招聘过程心得体会
针对不同的层级不同的岗位，需要设计不同的招聘流程，笔试、面试。招聘过程心得体会有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！
招聘过程心得体会【一】
前面从整个招聘工作流程跟大家分享了我自己在实际操作过程当中的一些做法和感受，下面就对招聘工作做一个整体评价吧。招聘工作做为人力资源系统的一部分，其作用在于选人，如何选对正确合适的人队企业的影响是十分大的，招聘工作切不可脱离企业实际。在工作中，我们首先要保证的是做正确的事情，否则做得越努力负面影响越大，南辕北辙。
先说说招聘系统的第一个问题吧，人力需求的产生。招聘需求来源于人力资源规划，而人力资源规划源于企业的发展战略。人力资源规划是整个人力资源管理工作的刚要，没有规划就是一盘散沙，什么时候该做什么没有指导纲领，岂不乱套？就招聘来说，今年准备招多少人，找什么样的人，都应在年初中做一精确计划，不然年中的招聘工作就没有任何依据。今天这个部门说工作多不够人手，明天那个部门说人手不够，试问，人力资源部经理可以明确的告诉他够与不够吗？依据在哪？这个职位该不该招，谁说了算？按照流程，写一张人力需求表，逐级审批，最后老板一个签字决定是否招聘。其实到底要不要招应该是由企业经营运转状况决定的，不是某某主管批准决定的。这样做的结果最后就成了老板一人独裁专制，这么大一集团，老板一个人看得住吗？这样造成的.人力成本的浪费是非常巨大的。
我们公司有一个营销管理部的经理，其实相当于业务后勤主管吧。有几次，有业务助理离职她就按照惯例申请补充，然后递交上级领导以及人力资源部经理审批，最后到老板批准执行。第一次呢，老板就批准执行招聘了，很快我们就招到了一个业务助理，没想到来了几天，底下那边子公司就因为环保检测停止生产了。当时我们就按照入职流程往上报批，谁知道最后去到老板那里不批，这下麻烦，老板不批，人已经上班了工资怎么给啊。最后这事就一直放着。第二次她底下有业务助理又离职，她还是照惯例申请招人，这次也是逐级审批，最后老板那里，老板不批准招人了，指示内部调整。从这个案例我们可以看到企业管理的一些问题，但是我们单就招聘来说，招聘需求的产生并不是这样审批出来的，而是规划出来的。人力资源规划是招聘工作的指导纲要，根据纲要可以判定是否需要招人，而不是各个部门领导都签字通过就是需要招聘。
第二个比较重要的就是人才筛选工作了。面试技术种类繁多，各有倚重。人才招聘中，用人单位用的最多的就是面谈法了，即面试官与应聘者之间通过谈话判别应聘者是否胜任岗位要求。在面谈法中运用行为面试法，即STAR 面谈法，此法的关键是让应聘者用自己亲身经历的事情说明自己具备某种特质。在此抓住事件的背景，要达到的目标，个人采取的行为以及最后的结果，通过应聘者详细的叙述，我们即可判断事情的真实性，如果编造的故事，通过此种方式追问，自会漏洞百出，无法说服面试官。将 STAR 法与结构化面试结合使用，效果更佳。其他一些面试测评方法，比如公文筐、情景模拟、演讲等都可以在平时的招聘工作中进行模拟演练，从中可以观察应聘者在模拟的真实工作环境中的真实表现，从而人我们能看到真实的应聘者，而不是伪装的，语言能力高，动手能力低的假把式。将各种测评方法结合使用，可以更全面的了解应聘者，提高我们选人的效果。
第三个是人员如何融入公司的过程，这个是招聘工作的最后一步，但也是比较重要的，新人到一个公司首先肯定会水土不服，人力资源部应与部门主管协作分工，做好新人的融入工作。
最后要说的是，整个招聘体系的执行问题，招聘工作不是人力资源部单个部门的工作，需要各个部门主管的通力协作招聘才能顺利进展，除了要有明确详细的招聘管理制度规定，招聘负责人也要做好期间的沟通协调工作，各种突发事件的处理。人力资源部要扮演好自己的角色，避免过于看重自己的权利，更不可被用人部门牵着鼻子走，我们是公司用人部门的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的损害都会导致不平衡的产生，不平衡则会在组织内部产生矛盾，影响组织正常运转。
招聘过程心得体会【二】
刚过完春节，大家又开始恢复了往日的繁忙，那么对于HR的我们来说招聘又怎么会不是我们的重中之重呢？
相信年前年后很多企业都存在员工流失的状况，然后年后开工却是很多人在找工作的时候，如果我们能好好把握住这些机遇还是可以挽回岗位无人顶替的局面的。下面是我们自己公司的招聘策略。
1、根据公司的情况，相似岗位的人离职后确实招不到人的，直接内部人顶上（当然加工资是必然的）；
2、招聘，当然离不开网上招聘，所以提前签好招聘网站的招聘合同是必不可少的；
3、校园招聘那就不得不说了，很多企业为了减少人工成本会选择到各大高校进行人才的筛选，据我刚毕业的情形来说，很多应届毕业生都会在年后找工作，这是一个很好的机会；
4、熟人推荐，有工厂的公司需要大量招聘普工，除了出去摆展位就莫过于熟人间的推荐是最直接的方法了；
5、内部晋升，是不是很多公司存在这样的情况，某位员工各方面的素质都具备了就是没有合适的岗位，这时的岗位空缺是不是可以补上去了呢？
6、招聘广告的设计，有时候招聘的效果也往往会取决于招聘广告的设计，一份优秀的招聘广告可以吸引到众多的优秀人才，那么不妨在招聘海报上花点功夫；
7、招聘岗位名称的准确定位，有些公司很精明，把岗位名称写的更上一层级，那么让应聘者看到也会心生窃喜（如：销售员改为销售顾问）；
8、在招聘过程中切忌撒谎，实事求是才可以留住员工；
9、招聘地点的选择，所谓因材施教，那么招聘也是如此，需要什么样的人才去什么样的地方招聘，选择猎头公司也不是不可能的事情；
10、招聘时间的选择，大家一贯认为招聘就要在周一至周五，其实招聘专员适当加班一下也不是不可的，有时候周末的招聘效果会更佳的哦。
以上是个人在招聘中总结出来的，如果能帮到大家那是甚好，如果有什么写的不对的，希望各位老师指正。
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