【精选】企业演讲稿范文七篇
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在我们平凡的日常里,演讲稿对我们的作用越来越大,那么你有了解过演讲稿吗?以下是小编精心整理的企业演讲稿7篇,欢迎阅读与收藏。

企业演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!今天我很高兴站在这里参加销售部经理一职的竞选演讲,首先感谢大家的支持与鼓励。我在我们企业已经工作了多年,一直从事的是销售行业,多年来我积累了大量的经验。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权,逐步培育分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系
水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格,我厂生产的水泥虽为名牌产品,但低标号水泥的生产成本尚未有效下降,因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求,价格却不是首选要素,所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势,并将服务作为产品的延伸概念,以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品,优质服务,以优取胜作为经营方针,建立重点用户档案,成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中,不断完善市场服务措施,增强员工服务意识,改善服务态度,提高服务工作质量和效率,主动为客户提供技术咨询和服务,切实解决用户提出的实际问题,以增强用户对企业和产品的满意度。另外,应在部门内建立良好的营销反馈机制,有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进,有效降低生产成本,创造更大的经济效益,争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程,建立良好的内部管理机制
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程,制订科学的销售计划,进行合理的销售分工,并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势,建立良好的销售团队及团队文化
人是组织的灵魂,人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力,而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里 (where)?每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么(what)?以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动 (when)?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也
应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。
我们为什么 (why)?对于这个问题,目前在很多企业团队建设中都容易被忽视,这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作,必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
四、强化基础管理,进一步加强制度建设
基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
基础管理要做到四个凡事凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度,形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
比尔·盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础,在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理,克服薄弱环节。
不容置疑,花各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵; 凭心而论,参加竞争,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争, 我深信,通过这样科学的形式,推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才,真正德才兼备的人。
如果我在竞争不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力量。
谢谢大家!
企业演讲稿 篇2
尊敬的领导,同事们:
大家好!
尝试,是人生中一件必然而重要的事情。没有尝试,你不会知道未来的世界会有多精彩。然而尝试,又是一件需要勇气的事情。可能有些人会想着,如果我失败了怎么办?如果我做不到怎么办?失败固然痛苦,但更糟糕的是从未尝试。 在20xx年5月开始参加工作,我没有熟悉业务及流程时组长给我分配客户打电话,在我的理念中感觉刚进来的一个大学生没有经验、没有人告诉我怎么上手工作,我不打。
想想生活中面对问题不懂就的勇敢的去询问答案,而工作中就不能么?针对自己手上的户仔细问组长才开始打电话,其中一个收域名空间续费的客户说“我们在这公司做的网站交了钱了没人维护,你们现在收钱了是想起来了我了,以后不要给我打电话,打电话我就觉得是你要和我谈恋爱。”客户就是各种骂、抱怨、不配合,对于我刚接手这种情况我不知道怎么处理,无从下手。我委屈地告诉组长客户的情况,组长说以后你接手这份工作避免不了这种客户,现在必须学会处理,并告诉我处理的方法。
这种事情给我的第一感觉就是不愿意干,自己在家没人这样骂过我凭什么被客户骂。静下心来仔细想想进来之则安之,既然要做这份工作就从零开始,按照组长的方式一一给客户解释、安抚,一个电话不行就两个电话打不行就三四个甚至更多,再不行就发短信表现自己的态度,客户认可你了,自然会续费。所以在今后工作以及生活中任何事情只要有试过,能坚持下来你就是最棒的。
现在有很多人要想着挑战自我,敢于尝试是一个人敢于挑战自我的表现。关于挑战自我,我们又能尝试些什么呢?在表演的时候,我们总在台下,看着台上耀眼的人群,望而却步。想着,他们这么棒,表现得这么好,自己肯定比不上。甚至在领导面前回答问题,看着别人流利的回答问题,想说起自己的想法颤了颤,觉得自己做不到。我们嘴上说着“我能行”,心里却想着“我做不到”。但你不去尝试,怎么会知道自己有多么棒。所以在工作中对待任何事情都不要轻易说“不”,因为很多事情只有自己去做了,才知其中的奥秘。只有大胆地去做了,才会明白原来有些事情并非高不可攀。轻易放弃的人总喜欢给自己找借口,因为缺少尝试的勇气。
无数次艰辛地尝试并不一定能够收获成功,放弃尝试,却意味着永远放弃成功。没有旅行过,你不知道世界有多大,没有冒险过,你不知道生命有多珍贵。试一下,你怎么知道你的极限在哪里,没有做过,你永远都不知道。
我的演讲到此结束,谢谢大家!
企业演讲稿 篇3
各位评委、各位同志:
大家好!非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。为配合我分公司及xx公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据xx队《关于员工竞聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队xx站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:
一、本人的基本情况
本人于xx×年xx月毕业于xx专业,xx×年xx月参加工作,xx×年xx月任xx站站长,现为大专学历,xx高级工,中国共产党党员,现担任xx开发公司xx队xx站站长。
二、竞聘优势
本人从事xx工作xx年,有担任xx站站长xx年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为xx公司xx年度优秀共青团员,xx年度xx公司双文明先进个人,并荣获xx年xx公司首届、二届“xx”、xx年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”,获得过xx职工技术比武xx组第一名,xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xx学院专接本考试并完成全部课程。
下面,我借这次机会,把我担任xx站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“+>”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:
(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由)
(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由),那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;
(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以,我在日常工作中充分注意以上三点,使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面:xx站作为xx开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以,在班组安全管理中,我明确自身责权,树立安全第一责任人的形象,严格遵守各项安全规章制度,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全(班内巡回检查,安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试),在班组实际安全教育工作中,着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养),技术培训有“实用”(如工作经验的交流),制度管理有“落实”(制定班规),认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为,确保了站内生产安全。
三、工作设想
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任xx站站长一职,我的工作设想重要有一下几点;
(1)继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
(2)明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。
(3)提高产品质量、生产效率、降低生产成本,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。
企业演讲稿 篇4
各位领导:
大家好!
弹批示间、沧桑巨变,60年前,中华公民共和国颁发成立,开启了中国汗青的新纪元。在中国共产党的带领下,亿万公民费力创业,高兴摸索中国特点社会主义的成长道路,在变革开放和当代化扶植的过程中,创造了一个又一个古迹,达成着强国富民、民族答复的百年胡想。当今之中国,处处充斥勃勃朝气,各项奇迹方兴未艾,中国特点社会主义奇迹表现出强大的人命力。
变革开放,使中国一步步走向昌盛昌盛,华夏儿女们安居乐业。青藏铁路,一条的确不成能的铁路,中国公民做到了;火车多次提速,让人们的糊口更加便捷;奥运场馆扶植,奥运会的成功进行,让举国高低一派欢呼高兴……中国正在用本人的智慧和汗水结束着一个又一个豪举!
变革开放,使中国这个具有13亿人丁的文化古国成为了一个调和的大家庭。1998年,南边特大大水,覆没了很多楼房,覆没了很多公民,却淹不灭中华儿女的爱心;20xx年腊尾,当春节到临之际,一场突如其来的雪灾,妨碍了人们回家的道路,却妨碍不了中华儿女救灾的决计;20xx年5月,里氏高达8.0级的汶川大地动一度牵动了全国各地的心,地动震倒了一座座楼房,震碎了一颗颗归天者家人的心,却震不倒中华儿女冲破重重坚苦的激情。我相信,再大的坚苦除以13亿,会变成小小的懊恼,再小的帮忙趁以13亿,会变成大大的帮助。炎黄子孙会手挽手,心连心,降服所有坚苦!
变革开放,使中国的航天奇迹疾速成长,中国在汗青上刻下了光辉的一页。20xx年,神舟五号发射成功,杨利伟叔叔达成了中华民族的千年飞天梦;20xx年,中国的首颗探月卫星“嫦娥一号”飞上太空,到月球上去拜访嫦娥和玉兔;同样是20xx年,神舟七号升空,翟志刚成为中国汗青上首位进行太空行走的宇航员。中国的科技技能方兴未艾,为成长中的中国做出了宏大奉献!
变革开放,使中国扶植新农村的脚步越走越快。曩昔,农村人常识很少,只晓得劳作。此刻,“活到老,学到老”的理念越来越遍及,连很多老年人都发奋学习。农业不但用上了力量,同时也充分使用上了智慧。越来越多的农村人上了中学、大学,成为了扶植故国新一代的军师团;曩昔,农村糊口是吃不好,穿不暖,过的都是苦日子。此刻,农村人的经济本领越来越好,纷繁过上了小康糊口。手机、彩电、冰箱……这些也曾连想都不敢想的东西,相同样成为了实际。曩昔,农村给人的印象是又脏又乱。一下雨,巷子便成为了“水泥路”,山上杂草丛生,无人问津……此刻,一提到农村,人们料到的是清爽的氛围,斑斓的青山绿水……变革开放,让农村揭示出了勃勃的朝气,让人们的糊口过得更加幸福。
我坚信,中国将会迎来更夸姣的将来!
企业演讲稿 篇5
尊敬的各位领导,各位评委,各位同仁:
大家好!
走过收获的秋、寒冷的冬、希望的春,终于迎来期待的夏天,为了这一天不知道等了多少年……
就在20xx年那个炎热的夏天,我走进了××中铁钢结构有限公司,成为其中的一员。由学生到工人的蜕变总是一个痛苦的过程,我也深深的感受其中。新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。
日子一天天过去,一路走来,一路感动,一路感激。
在××中铁钢结构有限公司制造部车间,我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨,那是盛夏劳动的果实;与工人师傅们说说笑笑,我了解到另一种生命的体验,看到工人师傅们一张张笑脸,终于明白原来劳动可以如此的自信与光荣。每个寂静的夜晚,躺在床上,工作中让我感动的'一幕一幕像一幅幅浓墨重彩的油画在我记忆中反复播映。弧光闪闪映照出一张张淳朴的脸,那是劳动的颜色;粗壮的双手诉说一段段创业的故事;飞溅的火花喷发着永恒的热情,我想那是钢铁的证明。的确,对于企业的大多数员工来说,都是默默无闻的普通人,没有惊人的业绩,没有耀眼的光环,平时也许不善言辞,不说大话,从不认为自己能做出突出贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候,就汇集成了整个企业的责任,使企业的发展顺利,稳定。感动在企业金字塔的底层,感动在真实中,感动在劳动中,感动在××中铁钢构。
所谓感激,我想首先公司提供了我工作的机会,给我提供了很好的成长的平台。使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己是学计算机专业的,尽管有工科的专业背景,但是当我真正下到车间的时候,才发现自己的所学与公司需要的有一定的差距。对钢结构的认识随着在车间见习的一天天过去,由模糊变得清晰。看到一张张工艺卡片的构件拼装成一根根柱子、梁。整个过程就像小时候拼积木,在××中铁钢结构由思想变成现实只有一步之遥,整个过程的体验实在是一个很美妙的事情。在我见习期间还要特别感谢我的导师制造部总工程师张庆发,给我很多很好的工作方面的建议。还有就是在车间见习的时候,我学习到很多在学校中不曾感受的东西,工人师傅们每一次的注目,一声声温暖的关怀,都给我很大的鼓励。企业好像一个大家庭,企业里的每个职工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司、制造部各级领导的辛勤工作和奉献精神,给我做出了很好的榜样,不知不觉中培养了我工作的责任感。
企业中的每个人都是这个大家庭中的一员,我们是国有企业,我们都是这个大家庭的主人,企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同,能力有大有小,但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量,在把自己份内的事情干好的基础上,去尽量帮助别人,为企业尽到自己的责任,这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。
就我而言,自从我加入到这个企业以来,就将这个大家庭当成了我生存的基础,当成了自己的饭碗。大锅里有饭,我的碗里才有可能装满;大河里有水,小渠才不会干涸;企业兴旺,员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作,为了我们能有一个美好的明天,我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们××中铁钢构公司而言,同样非常年轻,我们的企业取得了很大的成就,但是我们有一些问题,也面临很大的挑战。我们的企业同样是个孩子,是个新手,同样需要时间,需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的,我们需要企业给我们提供成长的舞台,企业同样需要我们奉献智慧,通力合作,使我们的企业成为钢结构领域的常青树。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献,我考虑从以下几个方面努力。
首先,爱岗敬业。我们的企业由若干个不同的岗位组成,这些岗位都是有机的结合体,倘如哪个环节出了问题或毛病,小则影响工作,大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分,只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位,我们的整体才会优秀,我们的企业才会优秀。熟悉了公司制造部车间的一些工位后,更体会到“独木不成林”这句话,一个能力再强,他也不可能一个人完成北京站无柱站台雨棚,不可能一个完成上海南站,更不可能完成烟大轮渡。只有人人珍惜自己的岗位,做好本职工作,并热爱自己的岗位,公司才能形成巨大的合力,才能持续健康的发展。
其次,我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员,我们为我们的工作负责,也是对我们自己的生计负责,对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭,我们的小家庭才有可能美满。像我们刚参加工作的新员工,努力在工作中培养自己的主人翁意识,多做工作,多学经验,不断总结,勤于思考,不断创新使自己的命运与企业相连,自己的努力成为公司前进的一块基石,自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。
最后,员工和企业共同创造一个和谐的工作环境。良好的社会环境,打造一个全新的企业与员工的关系。良好的工作环境,健康的团队合作氛围,不仅使我们身心愉悦,与此同时会大大提高我们的工作热情,工作效率。以同心同德为目标,在领导和员工,上级和下级,左邻右舍之间打造一个团结就是力量的战斗集体。现在公司的开工项目比较多,很多活要有外面的人来公司制造部干,人员上比较混乱,这就向我们每一个人提出了新的要求,我们不仅公司内部要通力合作,创造良好的内部环境;还要与外面来的外协队伍搞好关系,使双方能够很好的沟通,达到双赢的目的。
虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点,虽然我们的企业还有不尽人意的地方,因为我们一样年轻。但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤,我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力,因为我们是其中的一员。企业是我们的家,我们只有同心同德,努力奋斗,团结工作,才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。
谢谢大家!
企业演讲稿 篇6
各位本公司同事:
你们好!
我们公司主要向客户提供各类非标准、特殊、专用计量检测工具,检测工程承接,专用检测设备设计和制造服务的内容。 所谓非标准、特殊、专用、计量检测工具,并不是天马行空的设计和制作,是需要依据相关国家计量检测工具规范来进行的,简单的来说,是符合国家或
行业需求及设计规范,参考“标准”而又高于“标准的”定向型研发制造工作。此类工作甚至可理解为是一种跨越现有技术等级和标准的创造型科研设计和制造为一体的创意工作。
应用领域:
航空航天工业,军工,铁路建设和铁路装备制造,船舶制造,及一切装备制造和各类机械制造。
在实际工作中,根据客户实际需求,设计和制造专用和特殊计量检测工具和设备, 可以说每一单业务均是量身定做的科研设计,此类业务不像卖标准产品,很类似或其实就是一种科研项目和定向开发制造工程的承接。
搞计量检测工具的设计和开发、制造工作是一个严谨的工作,我上面说的还仅仅是一般接触式计量的工作流程,要是我们为高速铁路测绘或计量检测,或为航空航天工业设计和制造那些大型的检测设备和做工程的时候,复杂程度就不是一般的高(比如我们我们所说的大型非接触检测设备和检测工程,一般会以精密机械为底衬,复合现代光学技术,声学技术,成像技术,数据分析及通讯技术,自动化及控制工程,材料学,电子,专用计算机软硬件技术,测量测绘学及卫星遥感定位技术等等复杂技术的有机结合)。
大家知道的现在高速运行的武广高速铁路,业界外的人很难知道,这样的高速铁路工程对质量到达了一个什么样的苛刻质量鉴定和监督水品!我本人是参与了铁轨铺设以后对高铁钢轨水平度的检测工作。
中国高铁目前施工水品已经是世界最高水品了,仅仅一个数据就能说明问题:我们按中国高铁建设和铁道部科技最高指挥部门要求,对铺设好的高铁钢轨进行水平度的检测,给出的具体要求是:在高铁任意一段截取十公里,从测量远点到测量检测截止点,整个十公里的里程,铁道建设部门铺设的钢轨两条轨道整体水平误差不得与设计图纸有5mm的误差!!!(这就是我们国家现在的施工水平,世界顶尖级的水平)。
我们公司的工作内容之一就是要对这么高要求的中国高铁进行设计和制作专用的高级检测工具,大家可想其中的技术难度。
由此我在想,计量检测是一门高深无止尽的学问,同时也是每一时每一刻与我们日常的生产和生活精密相连的大行业,若是有心,举目望去就能发现“计量检测”的影子;当一个行业或一个产品或多种产品具备了一种工具均能很好计量的普世商业需求后,就会有科技工作者制定相应的国家标准同时设计和制造相对应的标准计量检测工具;当新设备和新产品研发或标准计量检测工具不能胜任计量检测工作的时候,就必须研发和制造相对应的高于国家标准的专用计量检测工具或设备,大型工程重点工程更加需要多种复合检测手段去检验和检测其本身质量及合理性,因为此种原因造就了科技众多的业务,我们时常为一些现代高科技企业做量身打造的时候,同时又会有国家重点工程眷顾我们的科研设计加高级技工人才!
总之,和谐号火车头核心零部件,再到国家大飞机工程没有任何一样零件和部件不需要检测,同时众多轻工和民用工业产品只要他需要产品质量和质量的稳定,就一定需要对产品进行精准的计量和检测,所以我们幽默的说“从啤酒瓶盖子,到航天航空工业都有人要干的工作!”人豪迈的广告语:“因为中国制造,我们型影不离!”就是在此种豪情和成绩下自然孕育而生。
专用、特殊、非标准及各种专项检测工程是永不失业的行业,只要有制造,只要有装配,只要工业不停歇,人及其盟友则可以永远与之形影不离!
我们今天的“非标准”就是今后国家或世界的“新标准”!
我们团队所有的人都应该为这样有意义而又尊严的工作感到无限荣光!。
企业演讲稿 篇7
对企业来说,在经营中,每节约一分钱就是企业资金的一种创收。企业的财富来源就要从“节约”入手,在如今激烈的充满竞争的现代市场,每个企业都感到生存的压力,尽管经济高速增长,企业的利润却越来越低。节约就是一种勤俭的美德,节约对企业来说就是创造利润,对职工而言,就是一种敬业爱岗的精神。所以我们要从我做起,养成节约的习惯。
企业必须充分认识到降低成本是贯穿于生产经营之中的,节约是企业的第一生产力,树立强烈的节约意识,并在工作中实践,企业才能赢利和发展。
节约要从自我做起,从工作中的节约一滴水、一张纸、一度电、一粒米饭、一个螺丝钉、随手关灯等入手,减少了浪费,为企业,为自己创造更多的财富,企业的成本降低,利润就相对提高,俗话说能省则省,省下来的就是赚的。对于企业就是要提高收入,减少费用。但我要提醒一下,提高生产效率的同时必须要以稳定的质量货源来提高企业利润,不要盲目地为节约生产成本而忽视产品质量,要以保持质量为基础控制成本,提高收入,推动企业发展。
工作中我们要以“节约”为荣,把节约作为一种应尽的责任,以高度的责任感对待工作中每件事,这样才能体现出我们的人格素养。节约其实也是一件很简单的事,但要我们用心去行动起来,让我们去感悟节约的价值吧,建立节约的意识,让节约的细节深入到生活的每一个角落。演讲稿
【【精选】企业演讲稿范文七篇】相关文章:
精选企业演讲稿范文汇编九篇03-17
【精选】企业演讲稿范文汇编5篇03-16
【精选】企业演讲稿范文汇总7篇03-16
精选企业演讲稿范文集合九篇03-28
精选企业演讲稿范文集锦9篇03-27
精选企业演讲稿范文集锦5篇03-19
【精选】感恩的演讲稿范文七篇03-16
精选干部竞聘演讲稿范文七篇03-15
精选自信演讲稿范文七篇03-28
精选护士的演讲稿范文七篇03-25
