什么是员工归属感
什么是员工归属感?一个企业如果真正的去规划落实，员工的幸福感和归属感才会增强。这项工作的推进不是一蹴而就，需要长期贯彻。如下为相关内容，欢迎阅读！
什么是员工归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
如何用完善的制度体系提高员工的归属感
职员福利
“将要取之，必先予之”。影响团队成长和打造的一个很大因素就是职员福利。
1. 住房福利
一些有条件的教育培训机构，会给老师提供吃住。行知教育除了给老师提供免费住房外，还给员工提供“住房公积金”，这一点在惠州这样的城市是不多见的。
2. 休假福利
关于休假，行知教育是按照《劳动合同法》的要求给员工进行休假，包括婚假、产假、哺乳假、丧假等等。
很多培训机构老师、教师团队不稳定，流失比较快，跟培训机构的作息时间、劳动强度有很大的关系。
培训机构的女老师比较多，产假、哺乳假这块一定要做的人性化。
行知教育的哺乳假本来是一周休息2天。从今年3月份开始，凡是生完孩子回来上班处于哺乳期间的，小孩子满1周岁之前，哺乳期间，一周休息3天，不额外扣发工资。另外上班时间缩短1小时。这一个小时可以随意挑选时间休息。
现在90后的老师们越来越多，带薪产假和合理的哺乳假，会让老师感觉到机构的贴心，不会轻易辞职。
3. 带薪年假
培训行业老师一年到头都在忙，没有寒暑假。行知教育规定老师们可以选择在春节期间休10到15天带薪年假，这个假可以选择在春节期间休，也可以在平常有事需要处理的时候休。
4. 节日慰问金
不管是春节、教师节、中秋节、端午节，还是清明节，所有的节日，行知教育都会有慰问金。
5. 社保
行知教育所有的新老师试用期转正后，就会买社保。我试用期一般是在1到2个月，不会超过2个月，一般一个月之后就可以转正。一般经过面试合格之后的老师进来，一般很少有说试用期不合格的，因为行知教育的面试流程比较严格，基本上很少出现试用期不合格的情况。
所有员工福利，行知教育都会在员工入职前会提前告知员工。完善的员工福利，可以让员工感觉到机构的贴心，他们会觉得机构能为员工着想。
团队活动
1. 一年一度全体职员旅游
行知教育有一年一度全体职员旅游的惯例。一般会安排在暑假的8月份。
2. 每季度、每月团建活动
每个月会以科组为单位进行团队活动。
每个季度，每个老师会有一定金额的活动基金，这个活动基金不直接发给老师的，是发到各个科组。每个组可以到财务那里领取，老师们可以用这笔钱去吃饭，可以去唱K，可以去爬山，各种都可以，但是绝对不允许发现金。
经过行知教育的试行，这个活动基金的设置，对于增强他们科组的凝聚力，增强团队的凝聚力是起到了非常好的作用。
制度建设
没有规矩，不成方圆。制度是团队建设的基础。
行知教育在建校之初，第一件事情不是抓招生和教学，而是抓制度建设。
因为刘校坚信，企业的发展、员工的工作都应该遵循一个准则。没有制度，员工的工作会没有方向，新员工进来也不知道如何培训。
从2013年3月份开始，到2014年9月份接近两年的时间来，刘校一直在完善制度建设。
大家听起来会觉得，你做一个制度要做这么长时间？刘校讲到，因为制度做了要不断地修改，可能适合于当下的，可能适合于别的机构，不一定适合于我们，可能适合于企业的，也不适合我们教育机构。
行知教育的制度主要包括：
1. 员工手册
员工手册是行政人员进行培训的一个重要教材，里面含有：机构简介、学校文化，发展历程、新员工入职须知、员工日常行为规范、考勤与休假制度、员工转正之后与转岗的管理办法，离职管理办法，员工档案等等。有了员工手册，每个员工就知道自己进来以后要做些什么。
2. 行政组织结构图
行政组织结构跟我们团队的管理有很大的'关系。
行知教育的组织结构图也经历了变化。
最开始，各个学科构成的教学部与财务、市场等其他行政部门并列。
随着学校的发展，学生的增长，老师越来越多，教学部门越发庞大。因为每个科目之间各不相同，让哪个科目的老师来管理教学部，似乎都不合适，所以就将行政后勤、教务、市场合并成行政组，与各学科组并列，这样管理起来就会更合理。
3. 劳动合同
行知教育的合同要严格按照《劳动合同法》规定制定。行知教育从成立至今，曾被三个老师告到了仲裁部门，进行了仲裁，但是因为很多做法都是符合《劳动合同法》的，所以劳动仲裁下来的结果，也是比较满意的结果。
之所以当时要劳动仲裁，也是为了让所有的员工知道，学校的制度和做法是合法的，是有法可依的，让老师们放心。
4. 其他制度
除了上面的制度以外，行知教育还有财产管理制度、宿舍管理办法、安全管理制度、教师教学管理手册、教务工作手册、市场工作手册等等制度。
在这些制度中，行知教育关于培训的制度也值借鉴。
很多培训机构的老师都是由应届毕业生培养来的，需要的培训较多。
行知教育会在老师培训时，和老师签订《培训协议书》，约定出资、培训产生的费用，老师要求服务期限是多长时间等等。
在行知教育，老师工作满一年，所有培训费用由公司全额出，工作不满一年，如果离职的话，就按照发生的金额除以应该服务的月份数乘以未服务的月份数，这就是他应该在离职的时候赔偿的培训费用。
每个机构一定要制定符合各自培训机构操作的制度，这样才能让机构管理起来比较好管理一些，员工做事情也更有规范。
最后，刘校进行了总结。行知教育的团队之所以这么有战斗力，第一，拥有非常完善的行政制度；第二，拥有合理的薪资福利体系。
这些体系和制度的完善让团队中的每一个老师感觉到”跟着行知教育走，绝对不会没有保障。“所以，他们都会很安心。这时候只需要把自己的能力提升，教学能力、招生能力、市场能力，只要提升自己的能力之后，就可以在这个团队获得他需要的东西。
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