师课程与学科，学术与引领的学科素养。
学校在校本科研、校本培训、校本教研“三元合一”研修的基础上，逐步提出了东风管理层课程执行力的推进问题。学校关注“内涵发展中的教师专业素养培养”，“新课程推进中的学科首席制研究”以及“聚焦课堂中的精细化教学管理”的三大问题。尤其在干部队伍中提出的“学科首席制”的思想，推进及目标的落实。学校要培养各学科的领军人物，学科带头人，学科标杆，这就是东风的学科首席。学科首席的作用就是引领示范、指导培养、答题解难、学科推进。让首席在东风校园内解决各学科、各年级的教学问题。用学科首席达到有效备课，有效上课，有效作业，有效辅导，有效评价的效能，真正意义上的增效减负，成长教师。这其中，校长是项目组长，让计划—执行—研究—培养—成效促东风各学科首席的形成，让各位学科分管主任成为东风的学科当家人。优先培养，优先发展，优先机遇的落实，要求学历高，职称高，水准高的目标，让东风的青年干部稳步发展，快速成长。
读书力——是干部教师道德与境界，素养与能力的人文素养。
现代学校管理是一门科学，更是一门艺术。要求我们的干部不断地提高个体的专业素质和工作能力，不断地提高团队合力和教育智慧。作为一名教育管理者，要爱读书，多读书，会读书。读书好，读好书，好读书。既要看学科专业类书籍，也要看文化博览类书籍，更要看时势政治，专业管理和经典哲学类书籍。学校提出干部读书学习的四会能力：“会说、会写、会评、会议”。通过读书，超越一般教师的素养与能力，道德与境界的人文素养。以主讲制为主要抓手，定学年读书记笔记的数量，达年度讲座论坛的质量，评干部群体中读书达人。我们以个体自学研究作基础，全员读书，学习培训为提高。以普及提高作基准，分层拨节为重点。以读书项目作手段，螺旋上升为亮点。博学好思，宁静致远，让读书成为一种生存的方式和生活的习惯，做一名善思会写，充实快乐，思维敏捷，享受工作和生活带来无穷乐趣的教育者。
4．梯队培养、校际联动、形成东风培训着力点
一所学校的教育质量，其实就是教师队伍的质量，教师队伍是学校发展的第一要素。培育一支德业双馨、结构合理、持续发展的师资队伍是学校管理的重心所在。我们倡导规范化的操作教师发展的管理路径，我们落实分层式的师资自培策略，我们形成精细型的培育每一位东风教师。
⑴学习培训、严格标准、分层落实
①校级领导，高层建翎。三年中严格五落实。三年中向教师落实三十本教育教学书籍阅读的指导和检查；三年中向教师宣讲培训三十多场精彩的主题报告；三年中为教师落实三十多堂精彩课的观摩学习；三年中为教师推荐落实100多堂优质课案例；三年中为教师落实三十篇各类论文发表的举措。
②中层管理，指导引领。三年中努力做到四引领。认真做好课程改革的引领者；认真做好教材教法的引领者；认真做好校本研训的引领者；认真做好教育科研的引领者。
③学科教师，专业成长。三年中努力落实三突破。即：突破娴熟把握新课程教材教法关；突破充分利用校本教研提高学校质量关；突破科研课题有难度的学术研究关。
⑵校本培训、三类教研、课程引领
校本培训的主阵地---校本教研。教研活动的质量关键取决于学校领导的清晰认识和正确定调。教研活动问题化、主题化、系列化，聚集课堂，直面教师在课堂实施中的真实问题与突出的困难；每次活动的主题必须明确、集中；组织系列教研，力求有所改进；教研活动要责任到位，落实到人，务求实效。
①每天小教研活动制度----课前教研，查漏补缺。这种教研活动，不拘形式，不讲主题，不分主次，不论时间，不束场地。如果时间充裕，活动地点在办公室；如果时间比较仓促，活动就在五个人的教室里、走廊上。一点一滴，一言一语，相互碰撞，生成智慧，分享快乐。
②每周中教研活动制度----单元分析，突破目标。只有领会新教材的特点，明确其编写意图和教学要求，才能用好新教材。中教研活动首先解决了每一个单元的重点和难点问题，突破单元教材关；中教研活动，固定时间、地点、人员，以学科教研组为单位，全校周一语文，周二综合，周三数学，周四英语。每周有研磨课，进行说课——观课——评课，我们突破好课关。中教研活动，我们进入把握教材的核心问题，制定正确清晰的课时教学目标。东风在区教研室、科研室的指导下，参照市级评优课评价表，进行学习和分析，寻找教材与校本、班本教材之间的差异，会制订教学目标，达到会制定比较好的教学目标。经过几年的实践，我们惊喜地发现，教师们有欣喜转变，我们从一节课的尝试制定双向目标，到单元教学目标的.制定，教师在理解知识结构上有了很大的转变。他们习惯于习以为常的彻头彻尾的咀嚼教学目标，教研的气氛浓烈和谐，他们关注教学目标的针对性。充分认识到教学目标是操作性很强的工作，有内容落实，有针对落实，可执行，可观测的。
③每月大教研活动制度----课题引领，专业发展。各教研组的研究课题是以课堂教学为研究阵地，故教研组也是课题组，教研组长也是课题组长。结合教改，结合教材，结合教学中的热点问题，难点问题，进行有主题，有充分准备的教研活动。
⑶自培基地、名师引领、梯队培养
①校本培训，基地自培，是我校师资培训的主要抓手。我们的自培工作有三年规划落实，有年度、学期工作计划推进，有校本课程落实。我校从抓语文学科，扩展到抓各学科教师的有效教学设计---课时目标设计---单元目标设计---学科资源的落实。围绕这样的课题，我们做了大量的培训工作。从课题思想的提出----基础教育阶段数字化教学资源建设的发展需要，到现代教学资源的成功应用；从语文资源系统平台的架构----语文学科的资源系统建设到应用模式；从基于语文资源系统应用的教学研究----教师会从识字教学、阅读教学、语言实践教学、作文教学的成功应用。校本自编课程的培训与应用，是东风校本自培的特点和亮点，是学校这三年来重视自培工作的一道亮丽风景线。
②名师引领，梯队培养，又是东风自培的成功举措。我们落实了名师引领，集训管理，聚焦真实的课堂。课堂是教改的主阵地，真实的教研，实战型的课堂让教师们学会学习，学会研究，学会驾驭课堂。我们成功的推进二项任务：
名师专家----全覆盖听课，诊断全校师资现状。学校充分利用各方面的专家，进行全覆盖式地诊断听课，向学校领导进行诊断分析，一一对号入座，让管理者清楚学校各学科师资状况，比对校内差异，校际差距，找出课堂问题，为学科教师的发展打下坚实的一步。
专家名师----任务式驱动，挑战各层面梯队教师。走出去，请进来，这样的任务，说起来简单，做起来却很难。学校把名师请进来，让名师助教。窦桂梅、吴正宪老师，是东风的语文数学导师，他们确立实战型的备课-——观课——评课——研课的模式，锻炼了一批东风的语数教师，培养了像谷艳芳、曹红梅、白茹等优秀出色的语数教师和团队。
③骨干培养、校际联动、成就红星自培的硕果
青年骨干----青年教师、骨干教师、明星教师的培养，作为学校行政的重要工作及重点培养对象。学校各级骨干教师要制订详尽的评优一系统要求和标准，力争一届有一届的质量，一届有一届骨干的标准，水涨船高，提高全员教师底线，树立学科能手，让骨干和东风学科首席，成为东风学科的标志。每个东风人都清晰地经历着我们三年五、六轮评选的历程，走过了我们专业发展的成长足迹。我们不争不抢，甘罢下风，欣赏明星教师。我们对骨干教师召开学期二、三次工作例会，提要求，压担子，进行课堂教学展示和学期考核，进行骨干教师论坛和骨干讲座，让每一位骨干教师引领着东风向前发展，做东风的领头雁。
骨干带教-------学校在这三年师资培养的道路上，披荆斩棘，经历了磨练，学校走出了一条校本培训发展的道路。学校搭建舞台，创设真实的事件和任务，让教师跳出东风看教育，走出外区外省市练本领。三年中，我们参观了区、市、外省市多所学校，进行了高层面，高难度的磨课活动，我们的教师开阔了眼界，打开了思路，走得出去，带得回来。挖掘潜力，接受挑战，追求卓越。三年中，我们的联盟学校近十所，各地交流十多次。我们整合利用校际联盟活动，丰富东风新资源。我们用异地磨课，异地观课，异地评课，异地论坛，异地讲座等形式，营造教师成长大舞台。社会研究成果表明，资源是人力资源、物力资源和信息资源的综合统一。在这其中，人力资源是最重要的资源之一，学校对骨干教师的培养也是从基础规范到优秀超越的过程。学校优先评定，优先津贴，优先培训，优先挑战任务。我们借助联盟和基地的舞台，不断地提供机会，不断地挑战任务，不断地名师带教，眼界决定境界，学术决定品质，一大批青年教师成长起来，成为学科的品牌，教师中的首席，学校的标杆。
四、存在的问题与不足
为了了解学校情况，总结经验，找出问题，改进工作，不断推进素质提升工程的有效实施，不断推动继续教育工作走向规范化、制度化和科学化。我们在认真总结经验的基础上，对学校工作进行深度自查，也发现了存在的问题和不足，在今后的工作中需要逐步改进和完善。
1.高素质的教师队伍，是构建现代学校，实现学校可持续发展的根本。因此，学校应把教师素质的提高摆在学校管理重中之重的地位。要构建以教师专业发展为目标，以校本研修为重点的继续教育体系，注重教师自我学习和内在素养的提升。在学历合格的基础上，鼓励教师参加高一级学历学习，鼓励教师在岗学习，开展多类型的读书活动，让教师在工作中学习，成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强的学习型教师。不断探索校本教研的新方法和途径，促进教师专业水平和能力的不断提升，构建“学习型”学校。
2.开展丰富多彩的师德建设。开展敬业精神教育的主题活动，大力宣传和推广师德先进典型，完善师德评价制度。坚持学习《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规；每学年对教师的师德进行全面、综合的评价，每年评选2-3名师德先进典型，把师德表现纳入教师综合评价的主要内容，并作为教师评优评先和职务晋升等方面的依据，同时，建立学校、教师、家长、学生四位一体的师德监督网络，对严重违反者，实行师德“一票否决制”。
3.积极实施名师培养工程，促进教师全面发展。加大学科带头人和教坛新星的培养，加速青年骨干教师的成长。把素质好、潜力大、肯钻研的青年教师确定为名师培养对象，确定教师培养梯队。针对不同层次的培养对象，提出发展要求，促进教师均衡发展。近期，培养省级学科带头人2-3名，市级骨干教师15-25名。学校成为市教师专业发展型工程示范校。
4.抓好教师的教育教学常规管理。通过多种渠道，采用多种形式，运用多种方法，抓好教学基本功。鼓励和帮助教师外出学习，汲取先进的教学理念，快速提升自身的教育教学水平。开通博客，鼓励教师积极撰写论文，加强信息技术的研究和培训，提供条件让教师学习各种现代化教学技能，充分利用学校现有的设施资源，进一步强化信息技术的功能效益，优化教学方法。
以上是我校提升教师素质培训上的一系列做法和存在的问题，当然也有很多不妥之处，恳请领导、专家批评指正，提出宝贵的建议和意见。我们将按照上级有关部门的要求，进一步抓好下一阶段的培训。
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