员工心理健康培训心得

时间：2021-01-30 12:03:37 心得体会我要投稿

员工心理健康培训心得范文

　　“阳春三月花开放，两营启航正当时”。20xx年3月25日至3月28日，总公司组织的“两营营长技能提升师资授权培训班”在北京召开，很荣幸我能够代表河北省分公司参加了此次培训。这次培训是继20xx年新人育成项目的再提升，对两营课程的升级改造，关键词就是“创新、改革”，旨在“问发展之计，寻创新之道”。通过这四五年的两营实际运作，各家公司都积累了大量的成熟经验，让我受益匪浅，而这次培训班最大的亮点也在于此。下面将此次培训的具体内容及心得感受总结如下：

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　　一、创新课程安排：

　　此次培训加入了大量的互动体验式教学方法，在培训的第一天吴辉处长亲自带来了《互动体验式教学》的课程，这种教学方法更加适合成人教育心理学的要求，是现代建构主义心理学，通过学员的主动参与，积极思考，使学员能够更好的掌握所学。

　　随后通过对四门课程的修改，让我们更深的体会到运用互动体验式教学方法的重要性和科学性。

　　在接下来的一天的课程中安排了五家分公司的经验分享，南京分公司成立市级分公司的人力发展委员会，分工明确，协同作战，重点放在销售支持和营长培育；广东江门分公司主要分享了运作模式和追踪系统的细化；山东济宁分公司主要针对夯实管理，三项制度的落实，坚持三个长效机制进行了分享；浙江温州分公司的分享亮点在于创新经营理念，夯实销售基础，激发团队荣誉，协助服务管理，塑造营内文化；福建福州分公司分享了育成一批新人，建立一条生产线，培训一批营长，培养一批教练员的做法。这五家分公司在两营运作过程中各有亮点，但我们也不难看出，两营在销售管理过程中起到的重要作用。

　　最后一天半的时间是大量的研讨发布，各小组推荐3个专题逐一进行展示，我也有幸参与了全班展示的`环节。通过19位学员的展示分享，又一次为我们的两营工作的开展拓宽了思路。

　　二、创新课程研发：

　　此次培训完全运用了“互动体验式教学方法”，台上讲师旨在引导思路，真正的主角是台下的学员，我们在开发自己的课程内容时也受到了这种教学方法的影响，大量运用了互动体验式教学方法。在开发专题过程中也让我真正领略了这种创新的教学方法给我带来的思路上得突破，能够真正迎合学员的学习心理，就是所谓的“接地气”。此次培训的授权也做了非常大的创新和改革，使得我们这些参训学员更加认真的准备，更加珍惜。

　　三、创新工作思路：

　　此次参加培训的学员绝大部分来自于各家分公司的带营营长，我也秉承着空杯心态和海绵精神一丝不苟的投入到培训之中，课间和其他单位营长们沟通运作亮点，积极汲取着其他兄弟单位的先进思路和创新做法。当静下心来回顾这几天的培训经历并结合自己的现有工作思路进行了梳理，对今后两营运作有了更加深刻的认识和计划。

　　（一）、勇于大胆创新。充分认识“两条生产线”的重要作用，在今后的工作中不仅对“两营”课程还要对签约培训、在职研修培训、晋级培训等制式课程在不违背原有课程主旨和目标的基础上对部分内容进行升级改造，加入互动体验式教学方法，这样更贴近实际需求。

　　（二）、重视师资建设。在这次培训班中我发现其他两营工作开展比较好的公司的经验中对专兼职讲师以及两营营长队伍的培育和建设的工作做的比较到位，比如浙江、吉林、重庆、山东等公司在“四级讲师”的队伍建设和考核系统的工作上做的就比较细致。因此，我们也要把兼职讲师的融合，营长的培训工作放到重要位置上来，对经验不足的年轻营长定期轮训，制定营长月例会制度和营长季度表彰会制度并作为一项长效机制坚持下去。

　　（三）、及时传承实施。此次培训带回了许多的先进经验和创新思路，在第一时间内消化，内化，优化，并提取适合本地的举措通过营长例会、集中培训等方式进行推广。比如“新人五会”，在现有经营模式的基础之上进行创新改造，做到培训内容的有效“落地”。

　　这次培训的结束恰恰是我们“两营”创新工作的开始。放眼全国的平台我们才发现自己虽然做出了点点成绩，但和其他优秀单位相比还有一定的差距，差距就在于细节。感谢各级公司能够给我这样一个机会，确实开阔了眼界，拓展了思路，突破了自己的工作瓶颈。我会以此为契机，积极为部门提供创新思路，加强学习，重视分享，为教育培训工作贡献出自己的一份力量。

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