励志演讲稿

时间：2021-04-03 11:10:27 演讲

关于励志演讲稿范文集锦5篇

　　好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在不断进步的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的励志演讲稿5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

关于励志演讲稿范文集锦5篇

励志演讲稿篇1

　　尊敬的老师，同学们，

　　对于我们来说，生命的每一天都是直播，没办法重头再来。

　　记得我晓得时候练书法，开始我都是用废纸来写。学了很长时间，一直没有大的长进。父亲的一位朋友是书法家，他对父亲说：“如果你让孩子用最好的纸来写，他可能会写得更好。”父亲便叫我按照书法家所说的去做，果然，没过多久，我的字进步得很快。父亲很惊奇，去问那位朋友。他笑而不答，只在纸上写了一个“逼”字。父亲顿悟：这是让我因为惜纸而逼迫自己写好字。

　　的确，平常的日子总会被我们不经意地当作不值钱的“废纸”，涂抹坏了也不心疼，总以为来日方长，平淡的“废纸”还有很多。实际上，这样的心态可能使我们每一天都在与机会擦肩而过。

　　朋友们，生命并非演习，而是真刀真枪的实战。生活也不会给我们“打草稿”的时间和机会，人们一页页漫不经心或全心全意写下的“草稿”，都会成为人生无法更改的答卷。

　　记得有一则谚语是这样说的：“如果你想过河，请先把帽子扔过去。”因为你的帽子已经在那边，你别无选择，只能想方设法地过河。正是有了“逼迫”，人才会尽全力发挥自己的潜能，兵家所谓“置之死地而后生”也是这个道理。

　　对于我们来说，生命只有一次，必须全力以赴。生命不给我们“打草稿”的时间和机会，但是每个静夜里想一想明天的计划、明天的目标，就像面对一张白纸创作一样，需要先在心里揣摩无数遍，胸有成竹才会运笔如风。

　　人生需要态度，也需要方法！

励志演讲稿篇2

　　现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型？既有的商业模式还在延续，为什么还要转？转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

　　万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。就是到20xx年，做到企业资产20xx亿美元、市值20xx亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。

　　说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。

　　万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪

　　现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：

　　一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

　　二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。

　　三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

　　四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。

　　在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。

　　确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢？商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。

　　万达转型为何能说到做到

　　在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因素，最根本的因素是执行力不到位。如果公司的执行力不足或者执行中走样，公司是做不好的。

　　万达如何做到转型？就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。

　　比如商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。

　　在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比如我们将在今年9月份会宣布20xx年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。

　　那如何能说到做到呢？这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。

　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：

　　第一，转让我们现在已拿到地的、将在20xx年以后开业的重资产项目。什么是重资产？就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，要坚决转让。转让意味着什么？意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。

　　为什么要把这些利润和增值舍弃？因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。这是我们做的第二件事。

　　什么叫轻资产？就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就卖掉了，正所谓“50亿众筹遭秒杀”。这说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。

　　所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位？这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。

　　为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了？因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。

　　由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个体现。过去为什么万达广场不能扩展到地级市？不能扩展到县城？因为房价不够。现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。

　　转型要结合自身优势顺势而为

　　转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。

　　以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。万达电子商务公司现在正在进行开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心，万达来投资，对其进行信息化、网络化的改造。我们正把开放式的平台建设和内部发展结合在一起，按照我们的预估，到20xx年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目标是达到150亿人次。按照现在网络活跃会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们现在的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。

　　既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。

　　举个做文化产业的例子。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。市值已经1000多亿了。现在正在有一些并购，并购必须要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。所以一开始万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半？我说你们要理解，因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。如果它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。我们快速地发展“轻资产”，快速把这个店做大，我们有一个清晰的计划，20xx年至少要做到500个店，500个万达广场，如果对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。比如做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个平台上就发展得更快了，这就是结合自身优势。

　　我们现在从事一个新的行业——旅游产业。这个产业也是结合了我们自身优势在做，过去我们做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。我刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，当然我们还有一些其他旅游项目，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标——20xx年成为世界最大的旅游公司。现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3亿入园人次。而我们20xx年的目标是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。一个度假区基本上是1000万到20xx万人次，开业十几个，这个目标就达到了，中国人多，而且度假是一种反复消费，不是一次性消费。做完以后还要结合自身优势开发旅游产品。我们想把目的地和渠道叠加，现在做的还不够，除了并购一些旅游社，还要往新的方向发展，比如我们最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。把线下平台、线下渠道结合在一起，这个转型就成功了。我们的转型最终都是结合自己的优势来进行。

　　你看到一个行业热，但你如果从来没有做过就不应盲目地去转型。一定要结合自身优势来转，扬长避短。

　　互联网+实业才有前途

　　一是不能神化互联网。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

　　许小年教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗？出现了电报，能说电报思维吗？所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实“创新思维”比较合理一点。

　　万达为什么要进行电子商务？我首先跟大家讲，不要迷信，不要唯上、唯书，也不能唯科技的东西，现在很多做实业的人有一种互联网恐惧，这是有问题的。我在公司内部讲，勇敢地去跟互联网，不要怕，失败了再来。我们摸索着走，所以就成立了一个电子商务公司。为了吸取先进的营养，我们拉来两个伙伴入伙。

　　二是互联网+实业才有前途。线上虽然这些年发展非常快，也出现了BAT三家，在中国也有很多优秀的巨头，但是如果完全线上运行下去，你敢保证十年、二十年、三十年后还能看得见这个公司吗？不一定。所以现在全球互联网界已经有一个新的说法出现。有人认为，今后有前途的就是物联网，单纯的互联网公司在五年内会消亡。我觉得这话夸大了一点。

　　中国现在也提出了一个新的口号叫“互联网+”，我觉得这是非常英明的一个口号。如果单纯搞互联网经济，这就错了，应该是互联网+经济。把互联网这个工具+到所有的行业上去，就会产生真正的价值。这就是为什么我们的转型要跟互联网结合的原因。我觉得互联网+有前途，我本身就是这个看法，我们集团内部就是这么做的。

　　我们成立了自己的金融集团，曾经有人起名叫互联网金融集团。我把互联网三个字去掉了，做的是互联网+的`事就可以了，没必要名称上再加上互联网这三个字。

　　它怎么做互联网呢？怎么+兼容呢？那就是和电子商务公司结合。万达电子商务公司成都大数据公司将于10月份开业，现在已经在发展会员，加入会员后会绑定你的手机号码，通过快钱支付系统，就会形成一个数据中心。我们的线下资源最多的就是商户，现在有十几万个商户，按照既定目标走的话，20xx年万达可以至少拥有50万个商户。

　　那些小的商户都有POS收款机，我们电子商务公司正在研发一款云POS，可以刷脸支付、手机移动支付、中老年用卡支付。现在第一代云POS已经研制成功，一台8000元钱，成本太高了，我要求体积更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研发成功，在万达就会快速推广。

　　我们非常强调万达的转型，特别注重一点，要互联网+实业，或者说实业+互联网，这样才能成功。

　　今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业

　　并购有两个作用：第一个作用，通过并购做大规模。我从来不把世界500强称为500强而是把它们称为500大。现在全世界的500大，没有一家公司是完全通过自身发展起来的，做到这么大的规模，一定有并购。通过并购，可以实现结构转型、调整，为什么？因为并购还有一个作用，就是当你确定自己的转型目标，确定你要做什么事情，就可以通过并购来加快转型目标的实现。

　　比如文化产业，万达定下的目标是，到20xx年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。但是，凭我们自己的力量去实现这一目标是很难的。20xx年我们有一个推算，世界电影市场可能会超过400亿美金，而那时中国会有100多亿美金。那么，如果我们占到全部份额的20%，能把包揽中国市场？这是不可能的。那要怎么实现这个目标呢？文化产业做大了，就意味着地产比重下降，加之我们现在在加速去地产化，所以我们就需要并购来促进这一目标的实现，例如我们之前并购了AMC。并购使我们实现了转型，因为通过并购，我们的文化产业占比就加大了。除此之外，我们进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。

　　值得一提的是，我们还做体育控股。体育产业对万达来说是新鲜的，我们怎么做体育产业呢？就是通过并购，把万达体育产业做上去。首先，我们并购了盈方体育。为什么要并购它？因为这家公司是资源类企业。什么是资源类企业？比如我们现在正在申办的20xx年冬奥会，冬季奥林匹克有七个联合会，这七个世界体育联合会的版权和营销权都被这家公司掌握。同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。因此，我们并购它，就占领了体育产业的上游。今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。今年完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。

　　另外，我要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。

　　因此，实现转型的一个方法就是并购。当然，通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的，一个最大的前提是拥有充足的资金，有了充足的资金才能并购。

　　不用到20xx年，可能到20xx年，万达就会实现转型

　　我们将通过哪些措施来实现万达20xx年的成功转型？

　　现在看来，我们有壮士断腕的勇气和强大的执行力。我有一个判断，不用到20xx年，可能到20xx年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业？因为我们做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的20xx年提前三年实现彻底转型。

　　我给万达定下的目标是，我们要坚决实现“2211战略”，并在20xx年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。谢谢！

励志演讲稿篇3

亲爱的老师、同学们：

　　大家好！

　　读书就是一种享受，当你在读书的时候，就是在享受着无尽的快乐，如高尔基所说：书籍是人类进步的阶梯。是啊！书籍时时刻刻都在陪伴着大家，有很多人都不懂的爱惜它，保护它，让书籍有所损失。

　　我从小就知道要爱护书籍，可当妈妈让我去看书的时候，都很不开心。因为我觉得看书一点都不好玩。就和要爱惜粮食一样无趣。可自从上学之后，这个想法在我的脑海中永远的消失，还让我对书爱不释手。因为我懂得了书的重要。他让我们在知识的海洋里遨游，他让我们感到读书是那么的轻松，并快乐着，让我们在写作文的时候知道了要怎样把作文写得丰富多彩怎样把作文写得委婉逼真，更让我们学会了很多的知识和道理。如《悲伤罗密欧》让我明白了童年可能是快乐的也可能是悲伤的。《史记》《中华成语故事大全》让我了解到我国悠久历史的背景丰富又精彩。《现在是女生时代》让我知道了女生们性格各异，有的心思细密，有的纯真善良，有的中性爽朗，有的敏感多情，有的懦弱自卑……就像没整花朵都有自己独特的美，每个女孩也都是自己生活的主宰。

　　现在，我每天都去找书，让他带我去畅游世界的每一个角落。书就像我的影子。我到哪儿他就跟到哪儿。

　　书是我们无言的老师，是人类的朋友，是我们不可缺少的一部分。人离开了书，就像离开了空气无法生存一样，从现在开始让我们好读书，读好书吧！

励志演讲稿篇4

尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家好!

　　不久前遇见一个两年未见的好友。若不是他冲我打了声招呼，我几乎就要拿他当路人经过，待站定细看他的模样，我吃惊不少。我总记得初次见他的样子，皮肤白暂、脸庞清秀，还有着诸多令男生艳羡的地方——家世富足，成绩优异，善于交际……

　　可，就这么一个天之骄子却陨落在他那如火一样的青春中。

　　如今的他，肤色暗黄，面庞线条刚毅，举手投足间透露着一股超出年龄的稳重，究竟是怎样的两年，让他改变如此之大。

　　我们找个地方坐了下来，我按捺不住蠢蠢欲动的好奇心，抢着先问道：“这两年来过得好吗?”

　　“好，也不好。”他轻扯唇角微微一笑，阳光照在他若有似无的笑容上，我瞥见时，心里涌现出一抹酸涩感。

　　我没再继续开口问他，只静静等待着他说下去，好似过了一世纪那么久，我才听到他嘶哑的声音：“两年前，我揣着兜里仅剩的几百块钱买了一张火车票，去了一个谁也不认识我的地方，租了一间十几平方米的屋子住了下来。”他说到这里，举目远眺，心也好像到了远方。

　　两年前的他，与父母大吵了一架后，便独自一人离开了这个生他养他的地方，他的父亲一气之下冻结了他的账户，想把他逼回来，可他呢，从那一天之后便杳无音讯。

　　“那几百块钱根本挺不过三天，我就去找工作，可对于一个初中还未毕业的学生，他们根本就不敢雇佣，就连脏活累活也很少有可接的。”他说到这里，目光有些悲凉。

　　他离开的时候刚进初三，父母在他升入初三后倾注了许多的希望，记得那时我偶尔去他家那找他时，他总是低着头埋在书堆里。

　　“后来，我认识了一帮混混，每天过着暗无天日的生活，但我尽量让自己不犯罪。半年后，我因忍受不了那样的自己，在他们的追捕下再度逃离，所幸的是，我在新的地方找到一个工资不高，但包吃包住的工作，在那里，我每天过着起早贪黑的生活，一到休息我就怀念从前，唉。”他说到这里，满脸都是倦容。

　　我听说他的父母在两年前本打算离异，就在他离家以后，再也未提离婚的事，只是都在一瞬间苍老了许多。

　　“我会选择回家，是由于一个同我一起工作的叔叔点醒了我。他说他也曾是离家出走的孩子，却因为学历太低一直生活在社会底层。他还告诉我人只有读书才会有出息，别怪父母严厉，父母最初的愿望只是想让孩子成人后能活得更好，父母对孩子的爱是痴狂的，哪怕自个儿子做了恶人。”他说到这里，眼里情绪变得复杂。

　　我低下头。

　　一年前我曾偷听过他父亲对我父亲说的话：“我最后悔的一件事就是忽略了他的感受。”

　　“我想，我忽略了父母的感受，他们为了我付出了太多，是我过于奢求，我也应该长大了，因而现在，我会准备复读。”他说到这里，长长地舒了一口气，仿佛卸去了千斤重担似的，两眼也清澈发亮，“虽然我又回到了原点，但我的青春已经历生活的雕琢，它一定能焕发出新的光彩!”

励志演讲稿篇5

　　我是一个作家，一个新闻记者，我也是一位具有强烈求知欲的人。所以在做新闻记者的22年里，我知道了很多新奇的事物。而三年前，我学会做的一件事就是变成隐形人，我成了一个无家可归的工作者。我辞掉了报纸编辑的工作，在我父亲那年二月去世之后我决定去旅行，他的去世对我打击非常大，当时这么做，是因为有很多我想去感知和处理的事。

　　旅游时我天天都在露营。并且决定在休旅车里住一年就当作是一段长期野营旅行。所以，我就带上我的猫，我的罗特威尔犬和露营的装备装载到1975产的雪佛莱旅游车上，开车去看日落但当时完全没想过三件严重的事一：社会将住房即使是很小的房间，和人的价值等同起来。二：我没有意识到其他人的负面言语对我们本身的影响是多么严重，假如我们放任不管。三：我没有意识到无家可归是一种生活态度而不是一种生活方式。

　　一开始，住在车里是很不错的。我在露天洗澡，正常的去外面吃东西。而且有时间去抒发情感。但是后来，因我父亲去世而带来的悲愤和痛沮开始加剧，我自由作家的工作结束了。我就需要去找一件全职工作来支付我的账单。从一个非常温和的春天变到一个极其炎热的夏天会怎样呢?不管车停在哪都是难以忍受的,不用说也很明显我带着一只猫和一只狗，而且非常的热。猫从车窗来回的跑，狗跑到了狗狗护理中心，我则大汗淋漓。不管什么时候，只要可以，我就会去用在办公大楼和卡车车站里员工用的淋浴，或者在公共卫生间里洗洗。

　　在夜里车里的温度很少会降到华氏80度以下，这使我几乎无法入睡，食物在高温下腐坏，冷藏柜里的冰几个小时就化完了，非常苦闷的时期。我没钱找公寓，或者找不到让我可以养狗和猫的地方。我不想把它们抛弃，所以我继续待在旅行车里，但炎热的天气使我饱受折磨以至于在夜里走50英尺到车外面的公共卫生间都懒的动，我用桶和垃圾袋当厕所。

　　当冬天来临的时候，温度骤降到零度以下，然后就一直这么冷。我又遇到了一堆新问题，每晚我的车都停在不同的地方。这样才可以不让警察发现以至于和警察争吵。当然，并不是每次都成功。

　　但是，我觉得我已无力掌控自己的生活了。我也不知道什么时候或者是如何发生的，我这么快就从一个有才的写手，新闻从业者变成一个无家可归，住在车里的女人。这简直是快的难以置信。我并没有变，我的智商没有降低，我的才能、我的正直、我的价值、所有关于我的这些东西都还是一样。但是从某种程度上，我还是改变了，我越来越沮丧，像一个漩涡一样不断地往下沉。

　　后来有人介绍我去一个专为无家可归之人开的健康诊所，我去了。我有三天都没有洗澡了，我和其他那些排队的人一样沮丧，身上的味道也很难闻，我只是没有喝醉或者兴奋。当一些无家可归的人意识到，包括一个以前在大学任教的教授，他们说：“你不是无家可归，你真正在这里的原因是什么?”其他的无家可归的人不把我当作是无家可归的人看待，但是我自己是这么认为的。后来，教授听了我的故事后他说，“你有工作，有希望，真正无家可归的人并没有希望可言。”诊所针对我沮丧开的药物的副作用让我有点自杀的倾向。我还记得当时想，“如果我自杀了，可能没人会发现的”

　　在那不久后，我的一个朋友就告诉我，她听说提姆·路塞特，一个全国知名的记者在全国播放的电视节目上谈论到了我。一篇我写的关于我父亲的短文，在他去世前一年写的，被收录到了提姆的新书里。他那时在做巡回演讲，提到我的写作。当我发现提姆·路塞特，前meetthepress节目的调解员，在谈论我的写作，而我却生活在停在沃尔玛停车场里的旅行车里面，我开始笑了，呵呵，你们也该笑笑。

　　我开始笑，因为这正是问题根结，我是一位作家呢，还是一位无家可归的女人?于是我走进一家书店，找到提姆的书，我站在那，又重新读了一遍我写的短文。我哭了，因为我是一位作家，是一位作家。在那之后，我很快就搬回了田纳西，有时住在车里，有时会去朋友家睡沙发，我又重新开始写作了。在接踵而来的夏天里，我又成为了一名新闻记者，我得了奖，住在我自己的公寓里，我不再无家可归，我也不再被无视。

　　无数的人在从事着全职和兼职的工作，而且住在他们的车里，但是社会还继续他们并视住在交通工具里或者睡在街上为犯罪。所以那些无家可归，有工作但是无家可归的人，大部分还是隐藏着的。但是如果你见到了，雇用他们、鼓励他们，并给予他们希望，只要有希望，人类的精神可以克服一切困难。

　　我并不是来这里为无家可归的人做宣传的，我不是来这里鼓励你们去施舍下一个你见到的乞丐，而我在这里是来告诉你们，根据我过去的经历，人不是由他们所住的地方，睡得地方，或者他们在任何一个时间的生活状态所决定的。三年前，我住在一个停在沃尔玛的停车场的汽车里。而今天我却在ted演讲。希望永远，永远，会指引前路。

　　谢谢。

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