企业员工述职报告分享

时间:2018-04-09 述职报告 我要投稿

  作为一名企业的员工,我们要清楚自己的工作职责以及工作情况。以下是小编为大家整理好的企业员工述职报告分享,欢迎大家阅读参考!

企业员工述职报告分享

  企业员工述职报告范文【1】

  本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项,

  个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩。 xxx公司的认知:主要体现在:

  ①. 人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。

  ②. 基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。

  ③. 职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。

  ④. 机械设备良好,主力做单双面板不成问题。

  ⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。

  ⑥. 环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。

  生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

  管理方法的认知和理解:

  ①. 首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

  ②. 看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;

  ③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;

  ④.注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;

  入职半年来的工作成绩:

  1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;

  2.通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;

  3.与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;

  4.通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。

  5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;

  6.在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善;

  7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。

  8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

  工作中的不足之处和需要加强改善的事项:

  1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

  以后工作的初步计划:

  1.应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习PCB生产制程技术, 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采用,将尽最大力度协助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的PCB板操作规范的方法,提升员工品质意识。5.配合生产部的品质改善计划,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

  企业员工个人述职报告【2】

  各位同仁:大家好!

  光阴似箭、日月如梭,转眼间我来到咱们xx已经8个月了,在与大家合作共事的这段日子里,我从你们身上汲取了很多有益于人生的宝贵财富,十分感谢大家!现将自己8个月来的工作情况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面向诸位述职如下,不妥之处,望予批评指正。

  一、“德”

  我认定做人是一切的前提,“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时,我的表态是:“争取做一名合格的xx人”。8 个月以来无论是从思想上、工作上、生活上,我总能以大局为重,团结同志、乐于助人、勤勉工作!我们中华人民共和国伟大领袖毛泽东主席曾说过:“党的组织应建在基层,‘枪杆子里面出政权’”!他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。通鉴上说:“量才授官,禄德定位”,此是用人之道;干部是决定一切的因素!做为xx煤业班子成员,我十分注重干部、职工队伍的建设,在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切!

  二、“能”

  我知道“一个人浑身是铁,也打不了几棵钉!”,我没有什么特殊的本事与能力,有的只是一棵干事、创业的赤诚心。我来山西省会太原山西焦煤xx煤电xx矿,是由工人一步步走到今天这个矿级领导岗位的!今天的一切全靠大家的支持、组织的培养、领导的关怀与信任.......

  我始终坚信“人心齐、泰山移”,8个月以来xx的变化令人瞩目,如果不是有一支过硬的干部队伍、一支特别能战斗的职工队伍,这一切的变化就不可能实现,此决非我一己之力所能为!xx如大海,我仅一水滴。

  三、“勤”

  “进的xx门,就是xx人”,在我心中xx就是我的家!xx煤业是省煤运xx公司的独资(国营)矿井,从我进xx的第一天起就想与全体班子成员一道把xx打造成为省煤运系统一流的本质安全型现代化矿井,这8个月来我总是本着“实干兴邦”态度进行工作的,总想与大家合力把咱xx煤业这个“家”经营好、发展好。对上我的出发点是想把咱的领导推到更高的领导层去,对下我的出发点是想再培养一批德才兼备的好干部、打造一支更加过硬的品牌职工队伍。咱xx煤业矿井的服务年限极其有限,我觉得“人无远虑,必有近忧”,做为班子成员深感职责重大、使命光荣,这8个月来我一刻也不敢放松自己。

  四、“绩”

  自2013年2月25日在市公司接受任命、26日到矿任职、3月1日把所有的关系彻底办到xx,仅用了一个月的时间就在xx公司领导的大力支持下开始全面主持安全生产日常工作。在我主持工作期间得到了同志们的鼎力协助,基本达到了灌“思想”、促“行为”、达“本质”、夯“质量”、保“安全”、推“生产”的效果!无论从进矿后的主井运输系统恢复,还是一、二期工程补欠及付井和风井的改造,直到现在的井巷工程达标具产方面,我只是做了一个生产矿长和班子成员所应做的一切,成绩应归功于上级领导和广大的干部、职工。

  五、缺点与不足

  (一)介于当前的企业管理模式和管理体制自己的思想曾有过波动,遇到困难时也有过退缩的念头。

  (二)工作动力不足、力度不够,说话不注意方式方法容易让领导和同志们误解。

  六、改进措施

  (一)牢固树立正确的“人生观、价值观和世界观”,全方位加强学习,不断在“心地”上下功夫完善自我、服务人民、奉献社会。

  (二)今后自己一定本着“他非即我非,同体是大悲”精神践行工作、生活等诸事宜,守住“身、语、意”,息灭“贪、瞋、痴”,与大家一道建功立业。

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