企业演讲稿

时间：2022-04-06 11:02:48 演讲我要投稿

【推荐】企业演讲稿范文汇总8篇

　　通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在不断进步的时代，越来越多人会去使用演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是小编收集整理的企业演讲稿8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【推荐】企业演讲稿范文汇总8篇

企业演讲稿篇1

　　大家好，今天我的演讲题目是“青工该为企业和谐发展做些什么”。

　　大家知道，“和谐发展“已经成为电力企业发展的必然趋势，企业的和谐发展观，是在可持续发展观上的的演进和升华。我们提出的”共建和谐大家园“，也是这一科学发展观的反映和体现。做为公司的生力军和骨干力量，我们青年职工在其中起着承前启后的作用，公司的未来属于我们，公司的希望也在于我们。公司的和谐发展，是我们青年职工所肩负的历史重任，也是我们将为此追求一生的伟大目标。

　　作为青年职工，我们应在公司的和谐发展中起到什么所用，我们该做些什么么？以下是我个人的几个观点。

　　1、爱岗敬业，做好企业安全生产的稳定发展。稳定是和谐的前提，安全生产是企业的根本，只有做好了稳定的安全生产，才能达到企业的和谐发展。青工大多都在公司的生产一线，所担任的岗位也是公司生产的最关键部位。这就要求我们青年职工更加牢靠地树立起牢固树立起安全观念，充分认识到抓好安全的重要性，切实担负起本岗位、本班组的安全责任，为机组的满发多供，筑起一道牢固的安全屏障。为公司创造出最大的生产价值，只有生产稳定了，公司才能有经济效益，只有公司有效益了，才有和谐发展的底气，离开了实际效益的体现，一切“和谐发展“的口号都是空谈。安全、稳定，才是电力企业和谐发展的最强音。

　　2、团结友爱，宽以待人，做到人与人之间的和谐。公司以人为本，人与人之间的和谐才是企业和谐发展的基础。的和谐发展，离不开我们每一个人的参与。只有大家团结一心，紧报成团，我们才能迸发出强大的前进动力。“终心齐，泰山移”团结就是胜利。作为青年职工，我们应该戒骄戒躁，克服浮躁心理，不自以为是，不特立独行，要尊重同事、理解同事、帮助同事，待人真诚、为人守信、与人为善；禅语云“凡是肯为他人想一想，是第一等学问”，无论是在生活还是在工作中，我们都要为别人想一想，学会换位思考，尊重他人才能赢得别人的尊重。当我们走进厂房，走进办公室，迎面看到是一张张友善的笑脸，此刻，你的心情是否也温暖如春呢？当我们遇到困难，遭受挫折时，身边伸出的一双双友爱之手，此刻，你会不会感到苦闷忧愁烟消云散了呢？人与人之间的互信、互助就是和谐，只有做到了人与人之间的和谐，公司才能得以和谐发展。:

　　3、心系公司，爱公司就是爱自己。公司得到和谐发展我们才能有更美好的情景。我们的收入与待遇来自于公司，只有公司有更好的效益，我们才有可能享受更高的待遇和更好的福利。公司的发展与否同我们在座的每个人的命运息息相关。请大家仔细想一想，我们现在所得到的，同别人相比之下，该不该知足？如果有一天，公司关门倒闭，“倾巢之下，焉有完卵？”失去了现有职业的我们又将何去何从？青年职工更应想到这一点，因为我们今后的路还长，我的积累要比别人少的少！所以，做为青年职工，更有一颗珍惜、感恩之心。把握住我们现在来之不易的好机遇，做好本职工作，为公司发展尽心尽则，时时以公司利益为上，服从大局、敢于牺牲，树立起自己的归属感与责任感，为公司的和谐发展，发挥青年职工应有的作用。

　　身为青年，我们任重道远，身为青年，我们激情昂扬。为了我们肩上的使命，为了我们的和谐发展，让我们以青春的风采，共同努力，描绘出公司与我们描绘出和谐共存的美好愿景。

企业演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我叫xxx，来自xx企业的生产部。今天，我演讲的题目是《奉献与关爱》

　　光阴如梭，在这个和谐、温暖的光华之家，在这个无时无刻充满关怀的光华之家，我已生活了四年，共同经历了一千多个日日夜夜，经过生活的考验，工作的磨练，我从青涩走向成熟，从漠然迈向感恩；乐观的对待生活、对待工作。我和我亲爱的同事们为光华奉献着青春，奉献着智慧，光华也在为我们提供发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们增长阅历、丰富自我，实现着人生的价值。在这个平台上，我们用关爱点燃理想，用奉献完美人生，用薪酬支配着生活。在此，我们感谢光华，感谢光华培养我们，让我们学会奉献与关爱，给予我们梦的翅膀。

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇3

　　2月14日晚进行的是“主题论坛：变革时代的领导力”，首先由联想控股有限公司总裁柳传志发表演讲。

　　柳传志：我不知道是不是按股东区分的：股东管理者就称为是企业家，非股东管理者就评为经理人，这种分法，我觉得有不合适的地方，比如说如果说张瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我现在也是股东了，过去没有股份也不是企业家，我觉得这个分法不是很合适，我们都是为企业的根本利益在负责任的，企业家所谓为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，这个意思就是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险。在聊斋里面有这么一个故事，有一个有名的中医，看病的水平很高，但是给他母亲看病的时候，遇到了很大的挑战，因为有一个药是豁朗药，用好可能病治好，用不好就治不好，犹豫不决，有一个中医就说他应该用，用完以后他母亲的病就好了，我们猜测的时候，这个药用好了，这个中医名扬四海，用不好是你妈不是我妈，责任风险毕竟不是那么大，这些年来，因此说到这，我觉得企业家是什么人呢，企业家就是把企业当做他的妈，还敢下药，还把药下对了，这才是优秀的企业家。像美国企业界发生的故事不胜其数，一个企业出毛病，就换ceo，ceo就大刀阔斧，治好了，就是ibm郭世缴纳，治不好就是时代华纳的李文，所以这个特点就是治好病名扬千里，名利双收，治不好就不是自己的妈。只考虑管理的饭，不琢磨锅里的饭，地里的庄家，只考虑资源，不考虑怎么产生资源，不考虑对远景负责任，西方大的企业，像五百强企业都不是一代，真正一个百年老店，还要选负责任，有事业心，有企业家素质的人来担任这个领导，这样的话，这个企业才能一代代的传下去，而不是只任其内的企业家负责人。我注意你们俩的表情，是同意还是不同意，因为有一本书叫做基业长青，统计是五十年以上的美国大企业，统计结果就是其中绝大部分，90％以上的领导人都是从本身内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同？

　　内部选拔可能更对企业有感情，更会产生负责任的心里。应该讲企业家和经理人之间按我的说法没有截然的区别，很明显内部选拔比较外来的就更具有企业家的色彩。说到这，我又想再说一下，媒体在去年评优秀企业家，杨元庆、郭为都为企业家的行列，我不这样认为，我认为不是为企业利益负责，具有事业心的领导人，我认为他们是企业家，但是为什么要说一说？因为这种分法对我们不利，我们是希望把联想和神州数码办成百年老店，如果我们的员工以为跟着是经理人走，那么我觉得凝聚力小的多，企业未必能做到基业常青，如果联想和神州数码做大，做成规模企业，分析原因的时候，我觉得接班人选择条件之中有一条要有事业心，就是要有企业家素质的人担任，这是很重要的一条，这是专门下工夫的，我觉得对深远考虑应该是一个否定，所以觉得因为这个要说一说。

　　总之以我们这种定义，企业家和经理人之间是没有截然区分的有的比如说按有没有股份来分的话，还有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股东还是不是股东，这里有一个比例的问题。另外我看张维迎教授写的一篇文章，是企业家和经理人的信任问题，你的定义是企业家的是企业的创办人，创办人是企业家，不是创办者只能是管理者，这一点我不同意，如果这样像ge捷克韦尔奇也只能是经理者，像沃尔森也应该是经理人，我觉得是我的定义更符合实际一点。

企业演讲稿篇4

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。财务总监即是管理者，同时又是执行者。财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬

　　团队精神，充分调动广大员工的积极性，准确及时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的发展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意!谢谢大家！

企业演讲稿篇5

　　什么是中国梦？

　　“实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。” 今天我站在市政公司这个舞台上演讲，我想到了我肩上的责任和使命，想到了如何让自己的青春更加闪光，正所谓青春奉献不言悔，我为市政添光彩。我身在企业，更要心怀企业梦。梦想对于我的生命来讲，没有任何东西具有如此的力量，能使我不断进步，超越自我，胸怀天下。

　　我在公司六年了，这六年公司遇到了很多问题，产品质量不稳定，车祸事故频发，服务不到位，资金链短缺等等。但是我们并没有退缩，我们敢于面对，勇于承担，大胆改革。实验室产品的提前试配，生产部生产流程的规范，运输部的安全教育，设备部的应急预案等等。我们付出了很多心血，我们也收获了很多。正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。我爱岗，我敬业，我爱岗，我精业，我爱岗，我奉献。我相信我不会坐等上帝的垂青，我会勇于去承担，改造自己，超越自己，为企业做出一份贡献。我会用勤劳的双手、辛勤的汗水创造一流的工作业绩，实现个人的事业梦想，谱写出绚丽的企业篇章，用个人梦托起伟大的企业梦。

　　有的人在平凡的岗位上默默奉献确毫无怨言，有的人在黑暗的境地里坚强的闪光确一如既往，有的人在危险的环境中勇敢的斗争却视死如归。一肩霜雪，风雨兼程，正是这样一代又一代的市政人，以兢

　　兢业业，默默奉献谱写着那曲激昂市政之歌。当我们市政以崭新的姿态昂首走向未来的时候，她那坚实有力的步履里始终有一群默默奉献的身影，用青春奉献的精神和团结和谐的力量述说着市政不朽的传奇。

　　年轻的同仁们，让我们携手并进,放飞梦想,承前启后，继往开来，让这个企业成为一个百年企业，一个具有行业代表性的企业，并且让这个企业的精神，企业的文化一代代的传承下去，让我们的企业明天更加辉煌。

企业演讲稿篇6

　　有一种职业，它四通八达，让世界无限联通;有一种职业，它情系万家，让人与人之间的距离靠得更近;有一种职业，它知识无限，哺育了我们这一代代的网络人。它就是我为之自豪、为之奋斗的电信事业!

　　20xx年大学毕业后，我有幸进入了电信数据中心工作，由于在大学里所学的大多为理论知识，如何有效地与工作实践结合起来成了当时的重中之重。庆幸的是，在我的周围有那么多的良师益友，他们总是耐心地指导我、帮助我，把他们丰富的工作经验传授于我，使我很快就掌握了网站制作、宽带网络的建设与调测等方面的知识，成为了能独挡一面的技术能手。时光飞逝，我渐渐地融入了这份梦想的工作，同时也让自己在工作实践中慢慢地成长。

　　由于工作需要，我非常荣幸地调入了中国通信服务温州分公司工程部，担任综合办主任一职，工作岗位的变更，势必改变原有的工作模式和思维方式，原先从事技术工种只须埋头苦干，刻苦钻研就能胜任工作，但管理工作所涉及的面很广，管人、管事、管物，还要处理各种关系，需要有高瞻远瞩的眼光、需要有把握全局的能力、需要有一定的管理能力和财务基础。这些对于我来说都是新的知识、新的挑战，企业的发展带给我们提高的机遇，于是，我迅速调整了心态，虚心向老同志学习管理经验，工作之余翻看管理书籍，尽己所能，胜任本职工作。

　　20xx年中国通信服务成功在香港上市，这标志着中国通信服务的发展进入了新的里程碑，我为之无比的骄傲与兴奋。公司的上市，给我们分公司的利润指标提出了更高的`要求，势必要求我们开源节支，做好“量、本、利”分析，提高财务管控要求，提升行政管理水平。通过公司上市前各种准备工作的付诸实施，使我充分了解了公司上市的相关流程，增强了财务知识和管理水平。企业的命运就是我们每一个员工的命运，企业的发展与富强离不开我们每一个员工的贡献与奋斗，同时我们员工也享受着企业成长所带来的发展机遇。

　　目前中国电信处在企业转型的关键时刻，随着联通C网的划入，给中国电信的发展迎来了难得的契机，而我作为中国电信集团下面的一名员工，要有高度的责任感和创新精神，要有开放合作的心态，务实进取、诚实守信的企业家精神,才能开辟更广阔的空间。世界著名企业家、美国通用电器公司前任董事长杰克韦尔奇曾在自传中提出，“企业家与客户、企业、员工、股东和社会要成为相互信任的共同体”，“大家都在为共同体而工作”。中国电信转型过程中，正需要实现这样的共同体目标。

　　通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。人人努力工作，企业才能兴旺发达，企业发展的好，个人才能有发展的空间和丰厚的回报，我们依靠公司，公司需要我们，让我们携起手来为企业的发展、兴旺添砖加瓦，最终实现“共提高、同发展”!

企业演讲稿篇7

　　大家都知道，今年税收宣传的主题是“依法诚信纳税，共建小康社会。”诚信纳税是全面推进依法治税的内在要求，也是衡量企业商业信誉、个人道德品质以及对国家对人民贡献大小的重要标准和尺度。同时，有利于税务机关按照“依法治税、从严治队和科技加管理”的要求，更好地做好税收工作。

　　诚实守信既是华夏文明的精髓，也是中华民族的传统美德，是现代文明的基石，是公民做人的根本。西方发达国家的公民常常把“死亡”与“纳税”相提并论，认为这是人生中不可抗拒的两件事，把纳税作为公民必须恪守的神圣不可侵犯的行为准则，公民自觉守法，诚信纳税，既是税收制度的基本要求，也是纳税人提高和维护自身信用的要求。每一位纳税人都应把诚信纳税作为自身生存发展的前提条件，依法纳税，树立良好的商业信誉和企业形象。古人云：“人无信不立”，“人而无信，不知其可”。随着市场经济的发展，欺诈、赖帐，不守信用的行为时有发生，诚信缺乏使我们的国民经济受到重创！中国企业家联合会理事长张彦在参加一个会议时给大家算了一笔帐：我们为逃避债务、合同欺诈、制假售假等不诚信行为付出的代价，每年竟多达5855个亿！我国加入wto后，身不由己地融入世界经济的大潮。潮汕地区的诚信问题已给我们敲响了警钟！如果我们不构筑应有的诚信，吃亏的将是我们自己！诚信纳税，情系你我。我相信只要我们共同努力，做好自己的本职工作，尽到应尽的责任和义务，守法经营，诚信纳税，相互监督，相互支持，我们的工作就会越干越好，我们的国家也会越来越强盛。“诚信纳税”必将成为税收工作的永恒主题！

企业演讲稿篇8

　　所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

　　随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

　　但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

　　哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

　　一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

　　一、战略与战略管理的基本概念

　　企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

　　企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。

　　亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

　　什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

　　那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。范文先生版权所有

　　二、反思国内企业的战略管理之痛

　　1、战略管理不是计划

　　战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。

　　2、战略管理不是企业宣传材料

　　战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

　　3、战略管理不是一种程式

　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方

　　法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。

　　系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：

　　1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

　　利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。

　　2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势

　　企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。

　　3、分散经营风险

　　人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。

　　4、摆脱产品周期对企业的束缚

　　对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。

　　5、延伸品牌

　　如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。

　　物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27.9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。

　　同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

　　在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，05年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。

　　四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。

　　“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在05年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。

　　物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。

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