如何刺激员工工作积极性
员工工作没有积极性？流动性大？为什么？想不想把人留下来，与店共同成长？下面这些内容可以帮到你！
员工为何表现不积极？
外因：工作环境、企业文化、激励制度、目标管理。
内因：素质、能力。
外因影响了内因，内因决定了员工的工作积极性
针对这个问题，你是否有给到你店里的员工一个愉快的工作环境？你是否让他们深刻地理解你门店所倡导的文化内涵？你是否有让他们参与到你门店的未来规划中？你是否为他们创造了一个可以晋升并得到更好物质的平台？
店长是门店的船帆，引领着美容师的行驶方向。
如果作为店长的你长期性的不在店，三天打鱼两天晒网，对门店不上心，员工还会对这个店负责，还会孜孜不倦的干货吗？
自己都没有做好领头羊，不遵守规矩，无故离岗，员工还会重视门店的规章制度吗？
不到店，不在岗，如何监督员工完成他们目标业绩？只是在月初给大家笼统的制定一个目标，没有分解，没有管理，门店业绩还会提升吗？
没有定期培训员工，加强员工的专业知识，业绩自然无法提升，业绩不提升，就破口大骂，这样做无疑是没有任何意义的'！
所以，要想管理好员工，提高员工工作的积极性，增加门店业绩。店长必须以身作则，做好门店的标杆，正确引导门店的发展方向才是王道！
1、员工可以及时汇报店内情况，加快店内事务的解决速度。
2、尽量做到“当日事，当日清”。因为如果遇到非常认真的店长，员工就特别担心店长质询。
3、如果得到店长的当面指导或嘉奖，员工在日常行动中会更加投入。
4、员工如果感到店长常巡店，就会认为他同自己在一起，工作一样辛苦、一样投入，因而更加理解这份职业，更安稳地在店里做事。
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