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2023年柳传志的语录30条
无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）下面是关于柳传志的语录30条,希望对大家有所帮助。
1、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
2、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
3、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
5、领导者征服现状，管理者屈服现状。
6、折腾是检验人才的唯一标准。
7、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
8、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
10、干部怕的就是不知道自己要什么。
11、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
12、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
13、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
14、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
15、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
16、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
17、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
18、集体的威信大大高于个人的威信。
19、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
20、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
21、第一年根本谈不上战略。——柳传志
22、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
23、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
24、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
25、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
26、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
27、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
28、第一年基础谈不上计谋。
29、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
30、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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