企业演讲稿

时间:2022-10-14 11:34:17 演讲

关于企业演讲稿范文汇总6篇

  演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在学习、工作生活中,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,那么你有了解过演讲稿吗?以下是小编收集整理的企业演讲稿6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于企业演讲稿范文汇总6篇

企业演讲稿 篇1

尊敬的各位领导 各位工友:

  大家好,我是罗x。学习老板好榜样!这是一个听上去挺新鲜的口号。为什么要学习老板呢?我们先要搞清楚什么是老板。

  有人说老板是拥有资本的人,还有人说老板是拍板的人,老板是叫板的人,老板是老板着脸的人。什么是老板?我先讲一个和老板有关的故事:

  一个老板去警察局报案,他对警察说:“有个流氓冒充我公司的ceo在某地赚了100万元,这比我公司真正的ceo在客户身上赚到的钱还要多,你们一定要找到他。”

  警察信誓旦旦的说:“我们一定把他抓住,并把他关进监狱。”

  老板着急的说:“不要把他关进监狱,我要聘用他。”

  读完了这个故事,我好像明白了:老板原来是创造财富的人,哪怕是冒牌的老板。对不对呢?再听下一个故事:

  一只兔子在山洞前写东西,一只狼走过来问:“兔子,你在干嘛?”兔子回答说:“我在写论文。”狼问:“什么题目。”兔子说:“论兔子如何打败狼。”

  狼听后哈哈大笑说:“兔子打败狼,这是天底下最大的最大的笑话啦!”兔子说:“你不信是吧?好的,你跟我来。”于是狼跟着兔子走进了身后的山洞里。接着,只听见一声惨叫......

  读完了这个故事我才明白了这句话:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如与老板同步。

  老板,不是随随便便就能成为老板的。老板首先要有钱,所以老板是拥有资本的人。老板要聪明,要眼观六路、耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。老板面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是老板着脸的人。

  天啦!老板到底是什么人呢?

  对我而言,老板是哪个让我去学习的人。

  学习老板,不是因为他是老板,而是因为他比我优秀。

  学习老板,不是让你去学当老板,摆老板架子,因为你还不是老板。

  学习老板,是让你先学习理解老板。

  老板的话一句顶不了一万句,但一句顶一句。对于老板的安排,理解的要执行,不理解的那就在执行中理解。

  老板,不是随随便便就能成为老板的。当有一天你成为老板之后,你就会发现:老板并不好当。所以当你还是员工的时候,抓紧时间学习理解你的老板。因为对于员工而言,老板能看多远,也就决定了你能走多远。

  刘备是个好老板,他有人格魅力,有雄心壮志,有打天下的能力。更重要的是他对下属比对自己的媳妇儿、儿子都好。关羽、张飞、赵云、诸葛亮这些都是很厉害的员工,但是在厉害的员工如果没有跟对老板也是白费。

  唐僧是个好老板,如果没有唐僧,本事比天大的孙悟空也只能落得个被如来佛祖压入五行山下,强制反省改造500年的下场。如果没有唐僧,好吃懒做的猪八戒又怎么可能成为净坛使者,修炼成佛,终成正果。

  可见,老板不是随随便便就能成为老板的。所以在你还没有成为老板之前,请学习理解你的老板。

  不想当厨子的裁缝不是好司机。不会理解老板的员工成不了好员工。学习老板好榜样,理解老板好员工,与诸位共勉。

  哦,最后差点忘了,学习老板有两条黄金定律:第一条,老板永远是对的。第二条,如果怀疑老板不对时,请参照第一条。

  我的演讲到此结束!

企业演讲稿 篇2

  西瓜,是一种再常见不过的水果,它既能解渴,又能清热,相信在座各位都会喜欢。

  记得以前,西瓜只有夏季才有,现在技术进步了,反季节水果的出现,使大家在任何时候都能买到,一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鲜事,东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家,有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜,这样不仅味道鲜美,而且可以防止变质,并能长期食用。这样的人家,是没人会笑话他们穷酸、抠门的,而且还会被人“嘿!持家有道,会过日子”,甚至还有不少人会去效仿。是呀,废物利用,举手之劳,何乐不为呢?

  西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看,就很值得我们去思考:你看,如果把西瓜比作企业,那么瓜肉是“规模效益”,瓜皮就是“边际效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,这是一种自然规律;我们的企业也一样,规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来,企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相似的。

  一个企业的规模效益是产值发生的直接利润,如果经营正常,规模越大,效益也应增加。但是企业规模的决定因素是生产能力,也就是说,生产能力决定了生产规模的大小。打个比方,一支队伍有10个人,假设业务熟练,干15人的活不在话下;能力再强一点,20人的活也可以勉强完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。这说明,一个企业在短期内生产规模是有限的,规模效益同样也是有限的。而且目前,建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等原因,利润空间是越来越狭小,生产规模加大了,不见得规模效益会提高多少,反而还呈现逐年降低的趋势,这是大家有目共睹的事实。

  边际效益就不同了。它的内容非常广泛,大到项目增收节支、变更索赔,小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的,第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理,所谓内部管理就是可以关起门来说话,基本不受外界干扰,好比个人选择抽烟还是戒烟,完全可以根据自己喜好,没有人来强迫一样。第二个是边际效益具有无限性,这是它与规模效益的本质区别,比方说你打电话汇报工作,打10分钟,就是15块钱,语言精练点,长话短说,压缩到3分钟,就是5块钱,选择发手机短信,只要1毛钱,如果用免费邮箱发伊妹儿,就不要钱,从15到0,成本降到了无穷小,那么,效益可不就是从0到无穷大吗?其实,这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样,完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现,换句话说,边际效益的增减,实际上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素质。

  远的不说,就拿机关办公大楼来讲,边际效益随时出现在我们身边。以前,厕所的节水龙头节约了水资源;复印纸的双面利用节约了能源消耗;走廊的延时路灯节约了电能;同事之间的手机大部分统一用短号拨叫,节省了通讯费等等,这些都较好地降低了企业成本。技术在进步,创效手段也在更新,就近两年,公司设了局域网,一般性的信息,特别是报表可以直接发送邮件,逐步实现了无纸化办公;还有,前些时间在走廊内安上了监控探头,虽说投入了几万块,但是保证了办公楼的安全,避免了公司和个人财产的不必要损失,小投入,大回报,这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现吗?

  边际效益不神秘,都是看得见、摸得着的东西,而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想,只要人人行动起来,动动脑子、想想法子、出出点子,把企业当成家,眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些,我相信,我们

  西瓜,是一种再常见不过的水果,它既能解渴,又能清热,相信在座各位都会喜欢。

  记得以前,西瓜只有夏季才有,现在技术进步了,反季节水果的出现,使大家在任何时候都能买到,一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鲜事,东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家,有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜,这样不仅味道鲜美,而且可以防止变质,并能长期食用。这样的人家,是没人会笑话他们穷酸、抠门的,而且还会被人“嘿!持家有道,会过日子”,甚至还有不少人会去效仿。是呀,废物利用,举手之劳,何乐不为呢?

  西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看,就很值得我们去思考:你看,如果把西瓜比作企业,那么瓜肉是“规模效益”,瓜皮就是“边际效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,这是一种自然规律;我们的企业也一样,规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来,企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相似的。

  一个企业的规模效益是产值发生的直接利润,如果经营正常,规模越大,效益也应增加。但是企业规模的决定因素是生产能力,也就是说,生产能力决定了生产规模的大小。打个比方,一支队伍有10个人,假设业务熟练,干15人的活不在话下;能力再强一点,20人的活也可以勉强完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。这说明,一个企业在短期内生产规模是有限的,规模效益同样也是有限的。而且目前,建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等原因,利润空间是越来越狭小,生产规模加大了,不见得规模效益会提高多少,反而还呈现逐年降低的趋势,这是大家有目共睹的事实。

  边际效益就不同了。它的内容非常广泛,大到项目增收节支、变更索赔,小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的,第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理,所谓内部管理就是可以关起门来说话,基本不受外界干扰,好比个人选择抽烟还是戒烟,完全可以根据自己喜好,没有人来强迫一样。第二个是边际效益具有无限性,这是它与规模效益的本质区别,比方说你打电话汇报工作,打10分钟,就是15块钱,语言精练点,长话短说,压缩到3分钟,就是5块钱,选择发手机短信,只要1毛钱,如果用免费邮箱发伊妹儿,就不要钱,从15到0,成本降到了无穷小,那么,效益可不就是从0到无穷大吗?其实,这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样,完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现,换句话说,边际效益的增减,实际上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素质。

  远的不说,就拿机关办公大楼来讲,边际效益随时出现在我们身边。以前,厕所的节水龙头节约了水资源;复印纸的双面利用节约了能源消耗;走廊的延时路灯节约了电能;同事之间的手机大部分统一用短号拨叫,节省了通讯费等等,这些都较好地降低了企业成本。技术在进步,创效手段也在更新,就近两年,公司设了局域网,一般性的信息,特别是报表可以直接发送邮件,逐步实现了无纸化办公;还有,前些时间在走廊内安上了监控探头,虽说投入了几万块,但是保证了办公楼的安全,避免了公司和个人财产的不必要损失,小投入,大回报,这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现吗?

  边际效益不神秘,都是看得见、摸得着的东西,而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想,只要人人行动起来,动动脑子、想想法子、出出点子,把企业当成家,眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些,我相信,我们的企业在任何时期都会成为同行眼里“管理有道,会过日子”的好企业

企业演讲稿 篇3

尊敬的领导,亲爱的员工们:

  你们好!

  我是xx企业产品部的产品经理,我叫xx。我是20xx年加入进我们公司的,虽然加入进来的时间不长,但是我为公司做的贡献也不少,对待公司真诚服务的.心也绝对不假。今天很荣幸,能够在如此盛大的动员大会上跟你们带来一篇“我与企业共成长”的演讲。

  一讲到成长这个词,很多人都会联想到功成名就,其实成长并不意味着就是成功的意思。成功有很多意义上成功,这要看你自己怎么去定义。比如说,我辛苦打拼了几年,我终于坐上了经理的位置,很多人就会觉得你是成功,但我自己却不这样认为。还有就是历经了千辛万苦,在创业的道路上终于当上了老板,挣到了一笔又一笔雄厚的资金。那他们也会认为自己是成功的。而有一些人,他们没有很成功的事业,也没有足够多的金钱,但他们觉得自己的一生也是足够成功的。因为他们有一对孝顺的儿女,他们成功的培养出了优秀的孩子,那也是成功的。所以说,成功很多时候看的只是一个结果,而成长更看重的是一个过程。

  成长是你内心最深处的一种感受,如果你的内心感受到了很明显的变化,那么你就是成长了,因为它更深次的含义是一种心理和心智上的成长。而我们今天所说的成长是与我们企业的共成长。这个成长有方面的含义,一个是我们自身工作能力的成长和进步,另外一个是我们心智上的成长和成熟。我相信只要我们的心智上得到了成长,我们就会明白不断进取的道理,就会不断的去追求我们想要达到的高度,即使在攀登的道途中,遇到了百般的阻扰,也不会轻言放弃,而是选择锲而不舍的坚持下去。

  企业正是因为有了一群努力拼搏,不断成长的员工才得以快速的发展,如果我们这些员工不成长,企业也怎会成长的起来,企业不成长,我们因此而奋斗的目的在哪里?企业得不到发展,我们员工的发展又在哪里?

  所以,在遇到困难的时候,我们不要害怕,一个人解决不了的事情,我们可以一起解决。只要我们万众一心,就没有我们过不去的坎,没有走不出去的困境!我们要在困境中成长,要在跌倒的过程中,不断的总结经验,不断的爬起来再战。我们不仅要让自己成长起来,我们还要让我们的企业发展壮大起来!

企业演讲稿 篇4

  尊敬的领导、同事们:

  大家好!

  我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工,近两年来,深切感受到改革的浪潮迎面而来,我们不能也不应该回避。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战,xx要生存要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次竞聘,展示自己。

  我相信自己有信心也有能担负起这一重任。能不断完善和提升自我,认真学习各项业务知识,尽快适应xx工作。进入xx以来先后从事出纳、会计等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,所办理业务无一重大差错。我总觉得作为年青人总该有点追求,更何况面对日趋激烈的竞争,想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高,储蓄业务没有接触过,但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。

  作一个带头人要有全局观念,要从多方面考虑问题,协调各方面关系,向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题,熟话说得好,正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享受在后。

  统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工的积极性。利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击,寻找客户源、存款源。

  挖掘优质客户源,寻找新的增长点。客户是xx发展的基础,没有一个稳定的“黄金”客户群,xx业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠下功失,确保任务的实现。现代的xx不能在简单的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。

  我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否,我将一如既往为xx发挥自己的光和热。

  谢谢大家!

企业演讲稿 篇5

尊敬的各位领导,各位评委、各位同事:

  大家上午好!首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗展示自我才华的舞台。我叫xx,今天,我参与竞聘的岗位是营业部会计主管,意向是检查辅导工作。

  参加工作以来,我先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作,并多次被评为工作先进个人,在屡次民主测评中成绩一直名列前茅。

  目前,工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头,物竟天择,流水不腐,工行这艘航船已处在了一个更高的起点上,准备扬帆起航。所以,这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇,不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。

  营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位,这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。

  我参加工作以来一直处于业务一线,无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务,岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经验,也符合我行业务向综合化发展的需要。特别是从事的事后监督工作,使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能。

  目前,我从事会计综合岗位,负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务,使我对辖区内的业务较为清楚;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作,虽然这些业务烦琐,加之人手紧张,即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰,丝毫不能有一点马虎和私心杂念,丝毫不能出现一点纰漏,更不能给我行带来任何损失。

  工行兴盛,我们有责。今天,我勇敢的站到了演讲台上,恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光,我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任,我将做以下几点打算:

  1、积极为xx工行的发展做贡献。踏踏实实做人,兢兢业业工作,以优质高效的工作业绩来回报我行;

  2、认真履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则,保证工作质量以及工作效率;

  3、善于学习,勤于思考。除学习政治理论外,还要学习科技知识、经济知识、现代管理知识和企业文化知识等等;

  4、服从领导,服从安排,团结同事。

  5、继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的品格,维护单位的利益。市场竞争,时不我待,百舸争流。

  古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位,以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者,事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。

  让我们携起手来,共同为xx工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智,祝愿在座的每一位必将有一个更加美好灿烂的明天。我的演讲到此结束。谢谢大家!

企业演讲稿 篇6

  "团结就是力量,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……"同志们,当我们还是孩提时,老师就教我们唱这首《团结就是力量》的歌,而此时此刻,这首歌再次在我的耳边响起,因为我们互换团结,团结无处不在。

  伟大的文学家列夫。托尔斯泰说过:"个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。"著名哲学家叔本华也曾说过:"单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁宾逊一样,只有同别人在一起,那么他才能完成许多事业".还有好多的名人都对团结这个词作出不同的解释,面对这些名人名言,我们又怎能忽视团结协作的重要性。

  那么,我们到底应该怎样做到团结协作呢?首先,我们需要做到一个字――仁。"仁"又是什么呢?有人将"仁"分解成"人"和"二",这便解释了"仁"由人而来,只有人与人之间互相关心爱护,才能称得上拥有一颗仁爱之心。不过,这里的"仁",并不是指朋友之间的义气,也不是说不论黑白的帮助或是支持,而是与同事之间的相互协助,当同事遇到困难时,我们要伸出援助之手,当同事彷徨时,我们要给予正确的分析,我们需要时刻树立仁爱的思想。

  团结协作的广大寓意又何止仁爱,在工作中,我们要怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢?

  此时此刻,我斗胆发表我的愚见,首先,我们要建立和谐的信赖关系,营造良好的人际氛围。而有心理学家曾经做过这样的分析:如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系,我们相处的气氛就会融洽,那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围,也会打造出友好宽松的工作环境。再者,我们要积极参加各种集体活动,增强团结协作精神。因为参加集体活动,不但可以增强我们的团结协作意识,还可以凝聚集体的力量。除此之外,我们还要营造你追我赶,力争上游的工作氛围,要充分的信任同事和周围的人。竞争是保持团队锐气的必要条件,是促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强,从而加快完善自我的步伐。信任别人本身就是一种美德,在与同事相处的时候,而一定要给予充分的信任,同事的一句话,有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗,从而使问题迎刃而解。

  同心山成玉,协力土变金。开创未来,需要一种克难攻坚的精神,更需要一种团结协作的合力。任何一个单位,如果是组织涣散、人心浮动,人人自行其是、集体一盘散沙,那又何来生机与活力?何谈干事与创业?何有形象与成绩?那么同志们,让我们从现在开始,为推动单位的业绩而团结友善,为开创自己美好的未来而奋力拼搏吧!

  我的演讲完了,谢谢大家!

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