如何提高会计师事务所员工的“积极性”
如何最大可能的提高员工工作的积极性，目前已成为事务所项目管理中比较头痛的事情。
项目经理分配工作时有时会无奈的说：“***，你帮我把***事情做一下”，久而久之，有些员工便会形成是在帮项目经理做事项的思想，一开始可能还好，“帮”的多了便开始厌烦，我想这可能是员工做事没有积极性的表现。
项目经理有时也会出现上面的问题，认为自已是在帮合伙人、帮所长做项目、给事务所卖命，当他感觉自己的付出得不到预期的回报时，便可能产生不满的情绪。时间久了，激情也就没了，动力和积极性也就不多了。
我想扯点事务所的目标和员工自身追求的问题。
各个事务所的目标可能会不同，我认为应该是：在控制风险的.基础上，不断发展，做强做大；在承担鉴证责任的同时，获取相应的报酬和利润。
个人在事务所的追求，我想大部分应该是：在事务所的磨练中不断提高自己各方面能力、以不断成长、成熟，与其同时获取相应的薪酬。
找出他们的共同点应该是：发展和赚钱（薪酬）。
事务所要发展需要不断的承接业务，员工要发展同样需要做更多的事情。
事情做的多了，见识也就更多；问题遇到多了，办法可能也会更多；失败多了，经验也会更多；承担的责任多了，收益可能也会更多；承受的压力多了，动力可能会更多；忍受的多了，心胸可能也会更宽广……
至此，我想说，员工做事不是在“帮”项目经理，“帮”合伙人，“帮”所长，而是在帮自己。
如果在工作中能将事务所（或公司）的事情当成自己的事情去做，将别人交待的事情当成自己的事情去做，心态和积极性自然会不同，成功可能就不远了。
当然作为事务所领导者，我想也应该制定良好的晋升机制和公平的考核办法，将员工的事情（包括工作、家庭、生活、学习、职业规划等等）当成领导者自己的事情，换位思考，真正做到以人为本，这样事务所的目标和员工的追求可能都会实现，做到“共赢”。
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