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2023年唐骏的语录汇编39条
做战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。下面是小编为大家推荐的唐骏的语录39条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、人生就像植物生长的过程，只要努力坚持，一定会有开花结果之时。
2、我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
3、有的人说我们这个世界上很多人靠花言巧语，你可以蒙一个人，那如果把全世界都蒙了，就是你的真诚蒙到了别人，你欺骗一个人没问题，如果所有人都被你欺骗到了，就是一种能力，就是成功的标志。
4、我对自己如今性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期，这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗，在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。
5、曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。
6、沟通需要放低的心态，更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的，而需要后天不断地磨炼。
7、社会不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。
8、每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。
9、人生也是如此，如果你陷入逆向循环，在某个阶段一定要把它停住。
10、最重要的不是分手的结局，而是其间追求自己所爱的过程，这种态度使我的人生受益无穷。
11、只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标，这是我想送给每一位年轻朋友的话。
12、在培养你的激情时，还千万要注意你所确定的方向和高度。理想不能定得太高，尽量制定一个相对短期的目标，当你实现这个短期目标后，你会觉得付出的激情有回报。
13、人生会遇到很多壁垒，如果躲避它们，你可能就失去了非常重要的机会。
14、我过去的人生经历，无论是失败还是成功，都和我的性格有关。
15、性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。
16、我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。
17、我想通过我的努力，来改变中国职业经理人生存环境；也希望通过我的努力，提升中国职业经理人的价值和影响力。
18、一些同学问我在大学该做些什么，怎么能改变自己？其实大学是一个最好的舞台，我们可以通过这个舞台彻底改变自己。每一个未来成功的人都有一种能力：改变自我的能力。很多人说我想做我喜欢做的工作，错了，千万不要做自己想做的东西，这样的工作没有挑战，你知道吗？只有挑战能够改变自己。
19、人生的经历当中不应该有后悔，我们更多的是向前看。过去你有很多的失误、你有很多的后悔但这种后悔药是没有人吃得起的，你也不要去吃，而应该想未来应该怎样去做。
20、碰到壁垒，我们这些弱势群体不要去碰撞，碰撞后失败的一定是我们。我们需要去绕过这所谓的壁垒。这样才可以为你的未来打开一个通道！
21、成功不必在我，团队成功就是我的成功，你会不会欣赏同事的成就呢？你愿不愿意从心里给予热烈的掌声？成人之美不但是一种修养，更是一种美德。在当今社会中，没有团队精神的人是很难成功的，单打独斗的人将逐渐被时代所淘汰。
22、让他人变得伟大，这样自己才能真正伟大。
23、我们往往把自己搞得很复杂：你从哪里来？到哪里去？你是谁？其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色，你属于家庭，你属于公司，你属于客户，但是，只有属于自己，你才能够找到不可取代的力量。
24、我心目中的"白领中的白领"是指勤奋工作、具有开拓精神、对未来充满激情、懂得生活的年轻人。
25、"成功就是战胜自己"。
26、循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以又很多别的方法。
27、沟通需要放低心态，更需要技巧。
28、只有勤奋才能引导你实现人生的目标。
29、机遇：机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。
30、任何时候都不惧怕从头再来。
31、第一份工作一定要找一个好公司。
32、要想成功没有更多别的诀窍，唯有"勤奋"二字。
33、很多人讲执行力是指让你去做一就是一，我是让我做一我可以做到二做到三。
34、你知道盖茨最相信谁吗？是我唐骏，所以你应该相信我。
35、微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。
36、不要在低谷时跳槽，要在高峰的时候跳槽。你在顶峰，意气风发，才有能量跳得更远。如果在低谷，你的心态也会低迷，观念也会受到束缚，随便给点钱或者职位，就可能跳了，会越跳越低。
37、金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。
38、职业经理人是一个辅佐的角色，不要与雇主争权力，你的权力就是做他们不想做，不能做，做不了的事情。
39、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。
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