经理新年年会演讲稿

时间：2021-02-09 18:23:07 演讲稿我要投稿

经理新年年会演讲稿范文

　　在这辞旧迎新的日子了，各部门进行年终总结，下面的经理新年年会演讲稿是小编精心为您推荐，希望对您有用。

经理新年年会演讲稿范文

　　各位代表、同志们：

　　上午好!这次大会是在克服困难，艰苦创业，全面推进公司实现跨越式发展的良好形势下召开的，会议的主要任务是：根据集团公司的战略部署和发展目标，认真回顾和总结20××年工作，分析所面临的形势和挑战，明确20××年奋斗目标，研究部署全年各项工作任务，共商公司发展之大计，动员公司全体干部职工统一思想，提高认识，振奋精神，顽强拼搏，精诚团结，为实现公司专业化、跨越式发展而继续努力奋斗。

　　会上，冬青董事长要做重要讲话，大家要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我就生产经营管理作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出宝贵意见和建议。

　　一、20××年生产经营工作的回顾

　　刚刚过去的20××年，是公司抢抓历史性机遇的一年，是公司生产经营强劲发展的一年，是全面推进和提升公司管理水平取得重要进展的一年，在规模、专业、快速发展的道路上走过了不平凡的一年。在局集团公司的正确领导下，在全体干部职工共同努力下，全公司以科学发展为统领，以项目管理为核心，解放思想，转变观念，提高认识，积极应对，战胜各种困难，全面完成了各项任务，实现了生产规模跨越式发展。

　　(一)年度生产经营等指标完成情况

　　1、经营承揽完成情况

　　20××年年度承揽任务指标20亿元。实际承揽任务40亿元，完成指标的200%。

　　2、施工产值情况

　　20××年年度完成产值指标为14亿元。年度完成产值14.1亿元，完成指标101%，实现了规模快速发展。

　　工程质量合格率100%。职工因工责任事故死亡率、重伤率均为零，安全质量形势平稳受控。

　　3、年度利润总额及年度上交情况

　　20××年实现净利润1173万元，完成上交款1120.6万元。职工工资均能按时发放，各项社保均能按时足额上缴，确保了职工的切身利益。

　　4、二次经营情况

　　今年在股份公司、集团公司高度重视二三次经营的情况下，公司从思想认识上、理念上进行了转变，把二次经营工作作为重中之重的工作来抓。20××年公司已批复变更索赔额18726万元，占完成产值的13.26% ，完成集团公司下达指标的165.75%。

　　(二)施工生产稳步推进，项目管理水平和诚信履约能力有所提升，产值创新高

　　20×× 年在集团公司大力支持下，我公司生产规模实现了前所未有的突破，公司目前在建项目15个，其中铁路工程9个、公路工程2个、水利工程2个、市政工程2个。全年共完成桥梁2811延米、涵洞1789延米、隧道5928米、土石方245万立方米、制梁355片、挡护工程16.9万立方米，在实物量完成和工程产值上创新高。

　　一年来，公司各项目部克服困难，顽强拼搏，精心组织，大干快上，进度、安全、质量都平稳可控，有力地促进了生产任务完成，并取得了一系列可喜成绩。

　　1、新上场铁路项目体现了高、快、先、深，既高标准、快上场、先开工、深谋划。|||松陶项目该工程一是第二松花江特大桥，跨主航道钢构连续梁基础在水中施工，施工技术较为复杂，安全风险压力大;二是跨302国道、长白铁路特大桥是本项目的重点工程，确保既有铁路和公路交通畅通，安全风险压力较大;三是该项目的路基土石方工程是重点，该地区是国家重点产粮区域，取土场选定非常困难，造成土方运距很大，这是该项目需重点解决的问题之一。红烟项目部自8月份进场以来克服了恶劣环境的影响，施工组织突出一个快字，在业主组织的现场检查中综合评比中得第一名，受到业主、设计院、监理的一致好评。沪昆项目部是一公司重难点工程，隧道全长12.258km，其中高家屯隧道为Ⅰ级风险隧道，高塝隧道为Ⅱ级风险隧道，隧道地质情况差，岩溶地形多，安全风险是项目管理重中之重。邯黄项目部该项目站线长，结构物多，工期异常紧张。项目严格按照四高四快的要求组织上场，快速完成了项目部和五个架子队的驻地建设，全线第一家完成了拌合站的建设，第一家展开了水泥搅拌桩的试桩施工，生产势头十分强劲，形势喜人。

　　2、在建项目实现了难点突破，兑现了安全、质量和工期的要求。大丽、莲石湖、莱州电厂项目施工生产正常有序。莲石湖项目进场快，迅速掀起大干高潮，体现了自有设备的优越性，经租公司也做出了很大的贡献，该工程变更索赔方面有一定可操作性，力争取得好的效益，做到小项目大作为。津秦项目部施工进度确保了管段关键节点工期，跨津汉快速路连续梁的合拢、汉沽制梁场的 570孔预制箱梁的顺利完工、滨海北站的路基涵洞施工取得了进度、质量、标准化生产的丰收，赢得了上级的好评;通灌项目部施工生产超前组织，5座隧道总长 8.73Km，已经顺利贯通，保证了管段的工期要求。地铁项目：20××年集团公司定位我公司向城市轨道交通专业化方向发展，在集团公司领导大力扶持下，今年4月份中标北京地铁14号线三标段工程，集团公司委托我公司代管该项目与六公司共同施工，我标段在六家施工单位中第二个完成业主开工核查要求，目前项目1#、2#竖井、车站工区、区间风井四个区段已经全部开工。地铁项目是我公司第一次进入该市场，施工经验还有一定的不足，地铁项目的设备投入很大，资金压力很大，存在一定的风险，北京地铁设备资金使用费5700万元(含利息)，这将是制约项目的最大难点。

　　3、收尾项目情况：目前岫庄、京承、108国道、济南龙洞路、邹县电厂等均已基本完工处于收尾阶段，这些项目要积极采取措施，及时掌握各种信息，理清思路，把握重点，加强变更索赔力度，力争尽早完成收尾工程。竣工收尾项目有襄渝、石太、黄塔、铁阜、乌准、全兴6个项目。公司对竣工收尾项目统一部署，归口管理及时进行资金并帐、消帐，每个项目都有分管领导督导清算工作，对项目的最终结算、债权债务责任到人，收好口，避免竣工阶段的效益流失。襄渝、石太项目在局指挥部的领导下，两个项目概算清理工作均取得了良好的效果，目前这两个项目还未最终分劈，后期公司将重点关注，争取有好的成效。对于收尾项目，要做到三个同步：一是剩余工程量施工与项目尾项处理同步进行;二是项目的财务并帐与债权债务清理同步进行;三是项目的尾期验工与概算清理同步进行。

　　(三)突破发展瓶颈，管理得到新加强

　　20×× 年，公司以项目、技术、财务三大管理为重点，狠抓了制度完善与制度落实工作，企业基础管理显著加强。新上项目上场之初由董事长或总经理带队，公司总工、总会及相关部门人员进驻工地对施工组织、方案、安全风险控制、二三次经营策划等超前部署、制定措施，统一采用项目经理部-架子队二级扁平化管理模式。按照标准化项目部、标准化架子队配置施工资源，根据各项目工程量设置相应的架子队，取得了很好的效果。

　　在项目管理中，针对制度执行不严、检查考核不细、劳务发包单价过高、项目经理个人说了算等问题，通过项目管理综合大检查的实施，各单位制度落实意识和项目管理意识明显增强，项目的精细化、规范化、程序化和格式化管理得到有效推进，劳务管理、设备物资管理、财务管理、技术管理等逐步规范，各类管理台帐得到健全和完善。

　　在施工技术管理上，加强了综合性施组和关键技术方案的编制审核工作，确定了公司重点、难点工程项目，明确了监控目标和责任人，加强了动态监控，促进了项目的科学组织和规范施工。

　　在财务管理上，通过在合同额超过5亿元以上的项目设财务经理，加强项目财务人员配备，由事后核算转移为事前控制;加强资金集中管理及资金管控，主要通过银行账户集中管理及工程预付款报批制度，保证资金使用的效率;加强过程管控，通过数据汇总信息分析及时了解项目的财务管理及资金使用状况，及时发现问题并予以纠正。

　　一年来，公司管理工作取得了明显成效。目前，前期出现一些亏损项目的势头已经止住了滑坡，20××年上场的新项目都保持了较好的发展势头，项目盈利状况大大好转。

　　(四)安全质量稳步提高，科技研发取得丰硕成果

　　认真执行局集团安全生产的各项规定，落实安全工作责任，明确公司及各项目安全生产第一责任人，公司与各项目部签订了《安全包保责任状》，以人为本、安全为天的安全理念得到进一步增强。坚持过程精品、过程管理的新型质量管理理念。以质量创造品牌、向质量要效益，确保我公司质量方针和质量目标的实现。

　　20××年，以重难点项目为依托，公司本级科技立项共9项，结题2项。这9项已被列入局集团20××年度的科技开发计划课题，其中北京地铁十四号线的高含量、大粒径卵砾石地层地铁盾构综合施工技术研究、卵砾石地层城市地铁暗挖隧道施工技术研究、盾构法施工企业内部定额测算与分析、大丽高速公路的斜插式桩板墙在边坡支护中的应用、通灌铁路的防水板机械铺设施工技术研究这五个课题得到局集团60万元的科研经费资助。

　　(五)抓好队伍建设，素质有了新提高

　　一年来，公司认真坚持以人为本的原则，在培养人才、引进人才、留住人才方面很下功夫。在人才的.选拔任用上，打破年龄、资历限制，提拔了一批优秀年轻干部。尤其在松陶、沪昆、北京地铁等新项目、大项目上，勇于让年轻干部担当重任。针对人才紧缺状况，公司认真做好人才引进工作，全年引进高校毕业生75名，联系今年毕业的大中专学生38名现场实习，缓解了人才紧张状况。

　　(六)注重员工利益，收入有了新增长

　　20××年，公司在岗员工人均收入68728元，较2009年的62497元增加6231元，增长了9.97%。一年来，公司坚持实施送温暖工程，全年发放困难救济款4万余元，救济困难员工7名，为2名困难员工及农民工子女发放就学金9000元。关注员工身体健康，全面开展了员工健康检查工作，大病医疗补助8000余元。继续做好了职工五险一金的缴纳工作，全年汇缴1059余万元。

　　各位代表，经过20××年的艰苦创业，我们基本实现了规模发展目标，为公司持续健康安全和谐发展奠定了坚实的基础。这些成绩的取得离不开局领导的关心和支持，离不开一个团结协作、勇于开拓的领导班子，更离不开一个英勇善战、吃苦耐劳、勇于奉献的职工队伍，在此我谨代表公司生产经营班子向奋战在公司各个岗位的广大管理人员、专业技术人员和一线全体职工，向长期关心支持我们工作的局各级领导，表示由衷的感谢和崇高的敬意!

　　二、确定20××年工作思路和主要目标

　　(一)20××年生产经营工作整体思路

　　认真学习、领会股份公司和集团公司工作会议精神，积极落实会议的各项决定，公司定位20××年为项目管理年。以抓好在建项目管理为公司20××年工作的重点，下大力度做好项目管控;以项目精细化管理为基础，抓好新上项目的开工，兑现安全、工期、质量承诺;以标准化管理为抓手，以现场保市场，确保项目管理、生产经营再上新台阶;以二三次经营为主线，做好新上项目策划、续建、完工项目结算，确保颗粒归仓，企业创效能力有明显提升;以先进企业文化为引导，促进公司规模发展、快速发展、专业化发展和健康和谐发展。

　　在加强项目管理基础上，适度多元化发展。全面贯彻落实科学发展观，下决心、花气力抓好施工生产组织管理，确保工程项目的进度、安全和质量，以提高发展安全质量，提高企业综合经济效益为目标，在做精做专城市轨道交通和地下工程的同时，进一步整合资源，继续向铁路、公路、市政、水利水电等领域拓展，形成综合施工能力，逐步具备相应施工资质，全面提升企业整体实力和市场竞争力。

　　(二)20××年企业发展目标

　　经营承揽目标：确保20亿元，力争25亿元。(其中自揽确保5亿元，力争6亿元)

　　施工产值目标：确保20亿元，力争25亿元，整体工程进度满足合同和业主的要求。

　　财务目标：利润总额确保2500万元，成本费用占主要业务收入不超过98.78%;项目毛利率确保8.61%;应收账款回收率达到90%以上，应收账款周转次数6次。

　　质量目标：工程一次检验合格率100%;杜绝重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件;满足业主创优规划，铁路项目质量信誉评价遵照集团公司要求;争取国家级或省部级优质工程1项，股份公司优质工程1项，集团公司优质工程2项。

　　安全目标：确保职工(含外部劳务)无责任事故死亡，重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、5‰以内;消灭铁路行车险性以上等级责任事故;消灭责任交通车辆设备伤亡事故和火灾事故。

　　职工福利目标：严格执行新劳动合同法，职工五险一金按时足额缴纳;职工工资无拖欠;落实三不让承诺;实现职工年人均收入在局内部兄弟单位达到领先水平，并确保8%以上年增长。

　　各位代表、同志们，刚刚过去的20××年，我们较好的完成了各项工作，企业效益有所提高，职工收入逐步增长，成绩来之不易，巩固提高需要我们加倍努力，公司面临的发展现状和新机遇，要求我们每一个职工继续保持昂扬的斗志，继续保持旺盛的拼搏精神;公司的跨越式发展，要求我们每一个职工继续开拓创新、真抓实干。我们的事业将在一个新的起点继续推进，我们将站得更高，望得更远，将迎来更加广阔的天地。在新的一年，我们机遇与挑战并存，压力与希望同在，让我们携起手来，发挥潜能，鼓足干劲，再接再厉去夺取公司跨越式发展的新胜利而努力奋斗!

　　春节将至，向仍然奋战在施工一线的干部职工和家属致敬!祝全体职工春节快乐、合家幸福、万事如意!

　　谢谢大家!

【经理新年年会演讲稿范文】相关文章：

新年年会贺词08-24