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120指挥中心培训心得（通用8篇）
我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的120指挥中心培训心得，希望能够帮助到大家。
120指挥中心培训心得 1
由中国红十字会总会主办，中国红十字会总会训练中心承办的“急救为人人”2021世界急救日主题宣传活动在北京邮电大学宏福校区隆重举行。全国人大会副委员长、中国红十字会会长华建敏出席活动，中国红十字会常务副会长王伟出席并讲话，副会长郭长江、王海京、秘书长王汝鹏出席。国务院应急办、教育部、铁道部、卫生部、共青团中央等有关单位领导，红十字国际委员会和红十字会与红新月会国际联合会的代表参加了活动。活动现场，由近四千名北邮师生身着红白色T恤衫组成的巨大红十字格外醒目，鲜艳的旗帜在场地上高高飘扬，“人人学急救，急救为人人”、“人道、博爱、奉献”等标语随处可见。在这里，青春的`活力与人道的情怀交相辉映。
王伟讲话指出，自救互救和逃生避险技术是公民必备的生活技能，而普及这些知识和技术，是中国红十字会的法定职责和光荣使命。他希望更多的人，特别是青年人，加入到学习急救的行列中来，成为红十字救护志愿者，为和谐社会、安全工作和健康生活保驾护航。 红十字志愿者代表宣读倡议书，呼吁“人人学急救，急救为人人”。活动中，与会领导向中国红十字会应急救护精品课程评选和红十字“救”在身边征文比赛的获奖单位和个人颁发了证书和奖杯。中国红十字会总会训练中心培训基地救援队、军训教官、救护培训教师、北邮学生四支方队演练了止血、固定、包扎、搬运等意外伤害事件现场的应急救护技术。
随着华建敏宣布“全国心肺复苏演练活动开始”，现场四千名师生和红十字志愿者同时开始进行心肺复苏演练。 除了在北京邮电大学的主会场外，还在香港、福州、济南、青岛、淄博等城市设立了分会场。活动现场的大屏幕不时播放着其他地方的演练场景。无论北京、福州，还是青岛、香港，不同的着装，同样的技术，同样的红十字标志，大家共同创造了我国规模最大、人数最多，也是参与地区和城市最多的群众性应急救护演练的纪录，同时将2021年世界急救日系列宣传活动推向高潮。
世界急救日期间，地方红十字会也开展了形式多样的活动。北京市红十字会与北京电视台合作举办了北京市第三届红十字电视知识大赛;辽宁省红十字会与省应急办、十二届全运会组委会共同举办了红十字“救”在你身边——迎全运红十字应急救护大赛;海南省红十字会与省地震局、省安全办和省安监局共同举办了了海南省第二届地震应急救护知识技能大赛。
为促进和推动急救知识和技能在全世界的普及，2000年红十字会与红新月会国际联合会将每年9月的第二个星期六定为“世界急救日”。在这一天，世界各国红十字会和红新月会都要动员志愿者参与救护相关的各种活动，开展救护技能培训，普及救护常识。今年9月10日是第12个“世界急救日”，全球宣传主题是“急救为人人”。
120指挥中心培训心得 2
“120”急救中心是医院工作的前沿阵地，急救中心的医生是这个阵地的哨兵。通州“120”急救中心建立十余年来，为挽救急、危、重患者的生命提供了有力保障，在抢救、转运患者过程中发挥了重要作用。我在“120”急救中心轮转三个月有得有失，体会很多，记录下一些心得体会。 这里的工作随机性、责任性较强，24小时都得保持一级工作状态。我在短短三个月中共救治约220例患者，其中交通事故、外伤、酗酒、高血压病、糖尿病、高龄、活动困难等轻症占呼救患者的大多数。另外一少部分就是急腹症、心肌梗塞、脑出血、脑血栓、突发昏迷、四肢抽搐、高热、药物中毒和猝死的重症患者。不论是哪种情况，都需当机立断采取各种有效抢救治疗措施。因为急救车设备有限，医生能够得到的第一手资料只有体格检查、血糖、心电图等了了几项数据，而且多数情况都是独立工作。所以对临床经验要求相对较高，必须快速准确的判断出准确病因，压力很大。在这三个月中，我和车组护士、司机密切合作、救助病人，积累了经验，扩展了视野，特别是对提高我救治突发病患的能力起到了很大作用。
我对一位患者的印象特别深刻。当我们接诊到达现场时，看到患者面容痛苦的躺在地上不能动弹，经过简单查体及询问，考虑其从约3米高房顶掉下后导致腰椎骨折。我就和司机杜宝池一起小心翼翼地将他平移到担架上，然后抬上车，平躺固定后患者疼痛有所缓解。在送往医院的路上，护士张云苹不断地安慰、鼓励他，患者情绪逐渐平稳。送达医院时，急诊所有担架车都在使用中，没有可供替换的。这时家属也从家里急匆匆赶来，神情紧张，不知所措。我们二话没说，就直接用急救推车推着患者去做X线和CT检查，直到确诊后安稳送到病房,我们已是浑身大汗。患者和家属也恢复了平静，不再紧张焦虑，对我们不断地表示感谢。类似的场景在这三个月内不断上演，我也因及时救治患者得到了自我价值的实现。
在“120”急救中心轮转的三个月是紧张的`、充实的，通过自己和转送患者的积极沟通，大多数都能够按照“就急、就近、就医疗”的转送原则，满足其就诊需求，多次获得患者及家属的称赞。这不仅体现了我的个人劳动价值，也更好地发挥了我院在通州急救体系的前沿阵地和尖端技术中心的重要作用。希望能够通过一批批急救人员的辛勤救治，让潞河精神能够传递到通州区域的每一个角落，在未来的救死扶伤中继续领跑。
120指挥中心培训心得 3
四川医科大学附属医院、泸州市人民医院的老师为我们授课，首先为我们展示了一些灾难图片，看着图片里人们痛苦的表情和亲朋好友悲伤的泪水，我深刻的意识到了救助他人的重要性，同时也了解了急救的必要性。随后，老师将20xx版心肺复苏术指南与十年前的指南进行了比较：原指南AED就绪时，应先进行1.5～3分钟的CPR,然后再除颤。 新版指南则提出：当施救者可以立即取得 AED 时，对于成人心脏骤停患者，应尽快使用除颤器，若不能立刻取得AED，应该在他人前往获取以及转变AED的时候开始心肺复苏，在设备提供后尽快尝试进行除颤。 接下来的课程则是四个要点：止血、包扎、固定、搬运。四个要点循序渐进，相辅相成。
老师从活生生的例子来说明这四个要点的必要性和重要性，讲解了四个步骤的原理和注意事项。下午的课程首先是为我们讲解院前急救病历书写的基本要求，强调病历书写不能自相矛盾，不要记录没有依据的病史和现场情况。 院前急救工作涉及多学科的急危重症，紧急处理以维持伤病员的急救基本技术和对症治疗为主，病历书写记录中应突出生命体征、各专科情况和现场救治措施记录，使我们更进一步认识到了病历书写的重要性，不能有丝毫差错。 接下来的课程是为我们讲解急救中常用的气道管理技术及其重要意义，强调在院前急救中，综合有效的呼吸道管理能明显维持和提高患者的血氧饱和度，防止窒息发生，保证患者安全到院,为后续抢救和治疗打下有力的基础。 第二天我们在模具人体上分组进行练习，按照学到的知识进行实际操作。大家认真练习，仿佛来到了急救现场，老师悉心指导，仿佛就是在急救现场。练习的学员聚精会神，争分夺秒，观看的学员目不转睛，默默心记。相信通过这样的实际操作培训，能对大家的急救技能起到很好的提升作用，在需要我们的`时候，能拿得出、救得活。 为期两天的学习后，我们还进行了急救考试，考试虽然严格，但是所有的学员顺利过关，为这期的培训画上了完美的句号。
通过这期的培训，我们的急救知识和技能得到进一步提高，在危难来临时能应对自如，这就是培训的收获吧。
120指挥中心培训心得 4
第一次参与模拟调度演练时，我对着电话那头 “车祸现场有人员昏迷” 的呼救，手指竟在键盘上僵了 3 秒。教官敲了敲计时器：“在 120 指挥台，1 秒可能意味着错过黄金抢救时间。”
培训中最震撼的是 “时间拆解课”：接警后 10 秒内必须确认事发地址，30 秒内调派最近救护车，同时通过话术引导报警人做初步急救。有次模拟连环车祸调度，我因慌乱报错救护车编号，导致两车路线冲突，复盘时看着教官画出的时间轴 —— 每个错误节点都用红笔标着 “可能延误 XX 分钟”，突然懂了 “精准” 二字的.重量。
实战考核那天，真遇到报警人语无伦次的情况，我下意识复述教官教的 “三问法则”：“您现在在哪个路口？能看到什么标志性建筑？伤者有没有呼吸？” 挂电话时，计时器显示 1 分 20 秒，比第一次演练快了整整 1 分钟。原来所谓 “秒级响应”，不是天生的敏捷，而是把流程刻进肌肉记忆的专业。
120指挥中心培训心得 5
“我妈晕倒了！你们怎么还不来！” 模拟报警电话里的怒吼让我心跳加速，下意识想辩解，却被教官按下麦克风：“先接住他的焦虑，再要信息。”
培训中的 “情绪应对课” 像面镜子，照出我曾经的生硬。有位扮演独居老人的演员，用微弱的声音说 “头晕”，我只顾着问地址，没听出她话语里的喘息 —— 这在实战中可能错过脑卒中的关键症状。后来学会 “听声辨危”：醉酒者的`含糊语气可能藏着颅内出血，家长急哭的背景音里或许有孩子呛咳的细节。
最难忘是跟岗实习时接的真实电话：一位母亲带着哭腔说孩子吞了硬币，我一边调车一边教她 “让孩子头低脚高拍后背”，直到听到电话那头传来硬币咳出的声音，握着听筒的手心全是汗。原来指挥中心的话筒不仅是调度工具，更是能传递镇定的 “情绪导管”。
120指挥中心培训心得 6
“光会派车不算合格指挥员，你得成为电话那头的‘隐形急救员’。” 这是急救技能课上教官常说的.话。
从前以为指挥台只需要调度，直到亲手练习 “电话指导心肺复苏”：要对着电话喊 “每分钟 100-120 次按压，深度 5-6 厘米”，还要听着对方的喘息声调整节奏。有次模拟溺水急救，我忘记提醒 “清理口鼻异物”，导致后续按压指导全成了无效操作。
培训中解剖模型的使用颠覆了我的认知：看着教官演示气道梗阻的海姆立克急救法手势，才明白电话里那句 “双手环抱肚脐上方” 的描述，必须精确到厘米。现在每次接警，脑海里都会浮现人体解剖图 —— 那些看不见的身体细节，正是远程指导的底气。
120指挥中心培训心得 7
“救护车被堵在 XX 路口了！” 模拟演练中突发的路况报告，让我瞬间乱了阵脚。直到老调度员接手：“通知交警疏导，同时让救护车切换备用路线，我来联系家属说明情况。”
培训中的 “协同演练” 打破了我对指挥工作的单极认知。原来每个调度指令背后，是与交警、医院急诊科、消防等多部门的实时联动。有次参与 “大型活动医疗保障” 推演，我们提前三天就和辖区派出所确认了人流密集点，给救护车规划出 3 条备用通道，这才明白 “防患” 比 “应急” 更见功夫。
跟岗时遇到过救护车中途油料不足的.意外，老同事一边让司机就近加油，一边调派第二辆车接力，同时给患者家属发去实时定位安抚情绪。看着她在调度系统、对讲机、电话间无缝切换，突然懂了：120 指挥不是单打独斗，而是让一张网的每个节点都高效咬合的协作艺术。
120指挥中心培训心得 8
连续处理 6 起夜间警情后，我在休息室偷偷抹了把脸 —— 有车祸重伤、有老人跌倒、还有儿童高热惊厥，耳机里的哭喊声像重锤敲着神经。教官递来一杯温水：“学会给情绪装安全阀，才能撑住连轴转的夜班。”
培训中的. “心理韧性课” 教会我两件事：一是 “ compartmentalization（情绪分区）”，接完惨烈警情后，用 30 秒深呼吸切换状态，不把上一起的沉重带到下一个电话；二是 “意义锚定”，墙上的电子屏滚动着 “已成功救治 XX 人”，每次看到都能想起入职时的誓言。
现在值班结束，我会在记录本上画个小太阳，旁边写着当天最快的调度用时。那些高压时刻没有消失，但我找到了和它们共处的方式 —— 因为知道，每个冷静的指令背后，都可能托举起一个家庭的明天。
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